「乐图易筑」行业经验|一个小型建筑设计企业“做大做强”之路( 三 ) 看起来高大上的人

1、合并部门。把原来的部门全部取消，后勤和次要管理人员保留4人， 2名财务、2名日常管理，其他员工按照末尾淘汰制度全部裁撤。设计院主要管理人员只保留一名院长，其他全部管理人员分流，技术管理人员重新返回设计岗。
2、取消各种制度。取消年薪制改计件制，实施项目责任制，由一个设计人员负责到底，杜绝工作互相推责任的情况发生，大幅减少管理工作内容，发挥设计人员和管理人员的主观能动性和责任意识。
3、取消施工图设计服务，减少、取消一些不良合作渠道，保留一些优质的合作渠道，减少一些低利润项目，减少设计项目工作量，调整工作节奏，确保图纸质量和服务质量，加强项目管理、确保收款，改善公司现金流情况。
4、加强图纸质量管理，责任到人，质量和计件制工资挂钩、和总工工资挂钩，加强图纸质量过程管理，强调方案定案，图纸自审、互审、对图、总工校对审核的效果监督，每周对质量和生产管理进行总结和复盘。
经过2个月的艰苦努力，公司人员降低到30人的规模，离职人员也做了妥善的安排。每月的工资成本降低到30万以内，公司又回到了原来的状态。我们所有原来的核心员工和管理层都感觉身上的重担和枷锁被卸掉了，又回到了原来的那种轻松和谐的状态，大家又像原来一样和睦相处、互相帮助，又回到了原来的简单、高效、轻松的工作状态！

文章图片
走了一圈又回到了原点，虽然表面上没有变化，但是从这次做大做强的实践过程，我和我的小伙伴们还是从中学到了很多知识，感受到了企业做大做强的艰难和凶险。 “有得必有失、有失必有得” ，企业的发展道路还很长，随着互联网、数字化时代的到来，说不定还有其他更好的途径将企业做得更好，企业的经营者只要不断探索，不断创新，一定能让企业立于不败之地！
最后，企业“做大做强”之路确实是异常困难和凶险，能够顺利到达终点并成功的企业凤毛麟角。它需要经营者具备独到而敏锐的眼光，高超的管理能力，对社会经济发展大势的把握，还需要团结和强大的团队，才有可能走向成功。在企业和管理者没有足够的能力时，千万不要贸然的去“做大做强” ，做大容易，做强难啊~而且难度大得难以跨越，难以克服。
这就是我和我经营的小型建筑设计院“做大做强”的经历，希望给想做大做强或者正在做大做强的同行们带来一些帮助或启发，我也正在继续学习，探索其他适合我们企业发展的道路。如果大家有其他想法，欢迎留言跟我们一起探讨~