华为全屋智能到底能给行业带来什么改变华为全屋智能是什么 _小知识

序言：华为要革命，行业在质疑华为全屋智能这次发布，应该会面临非常广泛的质疑。

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因为从2C单品来说，前面有小米模式，已经诞生了很多爆品。
从2B解决方案来说，前面有涂鸦模式，已经有了大量的行业案例。
传统智能家居厂商，又在地产领域有很深的合作关系，形成了软性的壁垒。
可以说每个点都可以找到很多方向去质疑华为，越了解智能家居这个行业，就有越多的疑问。

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但换个角度看这些疑问，我们也可以发现，行业内可能没有出现过这么异类的发布会，能得到如此广泛的质疑，这恰恰说明华为确实切入了一个让大家直起鸡皮疙瘩的角度。
华为不是没搞过事情，也不是新入局的玩家，相反，HiLink发布于2015年，华为智选品牌发布于2018年，这个业务已经五年了，这两个动作并没有引起很大的反应。
为什么这一次会在智能家居行业引起这么大的反应呢？
要理解这个事情，首先我们需要具备智能家居行业的一些基本认识。
第一部分：什么是智能家居？

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我们先给这个行业下一个通俗的定义：通过有线无线协议链接，实现物与物互联，让单独的设备融入物联网之中，并且以一定的逻辑产生联动，就叫智能家居。
大家可以看到，这个定义是非常泛泛的，因为在实际的市场中，智能家居就是一个非常广泛的概念。
举个例子，比如传统我们控制灯泡，就是开关直连灯泡，摁一下开关切换它的的通电状态。
在智能家居的语境中，就是把灯泡加上蓝牙或者WiFi模组，让它具有远程通信的能力，再把开关加上蓝牙或者WiFi，直接和灯泡，或者和网关通信，对设备进行具体的遥控。
换句话来说，灯还是连着电线，开关变成加电池的，只是设备之间沟通的方式发生了变化。

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这个是智能家居的第一个发展阶段，可以理解为单个设备有了更多的控制方式和链接方式。
比如智能摄像头，以前的摄像头只能通过线路连接到监控设备上，将摄像头联网化之后，它就有了链接云的能力，可以在任何联网的设备上，远程观看摄像头拍摄的内容。

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有些摄像头还有扬声器和麦克风，就有可以实现语音通话的功能。
还有个经典的例子，智能门锁。
相比传统的门锁只有安防功能，我们通过智能化改造这个品类，加入电容式指纹或者光学指纹传感器，门锁就有了识别用户的能力，知道是谁进来，再通过云端来告诉用户。

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有线化到无线化，从用户层面来说，就是开关可以放在自己需要的位置，相比有线必须要放在固定的位置，是一种个性化需求的发展。
智能门锁和智能摄像头这两个例子也可以看到，增加传感器与联网能力，让这两个品类发生了本质的变化。
但在这个阶段，只是相比于以前传统的设备，在产品体验层面上有了一些进步。
但其实从控制论的角度来说，没有太本质的区别。
在最早的智能家居阶段，通过在修建房屋的时候，就铺设了控制的线路，可以远程通过按钮去控制窗帘，车库门等设备。
用户体验和认知的区别不大，与其说第一阶段是智能家居的进步，不如说是制造业的进步，带动了产品体验的进步，产品价格的下降，带动了智能家居的平民化，同时无线化也对一些产品进行了重新定义，拉低了体验的门槛。
于是智能家居就来到了第二个阶段，智能互联的时代，也就是下阶段的智能家居。

