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其实 , 诸葛亮被冤枉了很多年 。
一个“蜀中无大将 , 廖化作先锋” , 让人知道诸葛亮之后蜀国人才匮乏的窘境 。 还有诸葛亮老对手司马懿的评价 , “亮虑多决少 。 亮志大而不见机 , 多谋而少决 , 好兵而无权 , 虽提卒十万 , 已堕吾画中 , 破之必矣 。 ”
他在听闻诸葛亮治军事无巨细 , “罚二十以上亲览” , 只要惩罚20军棍以上诸葛亮就会亲自审视 , 司马懿就以此推断诸葛亮必然会被累死 。
刘备死后 , 蜀国“政事无巨细 , 咸决于亮” 。 后来 , 诸葛亮五十来岁就去世 , 好像是验证了司马懿的论断 。 但真的是这样吗?未必 。
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一个不能培养手下的帽子 , 一个不舍得放权的帽子 , 还真都戴不到诸葛亮头上 。
历史是后人书写的 , 不管是陈寿还是司马懿 , 他们要么出于个人的认知局限 , 要么是其他目的 , 对诸葛亮多有贬损 , 他们所说未必就是客观的历史 。
【【历史故事】“蜀中无大将,廖化作先锋”,柳传志:诸葛亮最吃亏的地方在于人】比如唐太宗、李靖在《唐太宗李卫公问对》里就指出陈寿在《三国志》里对诸葛亮的认知是偏狭的 , “史官鲜克知兵 , 不能纪其实迹焉” 。 而司马懿也对诸葛亮推崇备至 , “真乃天下奇才也”!
诸葛亮这样的人物 , 历史上一般几百年才出一个 , 他未出茅庐就胸怀天下 , 这样的人又怎么会不知人才和放权的重要性?
他如果真爱权 , 刘备去世之后 , 诸葛亮是可以取而代之的 。
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世人大都以成败论英雄 , 三分天下之后 , 诸葛亮毕竟是战败了 , 但他的“败”更多是形势使然 , 天时地利与人和都不在蜀国这边 , 诸葛亮也不过出于继承刘备的志向 , 逆天行事 , 勉力而为 。
另外 , 诸葛亮也有刻意不留在蜀都的意思 。 这个不必多说 。
至于诸葛亮之死 , 也不是什么操心过度累死的 , 而是因病不治 。
但后人往往喜欢把诸葛亮的事拿过来证明自己论点的正确 , 当然 , 这也不算什么上纲上线的事 , 最多是学术意见分歧 。
最近退休的联想创始人柳传志曾对诸葛亮有个评价 , 他说 , “那次我到成都去看武侯祠的时候 , 认为诸葛亮最吃亏的地方 , 就是没有解决好带人的这个问题 , 他就是太强调事必躬亲 , 但是实际上你要真带人干活 , 却都自己控制、把握着 , 别人就没法锻炼了 。 他那时候应该让姜维去主持战局 , 哪怕打了败仗再进行总结 , 也是好的 。 ”
柳传志还对诸葛亮的“独断”有些意见 , 他认为诸葛亮在用兵点将的时候 , 更多是诸葛亮个人智慧的专断 , 而没有其他核心成员的参与 , “这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖 , 广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼 。 ”
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实际上这有点难为诸葛亮了 , 在三国时候 , 基本都是诸葛亮这个做派 , 古人不是迂腐 , 而是“独断”效率更高 。 因为他们掌握信息最充分 , 一般看问题更全面 。
谋士的作用基本都是提出意见供老板参考 , 要知道诸葛亮自己就是顶级谋略大家 , 战争期间 , 他又何必走形式主义 。
就是现代企业的经营管理 , 也不都是群策群力的 , 比如华为原董事长孙亚芳就非常“善断” , 别人说半天 , 不说她一言两语说得透彻明白 。 还有李一男 , 据他部下回忆 , 在路上临时向他汇报一个新概念 , 李一男几分钟就领悟到、比其他人说得还清楚 。
任正非信奉从贤不从众 , 凡是企业的高管 , 才能自然要在水准线之上 。
说诸葛亮人才队伍没带好 , 其实看历史就知道 , 蜀国的人才是不少的 , 在《出师表》里 , 诸葛亮提到了文臣武将郭攸之、费祎、董允、向宠等人 , 多说一句 , 诸葛亮对向宠是知人善任的 , 向宠守护蜀都期间是最安稳的 , 他备受属下拥戴 , 后来出兵战死 , 属下还拼死抢回了他的尸体 。
而“蜀中无大将 , 廖化作先锋”更是扯淡 , 蜀国“前有王句 , 后有张廖” , 王平、句扶、张翼、廖化四人都是大将之才 。
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另外 , 还有魏延、马忠、张嶷 , 更不用说诸葛亮培养的姜维 , 在诸葛亮死后 , 姜维多次与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等交锋 , 也是胜多败少 。
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