而是强烈且持续的目标感如何拥有强烈的目标感( 二 ) _小知识

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三、如何提升目标感？
1、认真思考，找到自己真正想要的目标。想要到什么程度呢？建议你罗列实现这个目标的10条必要性理由，增强想要的力度。工具匠人建议，目标要尽量少、尽量简单，这是提升目标感的基础。
2、消除模糊，一定要消除模糊。不论是目标定义、目标分解，还是制定策略、目标可视化、定期验收等措施，都是必须要做到清晰，这是提升目标感的前提。
这些措施，不在于知道，而在于做到，需要近乎变态的执行力。所有理想生活的背后，都需要苦行僧般的自律。但需要提醒的是，大部分人是做不到自律的，强烈建议你借助团队进行他律。
3、把目标分解为若干阶段目标后，必须咬紧牙关死磕前几个阶段目标，并一个个达成，尤其每个阶段关口前有缺口时，要有不吃饭不睡觉也要达成目标的决心。这并不是说后面的目标不重要，而是前几个阶段目标一旦达成，将会给后面提供信心和方法，并形成惯性，会容易很多，反之，如果前几个阶段目标完成很差，后面逆转的难度会极大。
如果已经到了阶段关口前，且有一定缺口，你依然按时上下班、无忧刷手机，荡荡悠悠、醉生梦死，和你谈目标感还有什么意义吗？
4、如果某一个阶段目标未达成，强烈建议采取以下三个动作，一是处罚（哪怕是自我处罚），二是反思并改进方法（这是三个动作中最重要的），三是把缺口顺延到下一阶段。这样做有利于提升下一阶段的目标感。
没达成目标却毫无说法的队伍，纪律肯定是涣散的，会慢慢烂泥越来越扶不上墙。
5、如果是团队目标，首先要求团队管理者做到以上四点，其次管理者要在充分信任的基础上与成员进行目标对话，并达成共识，第三是要带领团队在死磕每个阶段目标的过程中淬炼团队凝聚力。领导者的威信与能力，不是通过八面玲珑、长袖善舞建立的，而是在达成一个个目标、攻克一个个山头练成的。工具匠人认为，《阿里铁军》是很好的学习素材。

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目标感不是与生俱来的，是可以通过后天习得的一项技能，前提是你要有决心。拥有了目标感，最多半年，你将变得鹤立鸡群，成绩突出。如果你是一位领导者，拥有了强烈的目标感，你将会获得更多人的追随，团队也将拥有极强的战斗力。
只制定目标，毫无意义，重要的是强烈的、持续的“目标感” 。
我们都有目标，我们的目标感又如何呢？

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而是强烈且持续的目标感 如何拥有强烈的目标感( 二 )

而是强烈且持续的目标感如何拥有强烈的目标感( 二 )