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我们前面介绍的智能家居的阶段，更多是从消费者意义上，去谈单品类，或者单功能的体验进步。
但是从行业的角度来说，第一个发展阶段在信息流通的层面上，它让设备有了控制论的基础，能够接收信息，并且做出连续的反馈，就有了形成一个系统的基础。
于是在智能互联的时代，场景化成为了最主要的方向。
因为上班族定时定点上下班，所以行业最典型的就是上班族的定时场景。
每天早晨起来，定时开启起床场景，吸顶灯缓慢提升亮度，智能窗帘徐徐拉开，面包机开始烘烤面包。
这时你起床了，面包烤得刚刚好，吃完把剩余的餐具往洗碗机里一放，电饭煲里加点米和水，开门就走了。
家里动作传感器半小时检测不到有人，在工作时间内，门又开关过，自动触发离家场景，扫地机器人开始清扫，家里的电器自动关闭，窗帘自动闭合。
下班时间到了，自动触发准备回家的场景，空调开始制冷或者制热，电饭煲开始煮饭。
到家门口，手指按在指纹传感器上，触发回家场景，窗帘打开，灯光打开。
在这个阶段，我们可以看到智能设备不再是单独的存在，而是可以根据具体的生活场景，规划整体的需求，实现了单品之间的链接。

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同时因为一些品牌的产品矩阵开始出现，出现了可以高度自定义化的IoT操作APP，比如华为的智慧生活，小米的米家。
【华为全屋智能到底能给行业带来什么改变华为全屋智能是什么】用户可以自己根据个人的需求，去安装设置自己需要的智能家居逻辑，所有的设备不仅硬件上可以互联互通，也有了一个软件系统去编写他们互动的程序。
可以说到了这个阶段，智能家居行业有了真正意义上的行业生态，不再仅仅是极客的DIY，或者只存在于B端前装市场的垄断交易。
上面给大家介绍了智能家居行业宏观上的发展阶段，为了更好地理解现在智能家居行业的生态，我们还需要总结一下目前智能家居行业主流的商业模式和技术路线。

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首先是我们最常见的传统家电厂商将他们原有的产品矩阵进行智能化。
比如做灯泡的，在传统形态下灯只有亮与不亮两种状态，因为开关就只有开合两种状态，除非做一个旋钮控制台，就像舞台上的灯光控制师一样，可以单独控制每个灯的状态，不然没有创新的空间去改变这个产品。
但是如果我们对灯泡做智能化的改造，首先就是进行无线化，可以通过软件控制之后，灯的亮度就可以控制了，进一步可以控制色温，色彩。
那么自然而然的一些中高端的灯泡产品线就可以多做一些功能，让用户更容易买单，产生了消费升级的现象。
再比如做烤箱的，原本就是优化效率，做工，耐用性，最多把旋钮控制做成触摸屏控制。
进行智能化的无线改造之后，就可以把几百上千种烘烤场景做到APP里面，用户要烤什么，直接调用厂商设定好的温度曲线就可以了，省去了学习的过程。
这个功能原本是不可能做的，因为你不可能把菜谱内置到烤箱里面，再通过旋钮在几百个预设模式里面寻找对应的需求。

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所以我们可以看到，从传统家电品牌的角度出发，他们有很强的渠道属性和研发惯性，所以他们更多是思考智能化能给家电带来什么新的价值。
其实我们从这个模式中可以看出智能化一个关键的特征，在烤箱的例子中很明显。
通过搭载了无线的联网遥控能力，烤箱本来是没有屏幕的，但是因为可以和手机云云互联，链接的能力让烤箱不再是独立的一个设备，从此可以通过手机的屏幕来控制烤箱，其实这就相当于烤箱也有了一块屏幕。
或者我们换一句话来说，烤箱可以随时调用手机的屏幕来显示自己的信息，进行操控。
也就是说，智能化可以让不同的硬件发挥自身的优势，以此来得到1+1＞2的效果。
从某种程度上来看，小米模式主要的逻辑，和家电厂商是差不多的，只是小米还有自己的流量池子以及成熟的电商平台，有更强的互联网属性，或者说网红逻辑。

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另一种模式是基于头部家电厂商智能化大趋势下，很多中小型的家电厂商没有做智能化的能力，比如一个做鞋的三线品牌，只是解决生产销售问题就焦头烂额了，没有余力去跟随智能化的卖点。
或者一个小团队，有一个智能化XX的idea，自己已经搞定了硬件的问题，但是软件团队一时无法组织起来，就很容易跑不起来，被其他团队给超过，甚至核心人员被其他公司挖走，错失风口。
整个市场的趋势就是不管什么设备都要做智能化，以方便未来融入万物互联的世界，消费者也愿意为了这些非核心功能的“噱头”买单。
在蚂蚁市场里面，新玩家只要有一个突出的卖点，就可以获得很好的创新福利，所以大家也很有动力去做创新。
那么他们就需要一个专业的2B的厂商来给他们做智能化，这就是涂鸦智能的商业模式。

