工程部管理制度及架构组成工程管理制度 _工程部

工程管理系统(工程部门的管理系统和结构)
一、工程岗位制度
1.衣服干净，举止得体，充满活力。
2.这个部门的人员自动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐，每天下班后要清理个人桌面。
3、办公设备的应用，电脑打印机要注意爱惜，讲究勤俭。
4.保密。各级人员不得泄露公司的图纸、管理计划、测量数据、现场数据、财务状况、指导性信息、通讯录等项目管理的相关信息。
二、工程施工技能、质量管理
1.义务和权利
1)、协调好建设、监理、业主和设计代表单位的关系。
2)根据国家有关节能减排的规定、国家规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件和合同，审查施工单位的施工质量，对不符合国家规定和设计的部分提出整改要求，并向上级汇报。
2.技能质量管理:
全员、全过程、全方位，重在预防，确保质量。
3.技能管理系统
1)建立以总工程师为首，工程经理负责的技术质量管理体系。
2)管理者必须坚守岗位，根据各单位的管理职责，做到管理得当。
4.图纸启动和审查
1)工程图纸和设计文件(包括设计变更)应由专人发放给施工单位，并记录在纸上备查。
2)工程经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
3)图纸审核要点
A.各部分的尺寸、标高、状态及孔洞预埋件是否准确。
B.主要部件的设置是否合理。
C.图纸和文件是否相互冲突。
d .图纸的设计说明是否清楚地表明了要执行的规模和规格。
E.目前的施工技能、装备、供应条件是否满足技能难度的特殊要求。
F.是否存在危及财产和生命的因素。

5.设计交底:
设计交底由工程经理组织相关技术人员进行。设计交底的重要目的是说明工程的特点，理解设计意图，澄清图纸会审中的问题，纠正图纸中的缺陷。设计交底记录由工程经理进行整改，并发放给现场施工的技术人员。
6.技术交底
工程部经理组织各工种技术人员进行技术交底，技术人员向施工班组进行交底。技术交底必须深刻到每一个细节，交底要有针对性，交代操作要点、质量尺度、重要安全事项。
7、施工应严格按照规模、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。
8.设计的更改
A.变更设计和施工必须根据设计变更图(设计通知单)进行。
B.施工过程中出现以下情况，及时向上级红豆博客汇报，并通过项目管理部提交给业主、监理、设计。获得设计变更后，即可进行施工变更。
C.施工条件、材料规格、品种不能满足原设计要求，图纸有瑕疵，提出合理化建议。
d .设计变更图纸和变更通知单是设计文件的组成部分，是施工的依据。
9.技能测试
施工规程、规范和技术文件中规定的技术检验(包括材料质量和安全)应按有关规定执行，不得随意减少内容和规模。检查的关键点应通知监督员到场。
10.竣工验收
A.竣工验收条件。
b .合同规定的工程规模建设已经完成，并达到质量标准。
C.文件齐全，并通过监理、质监部门审核。
D.竣工验收由监理、质监站、业主、设计单位、施工单位共同进行。
11、工程质量管理
1)工程部应认真执行有关规范和文件的要求，建立质量管理体系，建立管理义务制度，加强工程质量管理，对各自施工项目的施工质量负责。
2).工程部应根据最新的工程质量验收标准掌握工程质量，并采取有效的技巧加强施工过程中的质量控制。
3)为确保工程质量达到优质标准，定期对工程质量进行复查，对施工队伍完成的工程质量进行评价，对不合格工程或质量隐患发出整改指令。
12.质量事故
1)如果发生质量事故，立即通知有关领导，并采取有效措施防止事故扩大。
2).质量事故不得擅自修理和掩盖，并及时书面上报上级领导指导，经批准后方可处置。
3)事故处理后及时写出事故报告。报告必须说明事故原因、处置和处置结果，并对处置结果进行审查和登记。
三、工程技术档案管理
1、档案管理的目标
为了规范工程文件资料的管理，了解工程中有关文件资料的规模、接收、发放、回收、归档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各相关部门能够及时获得，以利于工程建设的顺利完成和移交，特制定本文件管理制度。
