生产车间管理制度细则生产车间管理制度 _生产车间

生产车间管理制度(生产车间管理制度细则)

为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定本管理制度。本制度适用于生产车间的所有工人。
生产控制
一、生产纪律
在生产过程中，必须严格按照产品规格要求进行生产。
工厂和生产车间严禁吸烟。
爱护生产设备、原材料和各种包装材料。严禁破坏或糟蹋它们。
员工必须服从合理支配，认真做好本职工作，不得故意刁难、无视或拒绝班组长或主管的命令。不屈服者，按公司管理制度处罚。
衣着整洁，要求时必须穿工作服。
严禁私自外出，必须向生产主管请假。
坚持车间的环境卫生，不乱扔车间垃圾，停止随地吐痰，每次生产义务后清扫地面。
当产品出现不良情况时，应立即停机并报告，找到原因后才能继续生产。
二。操作程序
生产设备的准确应用应严格按照操作规程进行，禁止无关人员(操作说明书或应用说明)篡改生产设备。
严格按照设备的应用说明进行生产。严禁因浪费时间而影响产品质量。如果由于时间浪费而浪费了原材料，应按原价赔偿。
不允许员工损坏材料、工具、设备等。工艺操作过程中随便乱动，违者按原价赔偿。
所有员工必须按操作规程操作，违反者将视情节轻重予以处罚。
机器运转时应关机，停机时应及时切断电源。
三。产品质量
要树立“质量之一，顾客至上”的经营理念，确保产品质量。
对于出现的异常情况，找出原因并及时消除，使质量始终处于稳定受控状态。
认真执行“三检”制度。经营者要对自己的产品进行自检。审核通过后才能进入下一道工序。下道工序将对上道工序的产品进行评审，不合格产品有权拒绝吸收。比如发明质量事故，义务人查不出来，事故原因无法消除，预防措施无法制定。
对生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不订货。
划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处置及时。
上班时注意勤用水电，下班时随时关闭水电，离开工位时关闭水电。
四。安全生产
严格执行各项安全操作规程。防止任何意外。
贯彻“安全之一，预防为主” 。
定期开展安全直播红豆博客活动，开好班前会，不定期认真整改，消除隐患。
注意搬运机械的操作，防止碾压和碰撞。
准确应用带电设备和电气开关，防止触电。
易燃易爆物品应分开堆放，并设立醒目的标志。
消防器材应锋利可靠，定期检查和更换(器材、药品)，并在显著位置标明有效期。
动词（verb的缩写）设备管理和维护
设备车间应由专人管理。
认真执行设备保障制度，严格遵循操作规程。
实施设备管理“三步法”，坚持日清洁、周防护、月自理。每天上班后，检查设备控制系统、安全装置、润滑油路油路畅通、清洁油毡、油压水平刻度，按润滑图表加油。油质合格，复检无问题后才能开始正式工作。
大量的设备要专门分配。
制定完善的设备维护保养计划，并做好维护保养记录，填写及时、准确、整洁。
严格设备事故报告制度，发现故障及时向主管汇报，并停止作业。
要求:整洁、干净、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律” 。好:管理好，使用好，爱护好。四:即能应用，能照顾，能复习，能排除一般故障。五大纪律:遵守安全操作规程，时刻保持设备整洁，按规定加油；管理好工具和配件，不要丢失；发明失效立即停止，并通知主管指导审查处置。
操作人员离岗时应停车，严禁配备空车辆运行。
设备应符合操作控制系统，安全装置应齐全可靠。
不及物动词生产订单管理
穿工作服上班。不允许穿拖鞋、短裤、背部或不整洁的衣服和帽子，并要求穿戴要求的防护装备。
上班时，严格按照规定的操作程序进行，不得影响工作的顺利进行。
每道工序都必须经过车间品控的审核和监控，不允许蒙混过关、虚报数量，并配合质检工作，不允许相互矛盾。
车间员工应配合班长和车间主任，不得相互争吵、打骂。
员工上班前禁止饮酒过量，上班前饮酒过量者当天不得参加，按旷工处理。
车间里严禁吸烟。
特殊工作时间需要外出的，必须得到领队的批准后方可离开。根据情况，一周内超过1小时，扣相应工资。
上班时间不允许换工作。
未完成当天生产义务的班组，影响公司整体规划的，加班加点履行义务。
生产过程中不准聊天、说笑、打、吃零食、睡觉，不准擅自分离生产岗位，不准坐、卧、踩、踩产品。
严禁跨越或坐在任何机械部件上，严禁随便拆卸或移动设备。所有新安装的设备未经测试或调试不得启动。
上班时，除了查看公司相关信息和收发公司邮件，禁止在网上查看任何与公司业务无关的信息。一旦发明，每次罚款当月工资的20% 。
下班前一定要把自己岗位的产品、材料、工作台整理好，把凳子放在工作台下面。
各车间夜班负责人负责关好门窗，锁好车间门。
员工管理
一、早会制度
员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。