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涂鸦智能所做的事情，就是把产品不同的功能点拆出来，根据甲方的需求，把这些功能通过传感器实现智能化，同时提供软件定制、云服务、语音助手接入、甚至针对不同国家市场的认证通过等。
从模式上来看，涂鸦做的事情像是一个做快餐的，厂商如果饿了，那么它就很快做一个量大管饱的东西出来，快速满足他们对于智能化的需求，但涂鸦模式的价值不仅仅于此。
在给B端解决各种需求的时候，他们会积累海量的方案，这些都是一线战斗的厂商思考出来的方法论。

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一方面来说，涂鸦解决的案子越多，行业面越广，他们做方案的边际成本就会越来越低，而且他们面向的主要是海外用户，产品大差不差，需求大同小异，方法论的复用率很高。
这里也体现出智能家居行业有很强的传统制造行业的特征，很初级。在目前这个阶段，智能家居方案做出来好不好用，是非常依赖熟练工的，它没有一个很好的将体验量化工业化的方式。
不管是具体落地到施工的解决方案，还是针对传统厂家转型的定制化方案，从产品研发到服务施工，整个链条都还比较初级。
另一方面来说，涂鸦作为一个提供解决方案的，当它做的案子量级和深度达到一定的程度，它就会发生本质的变化。
在做产品的时候，它会累积大量的供应链能力，做方案的事情，它拥有大量的行业经验，解决实际遇到的问题，甚至提前想到用户想不到的问题。
这个就是涂鸦模式，一个靠2B走到应用前沿的模式。
以上内容都是市场上已经存量的样态，其实智能家居还有一个存在更加久，也更成熟的模式，这就是传统的总线模式，依靠严谨的前装，专用的主机和走线，达到完美的稳定性和高度的可用性。

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但这种模式的问题是成本太高，而且完全依赖于前装，后期升级限制大，在整个行业体验迭代日渐加快的当下，总线模式完全无法向C端突破。
而且面对新一代的无线化智能家居的后装模式，既不用大动干戈对墙体进行改造，可DIY，易升级，还便宜。
这种轻后装智能家居模式，大家最熟悉的就是米家的各种无线单品和家电了。
但实际上做这套模式最成熟的还不是小米，而是小米生态链绿米。
绿米的逻辑很清晰，传感器无线化，续航做长到一年以上，用双面胶粘在需要的位置，用网关去链接设备，给用户提供清晰的场景解决方案，然后价格做到足够低，解决智能家居一个很主要的困境——综合门槛太高。
在这种轻后装模式出现之前，价格高不说，如果不是前装，还需要各种开墙，大动干戈，耽误事儿。
但轻后装模式可以快速部署，价格便宜，扩大了市场容量，将智能家居的用户群从很有钱的人，下沉到了有钱人。
或者你不想全屋装修，它可以只给一个屋子做智能化。甚至你不想花钱，你可以自己买设备自己DIY 。

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当然无线也分为多种技术，代表为WiFi、蓝牙/蓝牙mesh、Zigbee，每个技术各有各的优缺点。
蓝牙最便宜，搭载的设备最多，功耗不错，但是带宽小，传输距离略近，稳定性稍差，需要蓝牙网关。
WiFi的传输距离远，带宽大，搭载设备多，但是功耗比较大，模组也不便宜。
Zigbee的传输距离不错，设备多，功耗低，模组价格还行，但是带宽小，也需要网关。

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在每个方向上都有走得很远的企业，随着行业的发展，我们也可以看到因为技术路线选择不同而导致的企业战略的不同。
这种技术路线的选择，背后是战略和研发能力的折射，终于映射出来的是企业对行业终极愿景的思考。
这一点体现最明显的，莫过于华为了。
于是我们来到了这篇文章下一章：
第二部分：什么是华为全屋智能？首先我们需要明确，华为也不是一开始就知道自己要走什么路线的，在初期华为也在跟随行业做无线化的方案，华为智选也尝试过类似于米家的模式。
但是很快华为就发现，这些不是自己能力所擅长的事情，跟随别人的路线，最好的结果也就是成为最好的别人。
在分析了自己的能力之后，华为发现无线方案和有线方案都各有各的问题。

