中国主题乐园缺了一口气( 四 ) _小知识

但相比“两超”，“多强”仍然是惊惶的追赶者。

根据央视财经报道，迪士尼、环球影城等国际主题公园的收入占比中，门票30%，零售30%，40%为餐饮住宿，而国内主题乐园80%靠门票，只有20%来自零售。

另一组数据，则是“重游率” 。

前瞻产业研究院一项报告显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和华侨城、中国自然生态及文化历史类型主题公园的重游率，分别为84%、50%、30%-35%和小于1% 。

贡献一次门票，很少踏足第二次，再加上高度依赖门票的盈利模式，让本土主题乐园笑不起来。

问题出在哪里？

业内人士给出的答案，是缺IP 。

迪士尼旗下除了米老鼠、唐老鸭等IP，还将漫威、皮克斯等公司收入囊中，环球影城则有小黄人、哈利波特、功夫熊猫等知名IP傍身，他们随着“故事”飞入千万家，在人们心里投下认知。

可是，中国有世之奇伟瑰怪非常之观，也有四大名著、山海经穷尽想象力的故事，漫长5000年的文明，这么多成熟的现成的IP，为什么做不起来？

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我们还缺运营。

品牌运营并非一日之功。环球影城有1950年代以来好莱坞电影的积淀，而迪士尼的第一只老鼠，可以追溯到1928年。

深厚的品牌运营，让迪士尼有能力送“故事”单薄的玲娜贝尔和星黛露出道，也让环球影城一根魔杖，敢叫价349元。

在品牌及IP运营方面，本土主题乐园还有很长的路要走。

不幸的是，这条路没有捷径，花钱不行，投机不行，跟风也不行。

投入高，收效慢主题乐园，更考验参与者的修行和真功夫。

本土主题乐园，只有深耕内容基础，打下了IP护城河，在品牌运营上再添一把力，或许在5-10年后，才有机会和国际玩家们坐上同一张牌桌。

【中国主题乐园缺了一口气】期待那一天快点到来。