韬光养晦,避强搏弱

这个世界上的知识不外乎两种,一种是“道”,一种是“技” 。浅薄者先修“本”,以求生存 。深修“道”,用道御功,谋大业 。这是知识 。如果你认为这只是一篇酸酸的文章,那你就大错特错了 。做营销人员,不要研究人的感受,什么都不会发生 。研究人心必须了解人性,了解人性的人必然不了解消费者的人性道德、信仰和习俗的传播 。

韬光养晦,避强搏弱

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进口酒要想在市场上站稳脚跟,不被国内强势品牌驱逐,首先要学会低调.事实上,法国葡萄酒之所以能取得今天的成绩,就是靠这个战术 。他们尽可能贴近生活现实,建立了从酿造到饮用的一整套规范,不遗余力地推广,从在国内普及教育,到感染外国人,不断推广和新兴市场的教育 。一种先入为主的强大的产品文化已经在人们的脑海中形成,并成为世界的主流标准 。
这是国产白酒缺乏的弱点 。国内白酒企业只会千方百计把货推到经销商的仓库里 。然后,最后一个广告被死亡轰炸,引诱消费者购买 。至于质量和文化就变得完全不重要了 。这样的做法最终会形成强大的品牌文化 。缺乏它确实是一种强大的质量文化 。名气很大,但名声不一定很大 。法国葡萄酒,虽然个别产品品牌不是很强,但是原产地品牌很强,这对所有酒商都是有利的 。同时,在消费者心中,美誉度也非常高 。正因为如此,进口葡萄酒才有了生根的空间 。
【韬光养晦,避强搏弱】相反,如果某某进口酒,想像长城张裕等国酒大牌一样在央视黄金时段砸广告,意在相互较量 。它可以工作吗?可以,但风险很大 。因为你做不到长城那么宽的产品线,也做不到湘长城的成本 。更重要的是,在钱花光之前,你很难建立像项长城这样强大的分销网络 。就算你有幸成功建立了分销网络,那些被长城张裕买断销售权的强势零售终端,你怎么办?这是一个无法逾越的门槛 。估计在我国与这些成熟品牌的大牌争夺终端网络的痛苦,不会比孕妇难产好多少 。再说了,就算抢过来,你也睡不着吃不下,面对各种纯战争式的营销冲击波 。同样,如果你在一个地方投资10万元买断费,你的风险肯定比长城高很多 。保持低调,千方百计贴近目标消费者,做精准营销,是在当前市场条件下更好的生存和发展方式 。
其次,我们要学会避免赛马 。今天的电影《三国志》描述了孙斌的赛马 。不管谁赛马,这种避强避弱的作风是合乎逻辑的 。国产白酒注重宏观的大营销,这也是他们的本事