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总线方案可升级性差，是肯定要被淘汰的。
蓝牙和WiFi不稳定。
Zigbee拓展性和节点容量有困难。
同时蓝牙和ZigBee还有带宽的挑战。
虽然无线各自有问题，但是在消费级的场景里面，这些都不是问题，而且体验也拉不开差距。
各式各样的私有协议杂乱地在这个市场里面交战，整个市场已经没有机会形成一个统一的标准，去成为一个联盟，每个巨头都有自己的想法。
就像苹果创造了智能手机，趁着市场空白，才诞生了iOS的生态。但是安卓每个手机品牌都有自己深度定制的操作系统，已经彻底失去了大一统的硬件生态机会。
那么华为在物联网还能有什么机会呢？
机会就要在华为庞大的技术储备池子里面找，最终华为发现，除了WiFi和蓝牙之外，还有一个东西是每个家庭都有，而且可以用于物联网通信，几乎每个设备都需要链接的。
电线。
是的，华为运营商部门用来解决基站无法覆盖网络区域通信问题的技术：
PLC，Power Line Communication，电力线通信技术。
在运用于智能家居之前，华为PLC技术已经广泛应用于包括电力配用电网络、城市智慧路灯、交通路口信号灯、园区楼宇自动化等场景中。
应用于智能家居领域的PLC-IoT是基于 HPLC/IEEE 1901.1，面向物联网场景的中频带电力线载波通信技术。
工作频段范围在 2~12MHz，噪声低且相对稳定，信道质量好；采用正交频分复用（OFDM）技术，频带利用率高，抗干扰能力强；通过将数字信号调制在高频载波上，实现数据在电力线介质的高速长距离传输。
PLC-IoT 应用层通信速率在 100kbps 到 500Mbps，通过多级组网可将传输距离扩展至数公里，还可以基于 IPv6 可承载丰富的物联网协议，使能末端设备智能化，实现设备全联接。

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换句话来说，华为的PLC技术路线，在具有总线技术的稳定性的同时，还具有无线技术的带宽速率。
这样的话，智能家居数量最庞大的基础设备就都不用走无线协议了，全部通过电力网来进行连接。
比如灯和传感器，这两个占据了90%数量的基础设备，也是日常最容易掉线的智能设备，通过PLC链接的话，在华为实验室环境中累计挂机68万小时，未出现PLC死机；100个节点发送和接受55万次成功率达99.87%。
这是无线协议很难做到的稳定性。
同时华为的PLC方案还解决了其他PLC技术的老大难问题。
高联接-1000节点10s快速组网。
比如小区停电之后，所有的设备都要重新联网，重新组网，不同设备之间难免有通信能力的差别，在无线方案中原有设置好的交互逻辑在全部设备重启之后，容易出现bug 。但是PLC方案因为技术特性，可以在10s内将1000个链接节点快速重新组网。
高安全-多种加密算法，全数据流加密，搭建不同设备之间“沟通”的桥梁，也可以避免被黑客攻击。
高速率-支持132通道OFDM的载波，最高可以做到500Mbps 。
这个特性很好理解，智能设备最基本的特征就是可以通过OTA优化体验，当你的设备达到一定的量级，你的通信协议就必须有足够大的带宽，不然就需要升级很久。
低功耗-静态功耗 < 50mw，基本上就是比WiFi方案低一些的水平。
低时延-组控低时延，掉电快速组网。这个技术特性解决的还是是掉线后重新组网，设备互联逻辑的品控问题。
易部署-PLC专有算法，一旦检测到线路内有PLC设备，就可以自动发现，自动配置，有类似于无线方案的体验。
总结一下就是，PLC方案因为本身是有线方案，所以具备相当的稳定性，会受到电网波动的影响，但是华为对于解决这些问题已经非常熟练了。
举个例子，在尼日利亚伊凯贾配电公司历来有抄电表的问题，全国需要一千多个抄表员工作，缴费需要3-4个月，还会经常爆发冲突——因为尼日利亚40%以上的电网用户正在或者曾经偷过电。
华为利用PLC技术，在尼日利亚对电表进行了智能化，实现了100%的抄表率，提供多种窃电检测方式：开盖告警、接线反接告警、强磁场告警等，通过PLC-IoT 技术实时上报电流、电压、功率、用电量等信息。
最终将电费回收率提升了40%，把偷电现象减少了90%，随便还给尼日利亚做了电网可视化的系统，实现智能运营，自定义报表，线损与负载分析，双向通信等功能。
可以说华为用电网本身就有的基础设备，通过PLC技术链接智能电表，通过运营商网络汇总数据到主控中心，再通过IoT平台实现数据和设备的管理。
所以从某种程度上来看，华为将自己运营商业务的经验，对于广义物联网世界的理解，运用到了智能家居领域。

