「乐图易筑」行业经验|一个小型建筑设计企业“做大做强”之路看起来高大上的人

看起来高大上的人，不一定就可以免疫所有危险，比如被骗500多万的浙江女留学生；再美的风景，也抵不过生死的威胁，比如日本因为疫情而剪掉600岁巨型紫藤花。

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每一个小企业的经营者都有一个把企业“做大做强”的梦想！每次在电视上、新闻上看到，一个小企业通过经营者数年的艰苦发展，逆袭成为了上万人的大型企业，我感觉自己也充满了力量和激情，下定决心一定要经历一次企业“做大做强”的尝试，让自己也有机会站在人生的高峰，感受一下成功者的荣耀！

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于是，在2016年，我和我所经营的一个小型建筑设计院开始了“做大做强”的行动计划并逐步开始实施。下面就给大家讲一下，我和我的企业“做大做强”的惊险历程。
在讲故事之前，先大概介绍一下我的企业：我的企业是在2013年成立的一个小型建筑设计公司，资质是与其他建筑设计院合作，做其分院，每年按照一定费用缴纳资质使用费的那种。设计公司才成立时只有20个人，设计师15人，财务、后勤、市场等管理人员5人，每年设计合同额600万左右，盈利还不错，公司氛围也不错。公司发展到2016年，员工数量到30人，合同额1000万左右，盈利在300万左右。一切都在朝着良好的方向发展，不过就是感觉发展得有点慢，离那种大型企业的距离还很遥远。 2016年3月，作为设计院经营者的我，毅然带领着我的企业开始走上做大做强之路。

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一、起步阶段和发展
2016年3月开始，通过大量的学习和思考，我制定了周密的计划和实施方案。具体的方案如下：
1、盈利模式方面。考虑到我们的市场渠道的能力，短期内增加合同额基本不太可能，为了增加企业的营业收入，我就将项目合作和施工图设计服务作为突破口，与很多设计同行达成了合作协议，并推出了施工图设计服务，这样就可以借助同行的市场渠道，来增加我们的设计合同额。
2、生产能力方面。为了快速增加设计画图生产力，我们制定了一套比较周密完善的协同设计生产方式，将图纸的绘制工作进行了拆分，降低工作难度、降低绘图人员的素质要求，减少设计师的培训时间。按照每个熟练设计师带一个组，每组专业负责人1人，助理2-3人，可以短期内有效增加设计生产能力。
3、提高生产效率方面。为了提高施工图设计人员的工作效率和工作时间，将原来的建筑方案的工作，分离出来成立方案组，将原来的后期服务工作分离出来，成立后期组。这样动静分开，可以提高工作效率。
4、生产管理方面。成立了生产管理团队，专门负责设计项目的组织和人员安排，协同生产方式的推进、设计项目的时间管理、图纸存档管理工作、施工图数字化审图工作。
5、质量管理方面。成立了总工办，对图纸进行过程控制和结果控制，制定详细的质量控制标准和质量控制流程。
6、人员招聘方面。成立了人力资源部，专门负责设计人员招聘工作和人资相关的管理工作
7、后勤保障方面。成立综合管理部，负责公司所有的后勤保障工作、财务工作、项目招投标标书编写工作等。
8、市场渠道拓展和项目承接方面。成立市场部，负责具体的市场渠道拓展、合作伙伴的合作事宜、设计项目的接洽、合同签订、合同管理、项目收款、业务接待等工作。
【「乐图易筑」行业经验|一个小型建筑设计企业“做大做强”之路】9、薪酬制度方面。为了提高设计企业的利润率，从计件制工资改成了年薪制，后期为了增加设计人员的工作积极性，增加了股份制的内容。