2.档案管理规模
本管理制度适用于房地产及开发项目的全过程(前期、中期、后期) 。
3.责任
A.负责部门文件和工程图纸的归档管理。
B.负责项目施工组织设计、施工方案、环境控制等文件的初审、监督和实施，以及相关文件的收集和整改。
D.管理收到的工程文件，回收和纠正移交的文件。
四。工程部的成本控制与管理
1.掌握工程造价的依据
A.项目施工图预算、目标施工预算、人机材料分析表。
B.项目施工组织设计、技术、施工计划和工期计划。
C.工程承包协议。
D.项目生产管理人员配置规划。
E.项目所在地或材料、设备和服务原产地的市场信息。
F.公司历史成本的规划、制定和实施。
2.工程项目成本计划的编制
A.通过公司对目标的计算，将初始项目成本的更低成本率下达给项目部。
b、项目部将根据公司对项目部编制的成本计划进行审核和调整，最终确定成本降低率和具体的成本计划，下发到项目部，并提出降低成本措施的建议。
C.项目部应根据下达的成本计划保证措施建议书和每个目标的具体情况，制定自己的成本目标和具体的成本降低和计划。
3.项目成本规划的制定
A.人工成本计划的确认
A.根据施工预算、总工作日数的联合施工图预算、中标后的施工图预算、企业职工平均工作日单价或劳动力市场上的工作日单价，计算是肯定的。
B.材料费用成本计划可以根据施工预算来确定。
B.机械费用是确定的:
自有机械运用成本=折旧费+大修费+定期中小修费+机械人员人工费+动力费。
租赁机械申请费=租赁费+定期中小修费+机械人员人工费+动力费。
C.其他直接费规划费=临时设施费+冬雨季施工增长费+夜间施工增长费+材料二次搬运增长费。
D.现场费用=管理和后勤人员工资+本企业员工工资计提的相关费用+办公费+差旅费+劳务费+业务接待费+ 管理费。
E.基于项目管理经验的不可预见费用。
4.项目部人员应掌握制定成本计划的分工。
A.项目预算人员，编制施工预算，结合施工图分析劳动力、机械、材料、现场资金、各工种总工程量。
b项目工程技术人员，根据项目施工组织设计、施工方案等。，确认施工机械设备的需要量，制定现场临时施工计划，在项目质量管理和安全费用上花费，采用新技术和新技能，达到降低成本的目的。
C.项目材料设备采购人员应进行深入的市场调查，根据施工预算中重要材料的需用量，确定项目重要材料的成本。根据施工机械设备的需求计划、联合企业中机械设备的单价和市场中机械设备的单价，确认项目机械应用的成本控制计划。

动词（verb的缩写）合同管理
A.项目承包制
B.工程项目合同签订
A.合同主体资格:具有相应民事权利和民事行为能力的人。
B.合同状态:书面签署。
C.合同订立原则:确认平等、自愿、公平的原则。
C.工程项目合同的实施管理与索赔。
不及物动词信息管理
1.工程信息管理的目标
目标信息可以通过管理系统有效地获取、存储和归档各种工作和信息，并通过传输有效地为项目提供增值服务。
2.工程信息管理的义务
负责各工作部门的信息处理，收集信息，形成各种反应项目的进度。
3.工程信息的分类、项目实施的工作过程、项目管理的职责。
七。工程部的职责
1.工程部的工作职责
A.负责目标项目的建设和技能管理。
B.严格执行国家和行业的有关技术规范、操作规程、施工工艺和，严格执行设计文件和业主规定的技术标准、技术规范、质量标准和监理规定。
C.在项目负责人的主持下，编制实施性施工组织设计，并组织审批和实施。主持总体施工技能的设计。制定专项施工技能方案和专项安全施工方案，落实各环节的安全技能措施。
负责优化安全难度系数高的施工作业计划。确认施工图审查的实施过程。如有计划变更，应及时修订安全技术。
D.学习熟悉合同文件、设计文件和技术尺度要求，参加业主组织的设计交底和现场调查检查，会同有关人员审查施工图纸和技术资料，绘制详图，组织对现场技术人员、工长和班组作业人员进行技术(工序质量尺度)安全、环保措施和操作要点的二次交底。
E.负责开工报告的编制和审批，编制年、季、月生产计划，确保安全与生产的协调，组织均衡生产，确保工期的实现。肯定危机发生的位置和过程，展示高风险专业项目组织的安全技能。
F.对与本部门工作相关的质量过程、微机和环境因素进行识别，对质量控制的症结、重大危机源和重大环境因素进行评价，并对评价结果制定相应的管理措施。负责与本部门工作相关的重大环境因素的符合性评价，具体执行参照《职业健康与环境管理规定》。
