【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东文|Carly

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文|Carly
编辑|及轶嵘
头图来源|摄图网
前有阿里巴巴、京东，后有拼多多，苏宁易购怎么办？
曾经家电3C领域的佼佼者，自2012年和京东开展价格战促使坚决转型电商后，苏宁易购（002024.SZ）最近十年来或从家电走向全品类，或开放全场景，或收购老牌商超，一直在线上线下融合转型中摸索。
2020年4月17日晚间，苏宁易购发布了2019年业绩报告。
2019年，苏宁易购实现营业收入2692.29亿元，同比增长9.91%；实现归母净利润98.43亿元，同比下滑26.15% 。
转让苏宁小店股权、收购家乐福、苏宁金服C轮增资扩股、日本LAOX增资扩股， 2019年苏宁易购动作频频。经营战略调整后，苏宁易购2019年商品销售规模为3787.40亿元，同比增长12.47% 。
在阿里系和腾讯京东系的挤压下，虽然2019年业绩增速有所放缓，但苏宁易购营收和净利总体依然呈稳步增长势态。

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品类突围，大快消同比增长115%
在过去的近十年里， 3C+大家电业务一直是苏宁易购的主要收入来源， 3C+大家电业务营收占比曾经高达85% 。
自新零售概念提出之后，苏宁易购同样开始对线下门店及供应体系进行调整，通过开设苏宁小店，以及与商超大卖场合作等模式，将门店和品类逐步扩张。
【【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东】到2018年，快消百货类产品给苏宁易购带来的营业收入已经达到211.52亿元，占总营业收入的8.64% 。

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（数据来源：公司财报，创业邦制表）
2019年，在全场景零售生态系统战略布局下，苏宁易购做了两件大事，一是收购万达百货37家门店，二是48亿元收购家乐福中国80%股份。
在收购万达百货之后，苏宁易购将其更名升级改造为苏宁易购广场，并新增储备了6个苏宁易购广场项目，新开了1个苏宁易购广场。
收购完成后，家乐福中国旗下200多家大卖场的家电业务也将交由苏宁易购运营。数据显示，截至2019年12月31日，苏宁易购拥有家乐福超市店面209家，家乐福便利店24家，一线市场门店数量占比达82.4% 。
随着2019年完成万达百货及家乐福中国的收购，在原有3C加大家电的基础上，苏宁易购在快消类产品上，形成了家乐福中国、苏鲜生、苏宁小店、红孩子母婴以及苏宁百货等实现协同发展苏宁零售业态进一步丰富，全场景融合运营也进入加速阶段。
年报数据显示， 2019年，苏宁易购日用百货品类营业收入增长到2019年的455.70亿元，同比增长115.44% ，占总营业收入比重跃升至第二位，占总营收的16.93% 。

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（数据来源：公司财报，创业邦制表）

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全场景零售深度融合初显成效
2019年，苏宁易购加速推进全渠道多业态的智慧零售场景布局，形成了线上苏宁易购，线下电器店、乡镇零售云的生态链。
线下依然是苏宁易购的核心。
2019年，苏宁易购继续推进门店数字化升级，通过苏宁推客、苏小团、店播等互联网社交工具赋能门店社群运营能力。与此同时， “零售云”业态成为苏宁易购抢占下沉市场的重要途径。
不同于苏宁易购大店形态，零售云在下沉市场开设面积仅为数百平米的小型店铺，或邀请当地小型的单体或连锁家电、手机店加盟，将下沉市场零散的零售模式进行云端化、平台化和数字化改造。通过数字化赋能，形成“供应链+门店+社交电商”的新模式，打破了线上线下、店内店外的区隔。