[乐居网]胡葆森谈2020年总要求建业的战略期，建业的战略期( 五 ) ??稍晚于其他房企

建业地产过去28年培育了战略自信、品牌自信、文化自信，我们从5年前开始着力于产品自信，所以在产品自信过程中收购筑友是非常重要的举措，通过筑友和地产形成的协同，主要解决我们产品制作过程中跑冒滴漏的问题，让我们的产品不断地提高住宅产业化率，不断地把我们的产品交给筑友去智造，让我们的产品在市场上通过产业化，标准化、模式化，设计改善产品的质量，从而进一步提高我们的产品品质，从而树立我们的产品自信。今后他和建业地产的协同还会不断地增多。
这一点我刚刚讲了这么多，他和建业地产今后把产品的制造，包括智能化在智能家庭、智慧家庭、智慧楼宇和智慧社区，三重智慧系统，今后筑友智造也会担负起这个责任，也就是说让我们的产品在市场上，能够帮助建业地产树立我们的产品自信。
关联交易数额比较大的时候还会开特别股东大会，甚至提交股东大会表决，这方面随着关联交易的增多，我们会按照市场的要求提前做准备，做披露的准备。
现场提问：资产负债表上看到受限制现金增长到80亿的水平，可不可以介绍一下80亿里面是怎么受限制的？
胡平：这些受限主要是三个，一个是我们按揭的保证金大概有25亿，另外是我们做商票的承兑保证金接近24亿，另外我们做了长期的，超过3个月以上的定期理财，大概有21亿，主要是三个部分的组成。
现场提问：关于公司的轻资产业务，这一块收入贡献今年已经超过10个亿了，近期我们会有分拆的打算吗？如果要拆分，公司会不会考虑以特别股息的方式分派给现有股东呢？
王俊：轻资产的分拆方面，我们目前没有可以披露的信息，如果有的话我们会第一时间做公告的披露，目前没有任何可以披露的信息。
现场提问：公司去年探索往河南以外地区发展的可能性，管理层能不能分享一下走出河南的进度是怎样的？
胡葆森：我去年在轻资产走出河南的时候提出三个条件，中原建业，就是我们的轻资产业务承担着走出河南的战略任务，但我依然会坚持三个大的原则：第一，走出河南必须是用轻资产的模式；第二，我们相对有一个半径的限制，大约就是以郑州为中心，用500公里划了一个范围。
因为我们的郑州是中国高铁的重要枢纽，现在除了东西南北四个方向以外，米字形，东南、东北、西南、西北四个方向，现在往西南方向的重庆、四川那边高铁也通了，往东南方向的安徽、合肥方向的高铁也通了，也就是有六个方向，米字形的八个方向已经通了六个方向。为了发挥交通优势，未来两年往山东济南的东北方向，以及往山西太原的西北方向，这两条高铁未来两年也会开通，这样一来为整个轻资产业务走出河南提供了非常好的条件。研究高铁500公里的半径，我们划了一个范围大约有3亿人口。
其实这是建业地产2008年上市的战略指向，要做中国中部的市场， 500公里半径的原则我们要坚持。我们去年在新疆库尔勒有一个轻资产项目，因为河南老乡在那里，大家知道新疆有将近300万河南人，有一些创业有成，也拿有地，希望用轻资产业务跟我们合作，而且大家看到成果很好。新疆库尔勒的项目11号开盘那一天， 3个小时把200套房卖完了，那个超过了500公里半径，这只是一个个别现象。包括在海南也有几个项目，主要以轻资产为主，大家要知道，河南人在海南买房子，在过去十几年一直是在海南房地产市场的前三位，我们在海南的项目80%以上是河南的消费者。除此以外都是500公里半径的消费者。
第三，我们做中原文化小镇的产品形态为主，所以我去年给大家报告的走出河南的三个扩张原则，轻资产、500公里半径和中原文化小镇的产品形态，未来还是执行这三个原则。
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