G.监督和审核施工队伍开工前的准备工作，有效掌握劳务分包、计量、现场管理、安全、文明施工等施工技能的业务管理。
H.督促工程技术人员填写施工日志，及时准备和上报相关工程报告。做好技术文件和行业信息的收集、整理、签署、传递、汇总和归档工作。负责编制竣工技术资料，参与竣工验收。
J.深入了解施工现场，核对图纸和工程数量，申请批准和实施工程变更设计，审查技能管理和安全措施的实施情况，解决施工技能问题，增强施工全过程的技能掌握，组织隐蔽工程的审查和验收。
长度负责本项目技术质量的定期评审。发明项目的质量事故应进行调查和报告，并提出处理意见。根据项目特点，组织相关技术研讨和四项创新(新产品、新工艺、新设备、新材料) 。
推动这一目标的实现。参与撰写施工和专题的论文和技能总结。对新技术、新材料、新工艺的推广应用，制定相应的安全技术和安全操作规程。
Z.负责指出复核和测量放线的技术业务工作。审查目标、技术要求等。本工程满足设计文件的要求。
米（meter的缩写））参与工程质量的定期复查，以及工程质量事故和质量问题的调查和处理。配合并参与公司的质量评审。参与伤亡事故和未遂事故的技术问题调查，分析事故原因，从技能上提出对策。
名词（noun的缩写）项目计量管理，做好计量器具的标识、保护和维护，并做好记录。
南负责目标技能管理，与相关部门开展节能教学。
单位在项目施工过程中，收集、分析并向上级报告业主信息，以获得指导。
2.工程部的安全义务
A.对施工生产中的安全技术问题负责。
B.改善劳动条件，减少繁重的体力劳动，消除噪音，控制粉尘和中毒伤害，负责制定技能和。
C.严格遵循国家相关技术法规和标准等。、编制和批准施工组织设计、施工方案和工艺技术条件，是贯穿上述内容的安全措施，并特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术上保证安全生产。
D.对于新技术、新技能、新设备、新材料、新工作，应制定相应的安全措施和安全操作规程。必要时，应进行试验以确保安全。
E.制定安全教学计划，向员工传授安全技能。
f、技术交底时，安全要求及相关规定的交底应清晰、规范、详细。
G.参与安全评审，对隐患因素提出技术改进措施，并对绩效和后果进行评审。
F.参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，对事故原因提出技术措施。
八。工程部门人员组成及各人员的职责
1.工程部门的组成

2.工程部人员的职责
A.工程经理的职责
工程部作为公司的核心管理职能部门，其职责主要体现在项目中标后的实施和管理过程中。
一、工程技能管理；
b、合同管理；
c、项目成本管理；
d、工程质量控制和管理；
e、掌握和管理施工进度；
f、施工安全监督管理；
g、资源调度和内外协调管理；
h、现场文明和环保施工管理；
一、工程竣工验收和结算管理；
j、项目质量保证期过程管理等。
B.项目经理的职责
A.确保项目目的的实现和业主的满意，是审核和权衡项目经理管理成败和竞争程度的根本职责。
B.项目阶段性目标的制定和项目的总体掌握项目的总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分重要的工作内容和工作量，确认项目阶段性目标的实现标志，如形象进度掌握点等。
C.组织一个精益项目管理团队。这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D.及时决策项目经理需要亲自决策的问题包括实施计划、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度控制、合同和设计变更、索赔等。
E.落实合同责任，监督合同履行，处理合同变更。项目经理作为合同的一方，运用合同的法律来约束自己的手腕，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来。
C.项目副经理的职责
A.完成上级指导交货的义务。
B.组织协调，确保施工顺利进行。
C.组织项目指导小组随时监控施工材料、质量、安全和进度。
D.及时了解工人的职业状况。
E.完成工程的隐蔽验收。
