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国美和苏宁哪个好(JD.COM苏宁国美哪个靠谱)
2020年，在中国连锁百强中，国美排名第二，落后于他的老对手Suning.cn 。
数据显示，截至2021年6月7日，国美门店数量为3421家，同比增长31.5%，销售额1407亿元，同比增长10.3% 。销售额增速远不及门店，意味着国美门店的地板效率在下降。
2021年1月12日，国美APP更名为“真开心”APP 。国美2020年度财报显示，2021年之一季度，“真幸福”app同比增长近4倍，月活跃用户稳定在4000万，单日日活跃用户近1000万。相比之下，原来的竞争对手JD.COM，月活3.4亿，大约是国美的8倍。
曾经开创连锁电器商业模式的零售巨头国美，今天似乎已经被遗忘。黄光裕出狱是国美最近更大的新闻。
经历了创始人入狱、经营权之争、错过电商浪潮的国美，在原有竞争对手面前已经不堪一击。
在国美“沉船”的一侧，电商“千帆”竞相发力。在零售行业，没有永恒的王者，只有多快好省的永恒真理。
贝佐斯说:在零售业，我们知道客户想要低价，这在未来10年不会改变。他们想要更快的交货，他们想要更多的选择。
拼多多靠的是人们想占便宜的心理，JD.COM靠的是快递，靠的是品类齐全。
曾经的国美:线下开店，品牌入驻交租金，靠占领供应商货款的商业模式，拉低产品价格，赢得市场。这种商业模式下，自有利润率在6%左右，而家电企业只有1% 。
电商的兴起，公开透明的价格，低价促销，直接破坏了线下的价格体系。线下商场的成本更高。在电商价格战中，国美在盲目压缩供应商利润空，国美的竞争优势不再。
国美曾经大力布局线上业务。2012年，国美确定了发展电子商务的战略，推出“国美在线” 。
从价格战到明星代言，国美和JD.COM总是捆绑在一起。虽然是价格战，但补贴力度远不及年轻一代拼多多给出的“100亿补贴”，被用户称为“口水战”、“炒作欺诈” 。但是，获得的流量是正版的。此役之后，国美流量增长463%，京东。增长了132% 。
电商初见成效的国美，始终放不下原有的线下优势，不敢放开电商。国美在线空的发展受限于国美对线上业务亏损的容忍度。
线下成本高，但一旦放弃，几十年的心血就变成空；全力去线下，依靠强大的渠道优势，成为迷你版的“JD 。COM”，还很难形成真正的优势。
不是国美没有搭上电商的快车，而是国美沉浸在过去的辉煌中。当电子商务到来时，它远没有阿里和JD.COM在赌线上跑得快。
在零售行业，过去的用户数量并不构成真正的优势。短期的用户数量并不能说明问题。长期的成本控制、运营效率、供应链管控能力才是护城河的真正原因。
2020年，国美零售收入同比下降25.83%至441.19亿元，亏损约72亿元，同比增长142.66% 。综合毛利率同比下降5.75%至12.16% 。至此，国美已经连续四年亏损。
电商在一轮又一轮的价格战中完成了市场教育，巨头们在激战中扩大了市场份额。但是，国美已经永远失去了征战电商战场的资格。
“真的开心”不是开心。2021年1月12日，国美APP更名为“真开心”APP 。国美2020年度财报显示，2021年之一季度，“真幸福”app同比增长近4倍，月活跃用户稳定在4000万，单日日活跃用户近1000万。
开心app真正的意思是正版和快，是指快送和娱乐社交电商。
再次，国美没有流量优势，二是缺乏破局的。
流量是互联网商业的基础，互联网商业化的进程离不开流量的获取、分发和变现。电商平台也属于互联网商务，流量的分配往往代表利益的分配。
国美在流量获取上没有优势。没有用户规模，用户粘性更无从谈起。国美与拼多多、JD.COM的合作，并不会将这两个平台的用户顺利转移到自己的平台上。
在破局上，国美在流量陷入困境时，观察到了电商娱乐化的趋势。
纵观近两年新兴的电商平台，拼多多利用“拼”游戏，利用社交电商再次打破原有的电商格局，也给电商行业带来了新的思考。
拼多多是人类历史上最快的项目。2018年，微信内部数据发现，拼多多黑客攻击的链接进入了所有微信群的30% 。
黄征说:低价只是我们分阶段获取用户的一种方式。拼多多对性价比的理解比大多数平台都要深刻——那就是永远超出消费者的预期。我们的核心不是“便宜”，而是满足用户觉得便宜。
另一家Tik Tok电子商务公司2020年的商品总成交额超过5000亿元，是2019年的3倍多。Tik Tok有自己庞大的流量，进来的电商方式是直播电商，是一种和用户直接交流的方式，偏向娱乐和综艺。

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