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当然，除了通信技术上的不同，华为在其他业务层面上，和其他的品牌没有太大的区别。
产品层面上，华为与供应商合作，接入HiLink体系，其中做得好的，华为参与了产品研发定义的，就可以进入华为智选的业务体系。
当然在产品体系上，整个行业发展已经非常成熟，华为没有机会，也不太可能做出颠覆性的产品。

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华为更多做的工作，是帮助供应商实现产品的智能化，将产品的能力原子化（分布式能力），做成接口接入到华为的IoT系统中，成为物联网系统鸿蒙的资源池中的一部分。
在产品层面上看，华为做的事情和涂鸦有一些类似，都是借用自己能力优势，对传统厂商进行赋能。区别是智能化是涂鸦的商业模式，华为则是把这件事情看做沃土的过程，中短期内不期望从中赚取利润。
在线下门店层面，目前智能家居的体验在旗舰店才有，未来华为还会开自己的独立的智能家居门店，这个目前没有更多的关键信息披露，当做线索可以持续观察。

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在基本了解了华为智能家居的业务之后，我们就来到了本篇文章的第三章：
第三部分：华为何以可以带来行业革命？首先我们客观地讲，目前在消费级的场景，华为并没有做出来和别人有体验优势的产品。
整个智能家居行业体验最明显的场景就是灯，而灯本身的体验设计和技术方案其实关系不大，关键是落地方案对于场景体验的理解。
因为在消费级的场景里面，一个家里的灯很难超过100个，即使掉线率达到5%，也不过有五个灯需要重连而已。PLC方案的稳定性优势发挥不出来。
在单品层面上，华为的单品也没有破圈的爆品，但已经有一些百万级销量的产品了。
所以按照现在的智能家居业态来看的话，华为不仅无法给行业带来革命，反而是一个追赶者的角色。

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这里就不得不提鸿蒙了。
当然我们聊的不是手机操作系统的鸿蒙，而是物联网操作系统的鸿蒙。
我希望大家不要把物联网操作系统理解得很高大上，某种程度上像米家，海尔智家这些APP，都可以算作是物联网操作系统。
但为什么大家都不这么宣传呢？
因为大家做的不是这个方向。
华为在做IoT战略的时候，是真正把万物互联当作战略来执行的。

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目前在1+8+N里面，N的应用不算出类拔萃，我们可以从8里面找一找例子。
华为旗舰店演示智能家居的时候，肯定会演示的一个场景是对比智慧屏本身的音质，以及双Sound X无线连接后实现的立体声效果。
从功能实现来说，就是两个音箱组到一起，分别播放两个声道，实现原理和TWS耳机类似，这真的没什么难度。

