[乐居网]胡葆森谈2020年总要求建业的战略期，建业的战略期 ??稍晚于其他房企

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稍晚于其他房企，建业地产的业绩会定在了4月1日。
当天下午，董事会主席胡葆森、执行董事王俊、首席执行官袁旭俊、首席财务官胡平、投资者关系总监及首席投资官梅世荣出席会议。
与往常一样，会议的第一项流程是胡葆森致辞，随后梅世荣介绍了过去一年的业绩亮点。事实上，对建业地产而言， 2019年是个特别的年份，这一年，建业实现河南县级市全覆盖，这一年建业提出要走出河南，这一年，建业首次突破千亿。
“千亿对房地产这个行业来说也不算什么新闻了，但这对业务聚焦在一个省的我们来讲，是具有标志性意义的。 ”胡葆森表示。
建业的战略期
“2016年，我们的房地产销售刚刚突破200亿，三年的时间，我们从200亿跨上1000亿的台阶，增长了4倍，对我们来讲也是不容易的，这是大家共同努力的结果。 ”
业绩会上，胡葆森回顾了过去一年建业地产的发展与变化，言语中透露出他对手中这份成绩单的欣慰与满意。
从数据上看，建业地产交出的答卷比较亮眼。
2019年全年，建业地产实现了河南省18个地级市及104个县级市全覆盖，合同销售金额录得1011.50亿元，同比增长约为39.8% ，其中重资产的合同销售金额为718.01亿元，同比增长约为33.8%；轻资产的合同销售金额为293.49亿元，同比增长约为57.0% 。按年度轻重资产合同金额计算，建业地产2019年在河南省市场占有率约为11.2% 。
期内，该公司实现收益约为307.67亿元，较2018年度增加约108.1%；公司权益持有人应占溢利约为20.15亿元，较2018年度增加约74.6% 。
“我们去年整个业绩还不错” ，谈到建业地产的业绩增长、在河南市场的布局等情况，胡葆森如数家珍，娓娓道来。
“但任何事情都有两面性，三年增长了800亿，有没有问题呢？实际上也是有问题的。 ”他话锋一转，开始阐述业绩高速增长背后隐藏的一些弊端。
在胡葆森看来，近年，建业地产实现了高速的增长，与此同时，公司的负债有所增加，盈利能力没有实现同步增长，虽然去年的利润比2018年实现了70%增长，但离建业的利润目标还有不小的距离。
数据显示，年内，建业地产溢利率为7.9% ，较2018年下跌1.7个百分点。同期，该公司的的毛利约80.05亿元，同比上升57.2%；毛利率为26.0% ，较2018年下跌8.4个百分点。
对此，胡平也解释道， 2019年公司的毛利率是一个正常的水平， 2018年实际上是偏高的。 2018年，在建业地产结算的资源里，郑州和洛阳相对毛利比较高的项目，占比比较偏高。而关于2019年的结算，毛利率就处于全省的平均水平，平均水平是25%左右。
至于负债方面， 2019年，建业地产录得总资产1439.67亿元，总负债为1313.65亿元，资产负债率为91.24% ，较2018年89.9%的负债率上升约1个百分点。此外，建业地产的融资成本亦由2018年约人民币2.26亿元上升74.8%至2019年约人民币3.95亿元。
“我们的毛利率有所下降、负债比例略有上升、成本节约空间还存在、产品的溢价能力并不是十分强......这些就说明我们在经营管理上还有很大的提升空间。 ”胡葆森这样指出。
2020年的总要求
针对业绩背后暴露出的问题，胡葆森对建业地产的未来几年提出了新要求：“我提议把建业地产未来的2-3年称为‘战略巩固期’ 。 ”
按照他的说法， “战略巩固期”就是巩固过去三年快速成长的成果，同时要着力于降低负债率，提高盈利能力，提高自己的成本控制能力，从而在国际市场和国内市场还存在着不确定性的时候，把企业的发展安全性继续提高。