「爱动脑筋的胖胖熊」薪酬管理在人力资源管理中关键：学会运用大数据思维进行薪酬管理薪酬管理人员来需要逐步建立大数据的思

薪酬管理人员来需要逐步建立大数据的思维，运用科学的工具和方法对于本企业的薪酬数据进行分析，对标诊断和趋势预测，从而为企业设计出有竞争力的薪酬体系，进而达到吸引和激励人才的目的，最终能够促进企业发展目标的实现。那么，曾有人对我国创业板一百多家高科技企业，过去三年的薪酬数据进行研究。研究中发现，高管薪酬对企业研发投入具有正向调节作用。在一定程度上，企业高管的薪酬越高，企业的研发投入也会越高。因为当企业高管的薪酬感到满意时，他们会更加关注企业长期的成长。在当今竞争激烈的市场环境中，科学合理的薪酬体系设计可以提高企业引进和留住人才的能力，同时来也增强企业的人才采购能力。因此，企业薪酬管理人员可以借助信息时代和大数据时代的优势，通过数据分析掌握薪酬管理的新变化和新趋势，并将之与员工的个性需求相结合。依次设计出具有竞争力的薪酬体系，从而达到来有效激励员工增强企业竞争力的目的。

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薪酬管理的重要目标之一要调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，最终达到企业的战略目标。大数据时代的到来，给企业的薪酬管理工作也带来了新的机遇。有效的薪酬激励是要更多地从去尊重员工的能力愿望，个人决策和自主选择角度出发。使员工个人与企业的利益要一致化。即所谓忠诚员工的塑造，要将员工个人与企业的利益一致化。企业应该要从多维度，多渠道的去收集员工有关的相关信息，要掌握他们的所想所思，并结合优秀企业的评价指标，建立起员工的信息数据库，从而制定出更具有针对性、更有效的激励措施。

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【「爱动脑筋的胖胖熊」薪酬管理在人力资源管理中关键：学会运用大数据思维进行薪酬管理】薪酬管理要学会通过大数据来体现出我们企业员工内部的核心需求，从而增强企业在薪酬管理方面的竞争能力，能够有助于公司战略的实现。要明确公司的薪酬定位，形成一整套的完整的薪酬体系。要建立基于岗位价值工作业绩的薪酬分配体系，让员工享受内部公平和自我公平。要建立起职位薪酬等级制度，开辟员工的横向发展通道。要引入多元化的薪酬激励机制，充分利用薪酬杠杆调节，调动员工的潜能和积极性。

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