2020年企业班组长年终总结班组长年终工作总结 _工作总结

团队年度工作总结(2020年企业团队年终总结)
转眼间，2020年已经停止。回顾去年，这是不寻常的一年，也是我们品牌形象重大的一年。年初我们团结一致抗击疫情，之后我们努力提高操作标准，提高操作水平，提高品德，提高公司对外和客户产品的品牌形象。
回顾2020年，我们一直在努力，一直在追赶提升品德、降低成本、提高效益的道路。而我是在管理的道路上成长起来的。今年；那是我管理的之一年，也是我在指导下成长的主要一年。也提高了对这份工作和这个岗位的投入，也明白了什么是管理:管理带来的效益，品德的提升，成本的掌握和勤勉。整合公司的生产和行为。
简是一个大家庭，红豆博客综合二组是一个团队。2020年，在《指南》的带领下，红豆博客由我们团队从以下几个方面进行阐述:
1.渐进有效性
1.解决几件；机器的图文很少，所以我严格控制羊毛机的来料提前申请采购常用件，这样可以节省我们寻找备件的时间，通过多申请或少申请采购来控制成本，不至于因为库存过多而浪费资源。
2.职责分工明确；拆卸、除尘、调试一目了然。出现问题时，经营者要寻找义务人，按尺度办事，提高自己的熟练度和道德保障。
【2020年企业班组长年终总结班组长年终工作总结】3.合理控制工作；从大家对机器的熟悉程度来控制生产，熟能生巧。4.整改梳理；工作环境与我们的效率、品德和成本密切相关。管理好每一个环节，就是管理好成本、品德、效益。
第二，道德控制
1.过程控制；从每台机器的型号到其操作规模，从标准化生产到控制品德。
2.审查和确认；从机器的整理到调试，每一个环节都要审核确认，同事之间也会互相审核确认，减少不良操作和后果，提高品德。
3.消耗品比例的确定；判断每台机器的精细程度和每台机器耗材的规模。我们从影响后果到耗材的使用寿命，以及客户的角度，综合考虑耗材是否更改。
4.控制原材料的道德品质；有生产就有道德，对我们生产道德的影响会之一时间反馈给指导或相关部门。从一开始就控制道德。
第三，成本控制
1.消耗品的管理；从系统化管理的角度，我们只准备常用的配件进行耗材的管理，通过审核能力来更换所有耗材。我们控制每台机器的综合应用率，A4纸来回重复使用，降低成本。
2.组装并掌握成本；对于来料展示，手送，机器上的配件或部件，都不好组装成好的，从而降低成本。不需要购买的我们不申请，需要很多的我们可以定制，以掌握成本。
3.降低废品率；从今年的申请报废率总结，集团内没有因为修不好生锈而报废的，只有少数几件因为成本高而申请报废，报废率很低。我们小组充分利用晚上加班时间或订单少的时间段，把零件少、问题少的机器全部组装维修好。只有一台机器因为几个零件，购买后需要维修。其余已组装修复，尽量做到生产零报废。
4.合理应用工作时间；合理控制工作时间，每个员工两台机器一起测试，充分利用时间完成工作义务，降低时间成本，合理调动和控制人员，降低人力成本。
从以上三个方面来看，2020年第二次全面组的成效如何，还需要尽力去评价。与前一年相比，我们的产出相对平行，我们相信品德与前几年相比有所提高。虽然有那么多不好的操作，但是机器性能比往年有所提升，成本控制更加清晰，不会随便换耗材。从这些方面来说，我们还有很多不足。2021年，我们将从以下几点学习。
1.我们也会接到客户的。有些机器性能不稳定，发出一些存在的问题。在生产过程中，我们将根据客户的反馈进行生产和维护，以便更深入地了解机器性能，更换、维修或护理润滑。综合问题点会进行评估和处置。
2.品德不良作业的数量还是比较有效的，年后三两个月就减少了。这是同事之间互相检讨的结果。来年，会在群里提出一些奖惩政策，减少不良作业的数量，提高品德。还强调员工工作认真仔细，作业后认真复习确认。
3.耗材的更换更加细致和规范。目前部分旧耗材的更换存在争议。希望来年改的尺度更细，综合成绩达到道德成本谱，得到提升。
4.新模型的开发和研究；我们仍然需要提高新型号的开发速度。通过研究制定标准，可以尽快投入生产，提高新产品的有效性。
最后；感恩的爱；这一年我学到了很多。通过这一年的努力，我学会了一些，如何管理有效性，品德和成本控制。在未来的一年里，我会努力做好自己的工作，更好地管理我们的团队。提高第二组的有效性、道德品质和成本。展望2021，跟随公司的发展目标，跟随指导的脚步，带着团队成员一起为下一个发展目标而努力。
绿雪松和俯卧
2021年1月26日

2020年企业班组长年终总结 班组长年终工作总结

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