「温暖对白」如何避免被年轻人淘汰？，职场中年人( 二 ) 华章妹说有说“中年人也有勤奋的

而这，正是年轻人所不具备的能力，也是职场中年人们独有的优势所在。
只不过很可惜的是，许多人到中年的职场人做事情仍然是没有思路的。工作十年了，依然不清楚自己要什么，不知道如何规划步骤，不明白怎样控制风险，不了解投入了精力和资源最后能得到什么......这些人看上去职位title很高，但实际水平可能还不如一个刚毕业的大学生。
要思路没思路，要体力也没体力，那你拿什么去和年轻人比？

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不要自私，以德服人。
如果说有什么能力是会随着年龄的增长而不断加强的，我觉得除了思路以外，还有一个是胸怀。
我认识一些人到中年，手下带着一帮年轻小子的teamleader ，论学习能力、反应速度、创新想法，可能都比不过下面这帮孩子，但他们就是有一种魅力让底下人愿意死心塌地跟着。
后来我去问秘诀，他们告诉了我一大堆心得，最后总结下来就四个字：
以德服人。
【「温暖对白」如何避免被年轻人淘汰？，职场中年人】这话听起来可能有点虚，但我接下来细讲你就明白了。
职场上的中年人，大多都开始带团队，这带团队的风格就有多种多样。
有的人是“以位服人” 。
我职位比你高，你在我下面工作就得事事听我的，一切以我的个人喜好和判断为准。即使你再有想法，再有建议，过不了我这一关说什么都没用。官大一级压死人，说的就是这种情况。
以位服人的问题在于，如果领导的认知跟不上环境趋势的变化，固执己见，很容易让整个团队都丧失创新的活力，最后变成一滩死水。
第二种，是“以利服人” 。
这种管理风格遵循的是奖惩分明的原则，常见于许多以销售为导向的公司。比如你今天卖出去一套房子，佣金就有XXXX元；一个月业绩达到多少，季度奖就能增加到多少。总之，一切以数字说话。
这种管理方式的问题在于，把上下级关系变成简单的利益交换，缺少了人情味。并且一旦所有事情都变成白纸黑字的数字，别有用心的人就会想尽办法去利用规则的漏洞，走偏门走歪路，最终给团队带来不可挽回的损失。
第三种，就是“以德服人” 。
这样的领导，以个人品德和魅力来征服下属，大家愿意追随他是因为信任和仰仗，而不是单纯因为利益（注意，我这里并没有说不谈利益）。
这是一种非常强大的精神力量。
历史上很多有名的领袖，都是以德服人的典范。他们的管理风格不会像“以位服人”那样一味地固执，而是兼听则明；同时也不会像“以利服人”那样只讲利益，不讲人情。
他们在有的地方管得非常清楚，但也懂得有的地方是模糊地带不能管得太清楚。
这是一种平衡的技巧，没有十几年的功力很难达到。如果你能做到，那么恭喜你，你不但不会被年轻人淘汰，反而还会被他们视作榜样，追随到底。

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整合口袋里的资源和年轻人比，职场中年人的另一大优势就是社会资源丰富。一个工作了十年以上的人，再怎么样都会在行业里认识一些同行，猎头，老板，供应商，客户。
我之前说过思路非常重要，其实还有一个很重要的能力，就是整合资源的能力。
这两个共同构成了职场中年人的核心竞争力。
举个最简单的例子，你做个项目要去找外部的合作方，让一个年轻人去找可能处处碰壁，人家公司鸟都不鸟；可如果那个合作方是你工作多年的伙伴，你和人家老板一起喝过酒唱过歌赚过钱，你一个电话就能搞定所有事情。