石油商报:项目管理公司五大保障激活提质增效内生力


石油商报:项目管理公司五大保障激活提质增效内生力
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崔振珺
受新冠肺炎疫情和原油断崖式下跌的双重影响 , 项目管理公司2020年开局充满了众多未知和挑战 , 如何冲破迷雾 , 稳扎稳打确保全年生产经营指标完成?该公司实施“五大保障” , 激活企业提质增效、高质量发展的内生动力 。
战略调整 , 做足市场开发保障
今年前3个月 , 公司新签合同额累计完成指标与2019年同期相比下降了50% 。 公司果断调整市场战略 , 确定了2020年“加大新签合同额和系统外业务的占比 , 适当调减海外业务占比 , 鼓励多元市场开发”新的市场开发战略思路 。
在基础工作方面 , 确定了2020年工作思路重点;在海外市场培育上 , 编制并下发了《海外区域网络中心管理办法》 , 为疫情之后市场开发积蓄力量 。
同时 , 公司实施3项奖励市场开发考核办法 , 激励各单位通过合资合作等方式 , 主动创造条件 , 优化业务结构 , 提高市场开发质量 。
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强化管控 , 做足项目创效保障
作为集团公司唯一一家从事项目全过程管理的企业 , 公司的管理水平和创效能力的主阵地重点在项目 。 为此 , 公司建立健全从合同签订、项目执行到结算关闭的全过程项目管控机制 , 制定项目实施策划评审标准 , 建立项目精益管理评价体系 , 把中俄东线、长庆乙烷制乙烯、广东石化、塔里木乙烷制乙烯等重点项目作为精益管理创效示范点 , 大力推行项目全过程成本管控 , 通过项目预算成本的编制 , 让向项目要效益、向管理要效益在项目上生根开花结果 。
公司充分利用专有的技术特长及工艺包 , 及时总结长庆乙烷制乙烯、吉林双坨子储气库等EPC项目管理经验 , 力争今年公司EPC业务实现新的突破 。 在EPC项目实施中 , 将加大项目重大施工方案、索赔策略、税务筹划等工作的策划组织 , 推进设计、采办、施工的深度融合 , 着重提高设计优化力度 , 提升物资采购管理水平 , 优选分包商 , 从而实现降低项目管理成本 , 提升项目盈利能力的目标 。
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逐级压责 , 做足“两金”压控保障
今年 , 公司将在2019年“两金”压控工作良好成效的基础上 , 通过一系列举措 , 扎扎实实做好“两金”压控工作 , 确保公司资产结构得到改善 , 资产质量得到进一步提升 。
公司根据“两金”压控指标 , 深入剖析“两金”占用根源 , 找出清理难点重点 , 因地施策 , 因企施策;加强客户风险管理 , 充分利用集团公司内部结算条款以及工程项目保证金管理相关政策 , 加快清欠速度 , 保障公司权益 。 通过法律诉讼、联合清欠、驻点清欠等手段 , 清收历史陈欠 , 同时建立并完善客户信用风险管控体系 , 推进清欠工作重点由事后清收转向事前防范 。
公司将完善清收清久工作责任到人 。 深入分析数据背后的业务因素 , 制定并落实以周、月、季度为节点的清欠工作滚动计划 , 配以激励约束机制 , 充分调动全员“两金”压控积极性 。
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聚集动能 , 做足科技驱动保障
加强科技、管理创新与生产、技术和市场的有效结合 , 是公司今年科技创新工作之本 。 目前 , 公司以长输管道项目管理创新工作室、场站项目监督管理控制中心、千人技术骨干培养规划和优势领先技术持续创新发展4项重点创新工作为龙头 , 结合全过程工程咨询、管理智能化、滩海油田工艺技术、炼化C4/C5-C8工艺技术等关键技术和重点领域开展研究和攻关 , 力争形成公司自有的特色技术和创新产品 。 同时 , 在科技成果转化 , 专利技术转让、工艺包转让和科研产品销售创利等工作上 , 公司也将加足马力 , 力争用科技创新优势进一步提升公司市场竞争力 。