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但是就是这个功能，友商的竞品在一年后才发布，而且主要连手机，电视产品线也没有做相应的适配，最重要的是我用的时候总是断连。
与此同时，全屋智能发布会上发布的新一代荣耀智慧屏V系列又在这个体验上做了突破，不仅可以通过链接双音箱实现立体音，更可以让音箱和智慧屏本身的扬声器一起组合成5.1.2的声道。此举可以说是重新定义了智能音箱这个品类，有点像很久以前讲的模块化电视的思路。
但为什么模块化电视后来做不动了呢？
很简单，互联网电视发现大家就是看看电视，内容的量是最重要的，其它体验用户不太注重，模块化产品的销售也不达预期。
为什么华为要做呢？
一来内容端大幅升级，4KHDR资源数量一年增加一个量级。
二来华为对于产品的思考和互联网品牌不一样，它的每一个业务都有独立而互相关联的路标规划。
为什么会这样呢？
这就要涉及到华为的核心能力了。

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长期以来大家都认为华为的研发能力是最核心的能力，其实我认为不是的。
华为最核心的能力，是在进入一个行业之前，把这个行业过去未来都推演一遍，然后把难点和突破点梳理一遍，华为在这里面的战略控制点是什么，要怎么持续在核心体验上形成差异化，并且进行迭代。
最经典的例子就是华为的可穿戴业务，从最早的不赚钱，到自研算法，自研传感器，到Watch GT这一代开始爆发，再发布自研芯片麒麟A1，将可穿戴产品最核心的战略控制点全都掌握在自己手里。
当然，你说可穿戴产品线，依托华为的品牌，通过OEM做一些产品出来卖货，是不是也可以卖得很不错呢？
我觉得是肯定可以的。
可穿戴行业量级持续增长，每年都会有核心体验的价格被大幅度降低，华为通过稳定的出货量不停去谈低价格，做低价格，在更低的价位提供更丰富的体验，这种带有浓厚互联网特色的方法论对华为而言是毫无难度的。
但是华为这家公司一旦做一个业务，就要深入思考，如何用华为的方法去改造这个行业，把它带到华为擅长的节奏里面。
更不要说，现在可穿戴产品线上，华为方法论做出来的产品，性价比比互联网方法论做出来的产品更高，这就是华为“节奏大师”的独到之处。

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那么华为又是如何理解智能家居行业的呢？
正如鸿蒙发布会上反复说的，通过软总线将屋子里所有的设备链接起来，成为一个终端。
这谁做不到呢？友商也都可以通过云的方案实现。
但华为还提到了一个点，分布式。
我们其实不用去考虑分布式的技术定义，我们是要将分布式当作一种华为战略在产品层面的执行指导。
前面我们提到过，烤箱的使用本身需要学习，但是烤箱智能化之后，就可以通过手机的屏幕来进行预设的方案设置，这是烤箱借用了手机屏幕的显示能力，拓展了自己信息展示的空间。
但是这需要烤箱开放自己远程控制的端口，并且做好数字安全的工作。
其实从这个就是“分布式”概念的价值分析方法。
以系统的方式去拆分单品的能力，先不管用不用得上，它只要是未来可能具有价值的能力，就要做好端口，以备未来使用。
当然，华为的实现更加底层，鸿蒙让设备可以直接点对点沟通，不用通过云去沟通，改变了互联的方式。

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但系统化是有风险的，能力拆分得越多，整个系统节点就越多，复杂度越高，稳定性就越差。
于是我们可以看到，PLC技术基于工业级PLC解决方案的能力，给这个系统提供了稳定性的支撑，并且兼具了高速率高稳定高链接高安全的特性。
同时面对一些需要经常移动的IoT设备，典型的比如扫地机器人，那就还有全屋WiFi6作为补充，也提供了高带宽的覆盖。
IoT系统的技术方案的带宽是很重要的，因为在智能家居的愿景中，所有的设备都可以通过OTA进行体验的不断迭代升级，最重要的是多个设备之间可以实现1+1＞2，1+1+1＞4的效果。
通信技术的带宽足够大，设备多起来之后，才能快速升级完。
不然的话家里所有设备升级一遍都需要一整天，那就意味着所有设备要瘫痪一天。

