本文插图
2、向全面改革要活力
一是制定了中长期发展规划 ， 确立了办院理念、医院定位、发展思路和十大体系建设任务 ， 为医院发展指明目标和方向 。 二是建立和完善党群组织 ， 强化党支部、工会组织建设 ， 开展“不忘为民初心、牢记健康使命”教育活动 ， 充分发挥党建引领作用 。 三是夯实基础管理 。 强化班子建设 ， 明确分工 ， 规范内部治理结构和权利运行机制 。 建立工作督查督办、绩效考核等管理制度10余项 ， 实行职能部门服务巡查 ， 建立快速纠错机制 。 四是精简机构 ， 推行人事制度改革 。 整合优化职能部门 ， 18个职能科室负责人、全院27个护士长岗位实行公开竞聘 ， 并进行主任、护士长双向选择 ， 推进医护一体化 。 完成职能科室科员、专业技术及工勤岗位的定编定岗 。 五是全面实施质量管理 。 通过创建二级甲等综合医院 ， 提升医院内涵建设 。 初步构建以医院质量与安全管理委员会及各专业委员会为核心 ， 以职能科室和各质量管理组为抓手 ， 以科室质控为突破点的三级质控体系 。 六是建立药品、设备供应管理机制 。 充分发挥专业委员会作用 ， 对药品、耗材进行科学、规范管理 。 严格执行药品零差价和两票制 。 设备采购实行预算制 ， 召开8次医疗设备采购论证会 ， 1.5T核磁等大型医疗设备相继投入使用 ， 医学装备水平持续提升 。 七是维护患者权益 ， 依法依规办院 。 出台《控制医疗费用不合理增长实施方案》 ， 取消外送检查项目40项 ， 取消组合收费47项 ， 2019年均次费用同比下降了5.72% 。
通过一系列管理制度改革 ， 使人人有压力、有动力、有活力 ， 向制度要效率、向管理要效益 ， 充分调动人员的积极性主动性 ， 逐步形成“要我干”到“我要干”的浓厚干事创业氛围 ， 实现了医院硬件软件升级大改造 ， 盘活了医疗资源 ， 缓解了群众看病贵看病难 ， 优化了人才队伍 ， 凝聚了发展合力 ， 逐步走上内涵式发展道路 。
四、服务提升 成效显著
以托管为契机 ， 推进县公立医院提质升级以来 ， 县人民医院各项工作有条不紊 ， 平稳推进 ， 管理效率 ， 服务质量、服务能力大幅提升 ， 各项业务指标实现突破性进展 ， 发展之快、变化之大 ， 走在了全省县级医院前列 ， 取得了有目共睹的成效 。 目前 ， 县医院基础设施建设彻底改观 ， 医疗服务能力显著提升 ， 医德医风全面改进 ， 服务态度明显改善 ， 群众评价指标大幅提高 。 大病不出县 ， 一般性病症不离乡就能得到有效治疗 ， 方便了群众就地就近看病就医 。
1、医疗服务能力显著提升
一是学科建设持续加强 。 整合资源 ， 优化流程 ， 统筹规划“五大中心建设”(卒中中心、胸痛中心、创伤中心、新生儿救治中心、孕产妇救治中心） 。 卒中中心获得国家脑防委“示范防治卒中中心” 。 推行专科能力提升工程 ， 心血管内科通过河南省县级省重点专科评审 ， 实现学科新突破；确定呼吸内科、神经内科作为县级省重点专科重点培育学科；健全学科建设 ， 成立体检中心 ， 开通中医门诊 ， 挖掘中医潜力 ， 增设全科医学科、血液透析室、康复病区、儿童康复大厅 ， 眼科、耳鼻喉病区等科室 ， 进一步完善学科设置 。 开展临床药学 ， 弥补学科空白 。 对检验科、内镜相关科室进行整合 ， 实现检验科统一管理、业务融合 ， 内经诊疗室成立运行 ， 提升功能科室管理效率 。 助理全科医师规培基地获批 ， 首批招生20名 ， 实现教研新突破 。 实现学术活动常态化 ， 举办各类学术讲座50余场 ， 培训全县医务人员1万余人次 。 省人民医院将科技部“主动健康医院”项目下沉新蔡 ， 推动健康新蔡建设 。
二是积极开展新业务、新技术 。 共开展136项新业务、新技术 ， 介入技术应用遍地开花 。 冠状动脉造影及支架植入术 ， 纤维支气管镜 ， 腹腔镜胃癌、直肠癌根治术等填补县域多项技术空白 ， 脑血管造影、介入术、全膝关节置换术等部分专业达到全市领先水平 。 新技术、新业务受益患者累计达3万余人 。