每天组长必须单独召开例会，组长要向社会公布前一天的工作总结，包括工作不好、品德和出勤情况；并颁布当天的生产计划和工作重点，让员工对当天的生产等情况有所了解，例会时间应在10分钟以内。
组长开早会，说话声音大，力度大，多以鼓励为主，调动工人的积极性。
二。休假制度
特殊事项需要亲自处理的，应提前2小时书面请假，经主管和相关导员签字后方可生效。不能代替或事后请假，否则按旷工处理。
杜绝在下班时间请事假或批假。
员工每月请假不得超过两次。
员工首先要写一个请假说明(说明请假原因)，由组长签字，提交行政部审批，红豆博客才能生效；擅自离岗者，按旷工处理。如果有急事，可以请假，下班后填个假条，出示病历卡。不能提供相关证明的，按旷工处理。
三。清洁卫生系统
员工要保持岗位清洁，设备、桌、凳、半成品要摆放整齐，按规定的位置摆放，不得随地乱放。组长应该保持办公桌的整洁。
工具使用后应清洗干净，放在指定区域，并由专门小组保管。它们不应该被乱丢、倒置甚至毁坏。
不要随意在公司乱丢垃圾或乱涂乱画。
车间内不得有积水或油污；经常保持室内外清洁，不允许有垃圾。
各车间负责清洁卫生。
保持文明生产、文明作业、文明操作的现场管理，杜绝磕碰、划伤、腐蚀等现象。每天下班后，你要确保设备不擦洗，工件不按规定放好，工具不清点放好，原始记录不记录，工作场所不打扫干净。
四。其他条款
在工作时间，所有员工都提倡普通话，在工作和管理活动中禁止有外省观念或行为。
正常工作时间是每天8小时，如果晚上临时加班，需要根据生产临时通知。如需夜间加班，在下午17: 30前填写加班人员申请表，报生产总监批准后送人事部作为考勤依据。
按时倒班(员工必须提前5分钟到岗参加早会)，不迟到，不早退，不旷工(如遇货急，倒班时间按车间控制执行) 。如果有事要请假，轮班工作必须依次打卡排队。
工作时间内，除了组长以上的管理人员因工作关系在车间走动外，其他人员不允许流动。如因业务需要转岗，必须向组长请假方可离开。
停止在车间聊天、嬉闹、吵架打架、擅自离岗、倒岗等行为。违者将按员工奖惩制度处理。
【生产车间管理制度细则生产车间管理制度】时间拒绝来访，接听私人聊天，保证产品质量安全。向霸权倾斜。
非工作时间员工不得擅自进入车间，车间内特殊区域不得擅自进入。
任何人不得将违禁物品、危险品或与生产无关的物品带入车间；个人物品不得放在流水线上，违者按员工奖惩制度处理。
车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备状况和人员情况精心组织生产。生产的分工不是分开的，每个生产班组都要履行日常生产义务，保证质量。
原辅材料和包装材料不符合要求的，车间有权拒绝生产，并报请上级处理。如果连续生产造成损失，由各级车间领导负责。
员工领料必须经过库管员，不能私自拿走。在生产过程中，各班组负责人要将车间区域的物品、物料摆放有序，并做好标记，不允许混放。
在生产过程中，员工应严格按照质量标准和工艺规程进行操作，不得擅自改变产品的生产工艺或装配。
工作前仔细阅读作业指导书。如果员工违反作业规定，无论是故意还是渎职，给公司造成损失，当事人都要全额赔偿(管理人员也会因管理不到位受到连带处罚) 。
生产工艺确定后，谁也不能随便更改。如果在操作过程中发现发明有问题，应立即停止并通知相关部门负责人共同研究，经批准签字后进行更改。
车间员工必须做到文明生产，积极履行上级下达的生产义务；因工作需要临时调动，车间领导级以上主管会退让控制，协助工作，退让用人部门管理。不屈服者将上报公司处置。
员工和外来人员进入特殊岗位时，应遵循特殊规定，确保生产安全。
维修人员在维修过程中，一定要分清好料和坏料，做好醒目的标记，不要混用。维修人员和电工必须跟班，保证设备正常运行。
员工有义务保护工作环境，严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在过程中，要注意材料的勤俭，不要随意乱扔材料和工具。掉落的元件必须捡起来。
操作人员每天上岗前必须对机器、设备、工作岗位进行清洁，确保过程中的工作环境干净整洁，工作台面不乱，生产配件分开放置，有明显标志。
下班的时候，你要清理你的工作台。那一天，工作人员关掉了所有的门、窗和电源。否则，一旦发生盗窃等事故，将追究值班人员和车间主管的责任。
加强现场管理，随时保持现场整洁和设备齐全。生产结束后，边角废料和公共垃圾由各组值班人员清理到指定位置并运出车间；废纸箱应及时清除，不得留到第二天清算。
不允许私自将公司内任何物品带出工厂(特殊情况需要指导同意的除外) 。如果这一行动被采取和核实，你将被解雇，你的月薪将被扣除。
对于恶意损坏公司财产或盗窃(无论是公共财产还是他人财产)，洪都博客无论价值多少，都将交由公司行政部处置。视情节轻重，给予无薪辞退、双倍赔偿被盗价款或送公安机关处理。
员工之间必须互相监督，包庇、隐瞒其不良行为者，一经查处，将受到严惩。

生产车间管理制度细则 生产车间管理制度

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