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当然，这个体验在C端体验不明显，但是在B端就不一样了。
比如对一个楼盘进行智能化的改造，整个楼盘假设会有一万个联网设备，你作为一个以智能家居为卖点的楼盘，就需要对智能化的体验提供基本的品控保障。
首先一万个设备的升级就是一个对带宽非常大的压力，这需要物联网通信技术提供速率的保障。
同时升级不一定每次都成功，我们在一个家庭的语境里面看设备升级率95%，就有5%的可能升级失败。也就是说一万个设备每次都有五百个升级不了，你也不知道具体是哪个，设备状态是业主的隐私，物业不能看。
用户一般是不会自查的，他智能场景出问题了就要找物业，这里又是一个B端场景的独特问题——请一次师傅就要人力成本，不同地区和业务单次100-500不等。

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所以我们可以看到B端智能家居和C端有一个很大的区别，C端对于体验的稳定性没有很高的需求，包容度也很高。我反正自己买的，自己装的，出问题了是我自己的问题。
在B端，智能家居的稳定性就是刚需，因为安装完之后就变成一种需要维护的基础体验，就像电梯一样，这种每天都在用的东西不能出问题。
只要出问题了就需要有人去维护，时间尺度拉长到一套房完整四十年七十年的使用周期，这将是一笔巨额开支。
而且我们设身处地地考虑房地产消费者的感受，买了一套房预置了智能家居，本来是开心的，结果时不时就出问题，需要维修就算了，可能还要找我收钱，简直就是不可理喻。
本来智能家居就不算刚需，如果还经常出问题的话，对于这个行业的口碑其实是灾难性的，大家对于有智能家居的楼盘的口碑会变成避雷，或者更倾向于传统的智能家居模式。
好比说家里装修或者买家电，为什么大家愿意多花钱，就是不希望以后在日常使用中出问题。

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所以我们可以看到PLC方案在B端有着非常好的基础支撑，天然就比无线方案更讨喜，稳定性意味着更少的售后支出，更好的用户口碑。
在此基础上，PLC方案还具备良好的拓展性，如果有新的升级需求，直接接入就好了。
拓展性是智能家居对于房地产商最具诱惑力的愿景。
但是一直都有一个问题，那就是无线方案拓展性极好，但是不够稳定，总线方案的拓展性又不行。
但房地产商非常希望智能家居方案可以不断更新迭代，因为传统的房地产商商业模式就是一锤子买卖，卖完即止。
但是物联网时代一大特征就是:销售只是一个开始，后续的软体升级和服务才是价值沉淀的部分。
而智能家居行业自然的行业方向也是，从现阶段的场景化到AI去理解用户的需求，使用的时间越长，理解越精确。
然后随着产品不断地推出，智能家居的体验也会不断做加法。
比如温湿度传感器，单独一个产品就只能提供局部的温湿度数据。
空调，就只能根据设定好的温湿度去输出，但是它实际上不知道屋子里的温度到底是多少。
但是这两个产品结合起来之后，就可以把温湿度传感器放在屋主常用的区域，空调根据房主实际的体感温度去进行输出功率调节。
也就是说在这个场景下，温湿度传感器成为了空调外延设备的一部分，加强了体验的精度。
我们再引入新的参数，人体传感器，它知道人在不在，那么就可以判断你在哪，不同位置的传感器可以精确不断提供稳定的温度体验。
那么如果我们让人体传感器的分辨率增加，就可以知道这个人的体型，这时候我们再加入AI，不断训练，它就可以理解在感知范围内的是谁。
如果全屋都有人体传感器，它就可以知道你在屋子里的位置，让所有的服务都围绕你展开。
在这次智慧屏发布会上还讲了一个应用，在调用智能健康应用的时候，会自动调用可穿戴设备上的健康数据，显示在屏幕上。
可穿戴设备本身知道用户的身高，体重，性别，之前也有一个人体温度检测的预研项目，未来可能再引入这个参数，整个屋子都可以随时根据屋子里不同的人进行精准的温度控制。

