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国美观察到电商娱乐化的趋势后，如何将其与自身优势结合起来，转化为真正的竞争优势，成为一个大问题。
今天国美通过直播降低获客成本，增强用户粘性的思路自然是好的。数据显示，国美真开心app“五一”大促UV同比增长297.3%，支付人数较平时激增567%，全网GMV增长123% 。
打开真开心app，视频导购，在线直播，强调场景购物。这些想法很丰满，但真实体验却相当骨感。通过视频导购找总是很难。场景购物是商品使用的视频。相比Tik Tok直播的乐趣，把商场里的喊话放在电商平台上绝对算不上创新。
此外，国美对自己的app也是乐此不疲，加速线下门店布局，希望打通线上线下，实现自己护城河的构建。在3000多家门店的支持下，这或许不是梦。但问题是，线下商城对国美来说是负担还是马车？
黄光裕表示，国美在零售市场至少有两次机会。一是经营范围从电器扩展到全品类，线下赋能推动国美。二、国美新商业模式从整个供应链、零售商、用户的思维来看，比同行更快。未来，国美将结合线上平台和娱乐模式，拓展供应链。
曾经的电器巨头做各种电商，没有明显优势。与拼多多合作，双方各取所需。从国美获得拼多多在商品、物流、数据、营销方面的资源；而拼多多获得了稳定的正品家电供应渠道。
国美今天更好的结局可能是成为一个直播电商服务商，为其他有流量的平台提供供应链服务。
True App深陷流量困境，国美自身也很难找到合适的方式来打破局面。在电商平台“滚入”的今天，真幸福APP在零售行业“多快好省”的各方面都没有竞争对手的优势。
“真的开心”不是开心。
避开电商激战，家装依然难胜。电商平台的竞争已经进入白热化阶段。不仅拼多多、、JD.COM互相刺刀见红，美团也盯上了平台，随时可能搅局。Tik Tok，一个大流量公司，不可小觑。国美在这些敌人面前不仅难以再创辉煌，能否守住目前的市场份额也是个问题。
错过电商红利后，国美选择避开电商行业的激战，进军家装市场。
4月29日，国美联手Dresser，正式推出Dresser APP和BIM(建筑信息模型)智能装修平台。剑指家居线上设计的标准化和升级。
前瞻产业研究院《2018-2023年中国家居装饰(家装)行业市场展望及投资战略规划分析报告》显示，调查数据显示，2017年中国住宅装饰产值达1.9万亿元，同比增长6.3% 。预计到2023年家装行业市场规模将达到3.2万亿元。
在电商巨头大战中失利的国美，选择进军3万亿家装市场，成为整合和掌控全产业链，整合线上线下渠道，寻求新增长点，不与巨头竞争，转投赛道的超级家装生态平台，是明智之举。
此前，国美在家装领域也有布局。
2017年，国美正式宣布“家·生活”战略，将家装作为商业模式的重要组成部分。同年6月，为了让家装公司入驻线下门店，在用户装修前期渗透空音、地暖、厨卫等高毛利产品，国美在互联网家装公司“Ai 空”的C轮融资中投资2.16亿元。
但在家装赛道上，国美不仅要面对在行业深耕多年的Qiji ，还要面对阿里巴巴的家装平台“躺平” 。巨亏的国美依然雄心勃勃，但实力堪忧。
截至2020年12月31日，国美零售总资产为704.94亿人民币，其中现金及现金折合95.97亿人民币，但总负债却高达692.27亿人民币，负债率高达98.20% 。
35.00亿年，18个月回到巅峰，傲慢是黄光裕的个人特质。黄光裕曾这样总结自己的经营理念:“一旦方向明确，我有三点，我就敢做。”
但国美的问题是，还有人相信国美能创造更多辉煌吗？
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