喜茶：喜茶推出喜小茶品牌，对于茶行业有什么启发？喜茶|喜小茶|奶茶

爱喝奶茶各位应该已经听说了一个事，新茶饮界大哥喜茶，最近推出了子品牌“喜小茶”工厂店。如果各位了解过的话，可以知道这在新茶饮界已经是常态了，一些大家耳熟能详品牌都爱打造“副牌” ，像奈雪の茶、茶颜悦色、快乐柠檬等，都有推出一个或多个子品牌。
那么对于新茶饮界的共货源茶企业，是否可以用同样的思路呢？

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发展副牌，显然不单是增加个产品那么简单，对此，我们来着重分析一下多品牌战略背后的驱动力是什么。
抢占更多细分市场，提高整体盈利能力。当品牌到达一定高度之后，会寻求扩大经营范围，实施子品牌战略。
比如喜茶为了进一步扩大市场，推出了主打性价比的子品牌“喜小茶” ，其定价多数集中于8~16元。
亦或者像瑞幸咖啡推出的独立品牌小鹿茶，进军奶茶市场。
【喜茶：喜茶推出喜小茶品牌，对于茶行业有什么启发？】

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对于一些成熟品牌来说，单独在子圈发展已经难以满足企业的盈利要求，需要迫切开发子品牌，满足消费者多样化的需求。
这样做目的也很简单：抢占更多市场，寻求新的利益增长点。

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在餐饮行业，有两个顶尖高手，一个是海底捞的张勇，一个是喜茶创始人聂云宸。
代表了两个年龄段，同样打造出了各自的现象级品牌。
相比和洗茶同样定位于高端奶茶的奈雪的茶，却无法做到，为什么？虽然，喜茶和奈雪都是高端茶饮的代表，但是奈雪基本上还是靠模式取胜，很难成为伟大的品牌。
而喜茶靠的是它的门店呈现，独特的设计，其中的品牌蕴涵可以轻易俘获年轻人的内心。

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从喜小茶来看，这样的子品牌会让原本的产品定位不清吗？
一般而言，如果需要满足另外一个人群的需求，最好重启一个品牌，实行多品牌战略。
这一点可以参考各个快消品品牌的做法。

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茶行业也是这样，重心下沉是必然的做法，如果喜小茶面向中低端人群，而喜茶面向高端消费人群，是否会冲击喜茶品牌的势能？
从行业来看，一个品牌要下沉，启用新品牌是更保险的做法，这样做就不会威胁到主品牌的形象。
茶行业也一样， “孤军作战”也许不再适应当下的茶行业市场氛围，对于一些茶企而言，开拓新品牌无疑是切入新市场、新的消费人群的首选路径。
目前茶饮界的竞争很激烈，为什么一般做大的茶饮品牌都会推出副牌?除了扩大市场之外，还有一个目的就是降低风险。
通过多品牌战略，与市场多层次、多元化的需求相匹配，能提高竞争力、抗风险能力。