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当1+1的体验达到一定的量级，我们就会发现一个现象，每一个加入这个系统中的产品，都会成为系统的一部分，这也就让房地产这个行业发生了本质的变化。
整个屋子变成了终端，随着智能家居的不断升级，房地产商可以向消费者推销新的解决方案。
可能你一个成年人无所谓精确的温度体验，那如果华为推出一个儿童可穿戴设备，可以让新生儿的温度时刻灵敏检测，提供全屋智能婴儿温度体验呢？
是不是感觉这个应用很诱惑？
那么这时候再告诉你，你只用买一个带HiLink温度检测模组的婴儿衣，或者帽子，袜子，再买一个HiLink的婴儿床，不用添置其他东西，华为全屋智能就可以实现这个功能。
可能以往要花很多钱都搞不定的需求，因为智能家居系统的稳定与系统化，只需要加入一个传感器，引入几个参数，就可以提供了。
这种家居场景的针对性优化，是非常有冲击力的，而且体验很强，因为你每天都在体验。

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就像智能汽车一样，传感器的增多，ai的加入（自动驾驶），让这个产品发生了根本性的改变。汽车品牌以前卖完车子，唯一的服务就是4s店。
智能汽车却可以销售软件，出售内容消费，OTA对于驾驶体验的不断升级，是为了提醒你软件对于体验的升级，刺激进行更多的软体消费。
因为有正循环的商业模式，才会有不断的软件优化，整个行业包括消费者慢慢都会习惯这件事情。
未来的智能家居形态也是一样的，可以通过新的功能场景，软件功能，向消费者不断提供新的体验。
现在的消费者遇到软件升级，会觉得“你是不是一开始就没有做好”？这是因为体验的稳定性一直没有解决好，用户总是遇到问题，他就会把你的升级等同于打补丁。
但稳定性解决好了，他的感觉就是做加法，他哪怕没有体验上的升级，也会有心理上的升级感。
这也就把房地产行业进一步朝着服务商的角色进行转变，维护好体验，才有后续的运营收入。
这就好像现在很多地产都会配套一套商业体一样，场景消费是发生在每行每业的大事。

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虽然整个行业都知道AI加入智能家居会引起颠覆式的变化，但是AI的加入有硬性的条件。
要稳定，掉线率要够低。
带宽要大，未来IoT系统里面会流转大量的数据信息。
要安全，有系统化的方案去调控。
在上游技术层支撑好了，中游产品供应商也要做足智能化的改造，以适应未来不断升级的物联网需求。
同时华为也在不断为中游供应商提供持续的赋能，除了产品智能化改造之外，还在智慧生活APP上面提供了供应商内容电商运营的能力。
APP可以直接触达用户，也大大提高了效率。
比如单独产品来说，厂商可以通过APP具体功能的使用率，通过场景商店可以知道自己某个功能是在哪个需求下被调用，也可以通过推送做用户调研（有偿）。
比如在B端的场景，物业也可以通过智慧生活去做体验调查，提供主动的上门服务，改善差评率，做长尾运营。对于不会用手机的用户，也可以经过允许后通过智慧大屏，做远距离但面对面的用户调查。
这样的话，智慧生活APP就发生了很有趣的变化，既2B也2C，既是一个工具型APP，也是一个内容平台。这个现象不仅发生在华为，做IoTAPP的品牌都发现了这个现象。

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在全业态改造的势能下，华为全屋智能可以说是在行业首次提供了一套系统化的解决方案。
它和2B的涂鸦模式不同，从诞生之初就在打通所有生态内产品的链接，加深产品互联的深度与广度，致力于增加黑土地的肥沃度。
也和2C的小米模式不同，它有着更强的从底层改造行业的动力，有线无线双方案多线路推进。
从华为全屋智能整体的方案，我们可以看到，一个真正的物联网操作框架正在B端冉冉升起，第一个被它改造的行业将是房地产。
未来它还会进入千家万户，各行各业，给行业提供一个模板，或者一个选择。

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不管怎样，终究这个行业还是想找到物联网的操作系统到底是怎样的，在什么样的推动下，它才会真正意义上诞生。
我们看华为对这件事情的思考，就可以看出来华为最强大的不是技术研发，而是思想。
这种对行业深刻思考，对未来的大胆构思，拆解行业难点，逐个击破，并且系统性改造行业的能力，才是华为最厉害的地方。
我不能说华为的技术方案别人做不了，相反华为所有的决策，都是可复制的。
但是每一步在雪地里的蹒跚，最终会汇聚成一场万里长征的胜利。

华为全屋智能到底能给行业带来什么改变 华为全屋智能是什么

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