F.配合主管完成物料的进货检验。
D.项目总工程师的职责
1).在项目经理的指导下，做好项目技能管理和质量管理工作。
2).组织编制详细的施工组织设计。
3)组织施工图设计的审查。
4).组织相关人员对工程量进行审核。
5)组织吸收和复测基准点和水准点。
6)控制施工过程中设计变更的申报。
7)组织处理施工过程中的工程质量事故。
8).负责指导质量评审领导小组。
9).负责项目开竣工报告的编制。
E.电气工程师的职责
1)图纸审核:负责高低压电气施工图、通信、安防施工图的审核，严格控制造价，满足功能要求。
2)、负责解决现场电气技能问题，协调设计院发出的电气设计变更，协助现场确认详细的工艺做法，协助施工方完成工程洽商手续，严格掌握现场工程量，严格审核工程量，参与各项工程的图纸会审，负责图纸会审纪要的审核。
3)审查电气施工单位的施工能力和资质，配合招标办公室进行工程招标。配合设备招标:制定电气设备的所有技术标准，配合采购部完成本专业设备的采购。
6)高低压电气材料性能积极，满足图纸设计要求，配合公司确认电气设备等级，合理经济的掌握成本。
7)贯彻国家法律法规，根据项目要求下达各项目用电计划，组织电气计划的实施。负责项目前期用电负荷和高压方案的计算。负责施工组织设计电气部分的技术审核，负责各种新产品、新技术的引进。
8)负责指导现场施工管理，审核监督工程进度和质量，全面控制施工情况，严格按图纸规范验收电气工程和设备材料，确保工期，严格控制工程施工质量。
G.设备工程师的职责
1)图纸审核:负责审核所有安装施工图纸，严格控制成本，满足功能要求。
2)负责解决现场设备安装技能问题，协调设计院发出的设备设计变更，协助现场确认详细的工艺做法，协助施工方完成工程洽商手续，严格掌握现场工程量，严格审核工程量，参与各项工程的图纸会审，负责图纸会审纪要的审核。
3)审查安装工程施工单位的施工人才和资质，配合招标办公室对工程进行公开招标。配合设备招标:制定所有设备技能标准，配合采购部门完成设备采购。
6)必须确认设备的材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确认设备等级，合理经济的掌握成本。
7)贯彻国家法律法规，组织实施设备安装计划。负责项目前期的设备负荷计算和规划。负责施工组织设计和设备安装技能的审核，以及各种新产品和新技能的引进。
8)负责指导现场施工管理，审核监督工程进度和质量，全面控制施工情况，严格按图纸规范验收安装工程和设备材料，确保工期，严格控制工程施工质量。
H.技术人员的职责
1)在项目经理的指导下，认真学习和理解有关合同文件、技术规范、规程和上级颁布的施工技能管理制度。
2)熟悉招标文件，核对设计图纸和工程数量，绘制所负责工程的详图和施工帮助图，供应所管理工程的目标材料申请计划，填写所负责工程的施工原始资料，并与驻地监理办理申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3)负责制定项目的施工方案和质量安全保证措施，坚守施工之一线，善于发明和解决问题。
4)根据项目经理部的周、月进度计划，负责施工队伍的施工义务，并负责所辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本和现场文明施工负责。
5)认真落实工程质量和安全的保证措施，牢固树立预防为主、提前掌握的指导思想，全面检查、指导和保证施工中的重点工程和隐蔽工程的质量。
6)加强劳动力施工中的审核和资料掌握，向施工队伍进行详细的技术交底，进行工程进度监督和竣工验收交底，指导和督促施工队伍开展工作。
7)对现场存在的质量问题和隐患采取有效的预防措施，并向上级汇报，寻求指导。
8)现场技术人员应熟悉合同文件，提供可索赔的原始资料，及时办理签认手续。研究，做好施工总结。
J.质量检查员的职责
1)、在项目经理的指导下，实行质量一票否决制，对工程质量进行全过程评审，落实工程质量目标。
2)对工程质量负责，审查和监督质量保证措施的实施和国家颁布的各种技术规范、规程和规定的执行情况。
3)严把现场材料关，即型号、规格、成品、半成品、材料的复检标志，参与甲供材料的验收和质量评定。
