大企业总部真不能只是看热闹大公司不一定好 _小知识

海底捞：一个通知更像深刻的自我管理剖析，精准、到位。
11月5日，海底捞发布官方通知，决定在2021年12月31日前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一般企业出现问题第一个措施就是“遮掩”，某知名企业集团内部出现一个恶性事件，官方第一通知，严禁员工传播“谣言” 。
其他企业关闭门店，一般的套路是“由于集团战略调整”、“由于经营形势变化”、“由于市场竞争激烈”，或者直接什么原因都不写，直接告知关店即可。
看过海底捞关店通知，很多人会大吃一惊，海底捞对于关店原因的内部剖析，还是十分深刻的，总结的十分到位，真正把管理存在的问题“袒露干净” 。其中一条“过度相信连住利益的KPI指标”让人深思，KPI什么时候成为企业的“必杀器”？
KPI搞不好，有可能让基层“疲于奔命”为完成KPI不惜“杀鸡取卵”，甚至“弄虚作假”，千万不要相信高指标的“牵引作用”，KPI指标设计不好，只会让企业处于“盲人骑瞎马、夜半临深渊”的危险境地。
海底捞的“啼血公告”，很多大企业总部有所惊醒吗？
海底捞文化曾经是很多企业认真学习的文化，那么敢于剖析自己，其他企业敢于付诸行动吗？
【大企业总部真不能只是看热闹大公司不一定好】勇于认错的公司，一定是十分自信的公司。

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