【乔诺商学院】你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多 ?作者：姚昱全

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?作者：姚昱全，华为公司原人力资源管理部干部与人才管理部部长（COE)
?来源：乔诺商学院《苦练内功》21天线上分享
编者按对外界来说，华为的干部标准并不神秘。
搜索“华为干部标准” ， “九条重要标准”、“三权分立与四条标准”等多个版本的答案同时跳出。
这让人直挠头：OMG！这么多版本，到底学哪个？甚至我们调研的一些企业，还在学华为十几年前的干部标准。
其实，不同阶段华为的干部标准不尽相同。对华为来说，干部标准是与时俱进、不断演变的。
作为华为干部与人才管理部部长，姚昱全先生亲历了这些年华为干部标准的演变过程，本文是对华为干部标准全景的一次权威解析。

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华为干部标准全景图
一、为什么要有干部标准？
1、什么是干部标准？
干部标准是一个企业对干部队伍的核心要求和期望。
2、企业为什么要有干部标准？
对于小微企业来说，有无干部标准影响不大，因为小微企业的首要任务是努力活下去。
但对于中大型企业来说，必须系统思考和回答这个问题。否则，干部不知道企业对自己的期望，即使个体努力，整体却效率低，内耗大。因此这些企业必须对“我们到底需要什么样的干部”做系统性回答。
二、华为干部管理全景示意图
干部管理全景示意图是用来回答一个问题——华为那么多干部管理工作，能否一张图把它画出来？

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这张图是一个三层楼的建筑物：
一楼的“继任管理”面向未来，是未雨绸缪的工作。
三楼的“在岗管理”面向当下，跟绩效管理有关，聚焦当下一系列干部管理工作。
二楼的“任用管理”是华为新干部任命后的一系列干部转身工作。
建筑物的底座是干部标准，它使上面一系列管理工作有了刻度尺。同时，它也像个“大磁铁” ，把上面的各种管理工作对齐到公司期望的方向上。
三、华为干部标准发展历程
1、1999年之前，华为没有公司层面的干部标准，主要是依靠任正非的讲话。他用“烧不死的鸟是凤凰”等词语来牵引干部，这个阶段更像是任正非个人智慧的投影。
2、1999年华为推出“干部任职资格（3级/4级/5级）” 。但是干部群体个性化太强，每个干部和别人都不一样，提取他们之间的最大公约数形成干部任职资格十分艰难，即使勉强提取出来也面目模糊。因此1999年华为做了一次尝试之后， 20多年过去了，华为再也没有做干部任职资格这件事，因为逻辑上是走不通的。
3、第二次尝试是2003年。那时华为刚把很多干部和骨干派到海外，提出“三优先、三鼓励”用人方针，并且建立了干部四象限模型。
四象限横轴是绩效，纵轴是素质。华为提出要优先选拔绩效高、素质也高，处于四象限右上角的人担任干部。这是一个朴素的标准，它只纳入了绩效和素质两个维度，后来逐渐被更新的标准替代。
4、第三次尝试是2006年。当时华为做了一个大规模的治理架构变革，做好了走向巅峰的准备，于是请顾问公司帮华为做“干部九条” 。
当时顾问公司派了两位长老级顾问访谈华为Top100中的60多人，逐一问他们同样的问题。比如，您在华为很成功，您觉得是哪些因素使得您这么成功的？
顾问公司收回问卷后，两位长老带着一些小伙伴在小黑屋里关了三天三夜，最后输出了精美的干部九条。包括关注客户、建立伙伴关系、团队领导、塑造组织、跨部门合作、成就导向、组织承诺、战略思维、理解他人等。向公司高层汇报之后，一次性就通过，而且得到表扬。