4)按照规范规定的分部分项工程检验和验收评定，准确指导班组进行自检、互检和交接检，准确计量工程质量，及时填写分部分项工程报审表，及时鉴定验收合格的分部分项工程质量，对不符合质量要求的工程提出返工意见。
5.调查分析工程质量事故，提出处理意见，在项目经理的主持下，每周召开一次质量分析会。
F.材料工程师的职责
1)采购项目的所有材料、备用材料和变更材料。
2)控制项目的总体计划、月计划、周计划，编制项目的材料供应计划。
3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后上报经理确认价格。
4)、熟悉工程进度和市场情况，按计划采购，并满足质量进度要求。
5)控制材料的性能和质量要求，按检验批向技术人员提供合格证。
6)需要复检的材料按检验批进行复检，并将复检单交给技术员。
7)掌握材料的区域价格信息和供应商的情况，收集之一手资料。
8)控制材料库存，及时调整材料供应计划。
9)对不符合要求的采购物资，报请上级领导指导处理。
10)、控制材料供应价格和预算价格，如材料供应价格≥预算价格，及时反馈信息给预算员办理相关审批手续。
11)、及时控制工程现场的变更情况及时投料。
12)材料的及时入库和报销。
13)监控材料的使用情况，及时制止材料的变质和损坏，并对相关人员提出惩戒措施。
长度图书馆员的职责
建设初期
1)收集规划、可行性研究、设计等各阶段的所有工程资料和文件。在一个完整项目的建设开始之前。
2)熟悉建筑工程招标的相关资料和施工图纸。
3)协助编制施工组织设计(施工技能计划)，填写施工组织设计(计划)申请表报现场监理机构审批。
4)提交开工报告，填写项目开工报告表，填写开工通知。
5)协助准备各工种的技术交底材料。
施工阶段
1)收集整理需进场的工程材料、构配件、成品、半成品、设备的质量保证资料(出厂合格证、生产许可证、准用证、贸易证)，填写《工程资料、构配件、设备报审表》，报监理工程师审批。
2)与工程目标施工同步，做好隐蔽工程验收记录和检验批质量验收记录的报审工作。
3)及时纠正施工实验记录和试验记录。
4)协助分阶段修改施工日志。
验收阶段
1)完成工程质量验收资料的记录。
2)完成工程质量主数据的验证和记录。
3)完成工程安全性和有效性检查数据的验证和重要有效性抽查数据的记录。
4)完成工程施工技能管理数据的记录。
5)完成竣工验收资料的归档。
Y.安全官员的职责
1).在项目经理的指导下，负责项目部的安全管理工作。
2).协助项目经理建立和完善项目部的安全生产管理体系，制定和完善各项安全制度。
3)负责制定项目部的职业健康安全目标和管理计划，并组织实施。
4)负责组织项目部人员学习和贯彻有关法律法规，如安全生产“三不放过”制度、施工现场管理标准及其他有关施工安全管理的办法和规定。
5)负责审核施工现场临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员持证上岗、既有线施工重点及防护、季节性施工计划的实施、现场消防管理、警示、提醒、停止指示、标志的设置等。施工现场的坑、井、沟、各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、投料口等处。
6)负责对试验项目组织设计中编写的安全技能和进行重点审查。
7).负责班组安全指导书的日常安全审核，并按规定填写记录。
8).负责填写各种安全报告。
9).负责分包商和相关方的安全教育和监督审查。
10).事故发生时，执行相应的应急准备和响应计划，立即组织救援并执行报告制度，保护现场，按规定参加事故调查。
米（meter的缩写））会计师的职责
1)在项目经理的指导下，负责总体施工进度计划的编制。根据总体进度计划，编制劳动力需求计划、设备需求计划和材料供应计划。
2)
3)参与施工队和计划的编制，及时控制劳动力、材料供应和机械配置。
4)调和各计划之间的关系，注重以总体进度计划为龙头，其他资源配置能保证总体进度计划。
5).收集施工过程中的工期数据，动态管理工期，调整总体进度计划并跟踪。
6)做好周月进度计划，上报计划，参与协调建设单位的施工配合。
【工程部管理制度及架构组成工程管理制度】

工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

工程部管理制度及架构组成工程管理制度