拼多多的下一战下一个拼多多( 二 ) _小知识

我们在此前的文章中曾多次提到，百亿补贴对于提高用户粘性和活跃度有作用，但作用也有限。具体来说，提到京东、苏宁你会想到买家电、3C数码，提到淘宝天猫你会想到买衣服、美妆，但拼多多其实没有形成这么强的品类反射。
而围绕着一个核心品类可以形成对于一个平台的形象认知，基于这个认知的建立又有助于提升消费者复购的，同时围绕着主品类又能逐渐延伸出更多的场景和领域。
所以建立品类捆绑是买菜之于拼多多的第一重意义，而农产品这类无品牌属性的产品也确实是拼多多的优势品类也是早年的发家品类之一，应该被发扬光大。
下沉市场价格敏感、时间不敏感用户是撑起拼多多早期用户量的核心群体，而买菜业务恰好是契合这部分用户需求，所以买菜对于进一步扩散在下沉市场的影响力也是有很大帮助的。
同时，不论是下沉市场还是一二线市场，买菜都是刚需，对于增加留存、甚至是拉新都是有效的。
更为重要的，拼多多赖以为生的“拼购”模式发展到当下阶段也需要进一步升级了不同于阿里在数字化驱动产业上下游协作连接上的平台能力，或是京东在供应链层面上打造超出的高于行业平均水平的效率和体验，拼多多也需要一个此类级别的能力，来筑起更高的竞争壁垒。
而拼多多的机会在于，利用其拼购电商模式去对不同品类进行深层次产业链模式输出和能力改造，其实此前拼多多的新品牌计划就已经在做这一类探索。
目前拼多多在家庭高易耗品、家居用品、包装食品、家电数码等一些品类上，已经完成了比较好的拼购版品类产业模式输出，下一个品类就来到了生鲜。
当然，此前拼多多也在做生鲜品类的拼购，但不同于此前以水果为主要品类的生鲜拼购，以“多多买菜”为品牌，以武汉作为第一战场的这一轮农产品品类拼购生意，是向农产品源头基地、中间流通、末端订单集约和履约的全链路能力改造。
而未来拼购电商的长期生命力，就是向不同品类的全产业链路上找出路，这也将成为拼多多未来两三年发力的重点。

拼多多的下一战 下一个拼多多( 二 )

拼多多的下一战下一个拼多多( 二 )