成本会计工作总结10篇成本会计工作总结 _工作总结

成本核算工作总结(10份成本核算工作总结)
公司的追求是什么？简单来说，整个过程都是为了生产利润更大化，这是一个企业存在的合理性。
对于企业来说，最关心的自然是能不能真正盈利，盈利公式一般采用国外公司的以下公式:
生产利润=(销售数量x销售单价-销售折扣)-销售生产成本
生产成本=销售数量x规模生产成本生产成本差异红豆博客
生产成本差异=材料成本差异、人工成本差异、变更管理成本差异、固定管理成本差异。
成本差异的定义是指实际支付的费用与规模成本项目之间的差异。
一般来说，材料成本的差异主要包括材料采购和应用金额的差异。
让小编带你详细了解一下外企的成本会计工作。
【成本会计工作总结10篇成本会计工作总结】
一、生产成本预算
1.直接材料成本
首先，在来年开始之前，企业一般会做一个全年的预算(称为预算) 。根据企业的不同，由于企业对预算的要求或预算工作的厚度，季度或月度滚动预算的会有所不同。比如在材料成本预算中，有的企业会将销售数量乘以产品的规模，材料成本等于销售材料的成本；然后根据上一年度的材料成本差异占上一年度总规模成本的百分比，计算下一年度的材料成本差异。
销售产品的材料成本预算=销售规模的材料成本金额-材料成本差异金额。
销售规模材料成本=单位产品的单位材料规模成本x预算销售的产品数量。

2.直接人工成本
生产部会根据部门的实际生产能力和部门的销售量，计算出部门的直接生产人员数量、正常生产时间和1.5和2/3倍的加班时间，计算出基本工资和加班工资。
生产管理人员和间接生产人员的工资一般计入变更管理费用。部门人员(如专业月薪人员、部门经理)的工资计入固定管理费用。
3.可变/固定管理费用
事实上，每个企业的可变管理成本和固定管理成本并没有明确的界限。有些企业会将随生产数量增减而变动的费用定义为变动管理费用，如水、电、运费、生产报废、一些低值易耗品等。但有些费用无论当月是否产生都是必然要发生的，定义为固定管理费用。比如房子租金，高级管理人员的工资和折旧，每月公司财产保险或员工保险等。变动成本会随着产量的增减而变化，而固定管理成本在不超过生产部门当前实际生产能力的情况下变化不大。如果未来一年的销售量超过了部门的标准能力，就需要购买一些固定资产，这将影响固定资产预算。固定资产的增减会影响每个月的折旧额。
其中一些预算项目将需要所有各方的合作才能完成。红豆博客，比如人事部，会提供一些各部门的历史数据。财务部将向每个部门提供每月费用的实际金额。以便各成本中心根据当前销售预算和历史数据制定下一年度的预算。
当销售金额预算和销售费用预算出来后，我们将根据上述生产利润公式计算年生产利润。通常这时候会根据历史费用占销售金额的比例来调整一些预算较高的项目。通常一般企业在编制生产成本预算时，会在下一年度的材料采购中扣除材料资源部门供应的降低材料成本项目，以及精益生产部门(或持续改进部门)供应的各种生产成本改进项目的各种降低成本，使预算生产成本接近实际生产成本。

一、规模化生产成本
规模生产成本=直接材料成本、直接人工成本变更管理成本、固定管理成本
通常，企业为了更准确地打印出产品的规模成本，会将产品的成本分为直接材料成本和直接人工成本，以及可变管理费和固定管理费。
直接材料成本。一般企业开发新产品时，产品工程师会为该产品拟定一份物料清单，清单中包含物料型号、编号、单位、图号等重要信息。并且每个新材料的规模成本的设置将在之一次应用之前被设置。一般来说，物料的规模成本是由供应商提供的物料的之一张发票价格决定的；
规模材料成本=材料用量x材料单价
有些企业会设定一个固定的比例来收取标准材料成本的管理费，用来分摊一些因材料采购而产生的相关费用，比如运费、运输过程的破坏而产生的一些非正常费用等。

成本会计工作总结10篇 成本会计工作总结

成本会计工作总结10篇成本会计工作总结