中国主题乐园缺了一口气 _小知识

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2009年10月9日，上海香格里拉大酒店热闹非凡。

熙熙攘攘的人群里，西装革履的基金、券商从业者占了多数，他们神采奕奕，满眼都是涌动的财富。

华谊兄弟的推介会正在进行，董事长王中军春风得意，表示要将华谊打造成“一个经纪、电影、电视、影院发行四个方向发展的影视王国” 。

他还说，希望华谊兄弟最终能做成迪士尼模式的娱乐公司。

两年后，位于海口的冯小刚电影公社破土动工，此外，华谊与上海、深圳签订合作，开发“华谊文化城”，还在苏州、长沙等城市落地主题乐园。

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梦想成为迪士尼的，不止华谊兄弟。

2015年9月，万达把第一家主题乐园开到了西双版纳的万达国际度假区，王健林立下豪言，要在全国再建8个“万达城” 。

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2016年，华谊兄弟累计签约16个实景娱乐项目，营收同比暴增362.34%；万达的文旅事业也顺风顺水，王健林做客央视，声称要让上海迪士尼20年之内盈不了利。

这一年，上海迪士尼正式开园，而北京环球影城基础工程才刚刚开工。在国内主题乐园的建设大潮中，他们都曾充满信心。

然而仅仅一年之后，万达便将13个文旅项目打包卖给融创，华谊的实景娱乐板块也在2018年开始下滑。

相比之下，上海迪士尼以551.4亿美元的营收在第一个财年就实现盈利。

到今年，北京环球影城开园即成“爆款”，国庆期间更是以一己之力，让整个通州都晚睡了三个小时；上海迪士尼也迎来5周年，一手打造的粉色毛绒玩具玲娜贝尔，问世即顶流。

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一南一北两个“外来的和尚”，站到了游乐园的C位，而想做中国迪士尼的华谊和万达的文旅小镇，笑渐不闻声渐悄。

其实，想做中国迪士尼的，还有另外一家公司。

和迪士尼一样，这家公司也手握大量的动漫IP、故事版权，其商业版图也涵盖影视制作、媒体播放、主题乐园、衍生品消费。

它曾无限接近迪士尼，但到头来同样海市蜃景一场空。

这家公司叫奥飞娱乐，它还有一个更广为人知的广告语：奥迪双钻，我的伙伴。

01

1986年，初中毕业的蔡东青走到了人生的十字路口。

摆在他面前的有两条路，一条继续读书深造，另一条则是外出打工，帮家里减轻负担。

说是两条路，其实根本没得选，蔡东青家里穷，只有父亲一个劳动力，下面还有两个弟弟正在上学。

不得已，只能寻摸着自己找出路。

那个时候，潮汕大地已遍吹改革之风，蔡东青的家乡澄海，很多家庭成立手工作坊，利用地缘（近港）亲缘（侨乡）优势，生产一些简单的塑胶玩具、塑胶制品。

蔡东青东拼西凑，花800元买来一台老式铸塑机，专门生产面向儿童的塑料小喇叭。

为了和市面上的小喇叭不一样，他专门跑到孩子堆里，看小朋友都在玩什么，正好有个小孩儿因为吹不响手中的喇叭急得哇哇大哭。

这给了蔡东青机会，他觉得喇叭一定要音色好、音量大，同时颜色也要鲜艳、好看。

小本买卖，销量上来了，还要解决成本问题。

为外地经销商托运货品时，别人都是2000支小喇叭装一箱，但蔡东青能在一箱里装4000支，一下子节省一半的运费。

靠着这样的商业头脑，蔡东青的喇叭作坊很快就变成了一家小有规模的喇叭厂。

生计不成问题了，蔡东青开始考虑工厂的定位，喇叭吹得再响，也只是喇叭，他想试试别的。

1992年，南方谈话推动了新一轮的改革开放，下海经商渐成气候，蔡东青决定去香港转一转，寻找更多的机会。

彼时，日本的四驱车开始进入中国，蔡东青在香港看到了可以遥控行驶的四驱车，一时大受震撼。