中国主题乐园缺了一口气( 三 ) _小知识

2010年，出资9000万元，收购了广东嘉佳卡通卫视30年的经营权，增加了多媒体板块。

2011年，斥资660余万，并增资2100多万拿下广州执诚服饰51%的股权，增加了婴童用品板块。

2013年，花费5.36亿，全面收购“喜羊羊”品牌及制作团队，超级IP再添一员。

2014年，连续收购游戏公司爱乐游信息、上海方寸等，入局手游行业。

2015年，9亿买下“有妖气”漫画平台，拥有了《十万个冷笑话》、《瑞脑》、《镇魂街》等知名IP 。

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那一年，《西游记之大圣归来》斩获近十亿元票房，资本市场看到了国漫的潜力，奥飞的股价冲上54.85元，创历史新高。

做玩具起家的奥飞，和高调的华谊、万达，几乎站到了同一起跑线上，蔡东青立下flag，要做中国的迪士尼。

相比当时做影视出身的华谊，做地产起家的万达，奥飞“IP+内容”的内核，似乎更接近迪士尼。

但他们谁也想不到，眼前的风光无限，只是落幕的序曲。

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让我们暂时回到2016年，那个中国的迪士尼们回光返照的年代。

那一年，王健林定下了那个著名的小目标，打算让王公子先赚一个亿。

而彼时王公子还在社交媒体大杀四方，他和冯小刚掀起著名骂战，起因正是华谊推出的《我不是潘金莲》的排片问题，以及万达高管叶宁跳槽华谊兄弟。

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那一年，奥飞也没闲着。

上游的动漫IP，中间的制作发行，下游的播出宣传，以及衍生的服装玩具、终端手游、VR体验、潮玩盲盒、室内游乐场……几乎把全产业链都买回了家。

对了，那一年让小李子捧回奥斯卡的《荒野猎人》，背后的资方也有奥飞娱乐。

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当年的年报里，奥飞纳入合并范围的子公司达到67家，投资额达36亿，同比增长了5倍——比全年的营收还要多。

二孩时代全面启幕，奥飞的迪士尼梦，前所未有的近。

然而，人们只看到了迪士尼的IP号召力，却从未想过迪士尼对IP的运营能力。

奥飞买下了产业链，却没有相应的整合运营能力，播放平台A站、暴风渐落下风，有妖气更是从头部直接掉队，靠吃老本过活，制作的《刺客信条》巨亏，喜羊羊、小魔仙等IP也在一部分家长的举报下，动辄下架。

并购的后遗症逐渐体现。2018年，奥飞娱乐计提了14.95亿元的资产减值损失，其中包括9.44亿元的商誉减值损失；到2020年，仅爱乐游一家的计提商誉减值就达到1.43亿元，商誉直接归零。

所谓商誉减值，放到奥飞这里，可以简单理解成1+1＜1 。

影视制作、IP运营全线溃败，到2020年，奥飞年报的营收一项里，婴童用品和玩具销售占比超过70% 。

曾经要做中国迪士尼的奥飞，最终又变回了一家玩具公司。

疲于奔命的，还有万达和华谊。

万达文旅“卖身”融创，在地产业收紧，恒大深陷危机的今天，不知道王首富有没有唏嘘过；王公子也成了名副其实的“为人低调的网红小王”，上一次登上热搜，还是当“舔狗”的那一天。

华谊兄弟也在2018年影视寒冬里结结实实地摔了跟头，要靠老板卖画、卖豪宅维持现金流，就连一向头铁的冯导，也身段柔软地拍起了网剧。

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成功者都是相似的，他们要赶上天时地利人和。

失败者则各有各的颓唐，有人想投机取巧赚钱，有人破坏了游戏规则，还有人能力赶不上野心，走得太快忘了本。

当时代的潮水退去，他们便成了裸泳的人。

尾声

如今国内的主题乐园，呈“两超多强”的格局。

两超，是南迪士尼，北环球影城。

多强，则是绑定《熊出没》的方特欢乐世界，起步较早的华侨城欢乐谷、世界之窗，创造多项世界之最的长隆欢乐世界等本土主题乐园。