「K12商学院」不能再用过去的逻辑，数字化时代的组织管理( 六 ) 此次疫情危机让我们看到数字化成为我们

我就在2018年写了一本书，叫《共生——未来企业组织进化路径》。我之所以强调共生是未来组织进化路径，是因为今天企业没有办法独立为顾客创造价值，必须建立一个跨领域的高效价值网络，然后去为顾客创造价值。当企业能够去打造共生型组织的时候，就会创造单个组织无法实现的高水平的发展。
此次疫情期间，无论是零售业、餐饮业还是传统制造业，能够脱颖而出、找到新的可能性的企业，其实都跟它们能够比较快地去做共生和协同有很大的关系。当它们真正愿意敞开去走从协同到共生这条路，它们其实就找到了它们的解决方案。
如果你真的想打造一个共生型的组织，你一定要有四重境界的训练。
第一重境界，共生信仰。也就是你跟别人共生，你要利他，你要能够真正地自我约束，其实你才能够去产生共生的价值。所以我们可以看到在今天这些真正在成长中获得机会的企业，它们首先考虑的就是利他。第二重境界，顾客主义。今天所有的变化中有一个是可以确定的，就是顾客价值，所以你一定要回到顾客端。而你没有办法一个人去理解顾客，你必须借助于整个共生的体系去找到你跟顾客在一起的可能性。第三重境界，技术穿透。互联网技术和数字技术给我们最大的帮助，就是它可以帮助我们更好地去重构整个组织和合作，让我们更好地去理解顾客。第四重境界， “无我”领导。 “无为而治”来自《道德经》，它的核心不是你不作为，而是因为你没做什么，而让其他人有所作为。以上内容，就是在数字化时代，如果你想在组织上真正做变革，你至少要做5个方面的根本性改变。