向未来奋斗的励志小男人■第二曲线:突破现状的理性智慧( 二 )


绝大多数新事物偏爱的是少数人而不是大众 。 社会是不平衡的 , 权力的分配是不公平的 。
在商业领域中 , 信息经济正演变为“赢家通吃” , 像亚马逊、Facebook和谷歌占据了统治地位并阻拦着任何胆敢入侵的新加入者 。
如果我们想拥有一个让未来造福于每一个人而非享有特权的极少数人的机会 , 那我们就需要挑战正统 , 有一点梦想 , 超常思考并且敢于尝试不可能 。 这正是隐藏在第二曲线原则背后的思想起源 , 也是贯穿本书的主线 。
第二曲线要传递的思想就是 , 在生活中为了向前发展 , 有时候彻底的改变是必要的 , 这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路 , 这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角 , 托马斯·库恩(ThomasKuhn)将其称为“范式转移” 。
真正的问题是 , 当第一曲线仍在继续时 , 改变就必须开始 。 这就意味着掌控着第一曲线的人不得不开始重新思考未来 , 或者更常见的是让其他人来领导新的曲线 , 这并不是一件容易的事 。
一切都运转良好 , 为什么要改变呢?当危机逼近时 , 改变更容易被接受 , 但此时资源和时间的枯竭会使得改变更难以实施 。
在查尔斯的思考中没有意识形态 , 只有第二曲线的哲学 , 而这是我们在生活的各个领域所亟须的新的指引 。
正如查尔斯提到的 , 一条清晰的新曲线的出现 , 意味着对自我责任越来越重视的需要 。 我的孙辈和他们的同伴届时将会更加独立 , 比我更甚 。 我们再也不能依靠教育机构和工作场所来让自己为生活做好准备 , 也不能依靠它们来照顾自己 。
过去 , 别人很轻易地就能指导我们的生活 , 我从中学到大学再到职场都经历过这些 。 每个阶段 , 我都被告知该做什么以及如何去做 , 但是以后这些将不会再发生了 , 即使发生 , 那些所谓的指导也可能是错误的 。
未来 , 我们对那些机构的忠诚度将不可避免地降低 , 我们和机构彼此之间的关照也会减少 。 这是因为我们和机构之间的大多数合约将会变成临时性的 , 并且那些机构自身也将不再存在 , 我们待在机构中的时间也将更加短暂 。
我们的社区将会成为利益共同体 , 而不是一个普通场所或机构 。 社区利益共同体更有趣、更平等 , 但不会过多地干涉其成员的其他生活 。
在社区之外 , 每一个人都必须自己谋生 。 今天的亲密关系和婚姻有时更像利益共同体 , 而非责任共同体 , 因此当共同利益消失的时候 , 这段关系也就随之消亡 。 当不安全感越来越普遍 , 每个人都必须营造自己的安全港 。 生活将更加不易 。
回过头来看我80年的人生 , 我总在想为什么我很少质疑那些事情的运作方式(至少在前30年是这样的) , 无论是在英国还是在世界的其他地方?
我曾以为事物的运行总是理所当然的 , 而那些权威人士总是知道自己在干什么并给出忠告 。 现在我知道事实并非如此 。
我遇到的大部分青少年对于眼前的这个世界 , 以及将来该如何生活这一真正的难题比我有更多的了解 , 这让我印象深刻 。 我鼓励他们去挑战现状 , 质疑传统的智慧 , 大胆塑造自己的生活 。 此外 , 我也希望大人们能做同样的事情 , 从忙碌的生活中抽身出来看看自己前行的方向 。
所以多数人对人生的思考是不够的 , 这也是为什么越来越多的人会在忙碌的生活与工作中 , 抽出时间进行冥想 , 跳出世俗愚昧 , 了解存在的意义 , 获得充实美满的人生体验 。
第二曲线的诞生
查尔斯讲述了第二曲线诞生的一个小故事 , 戴维酒吧的故事 。
虽然酒吧已经不复存在了 , 但是这个故事的寓意以及启示至今仍然萦绕在我心头 。 当年 , 我驾车穿过威克洛山脉——都柏林郊外的一片光秃秃但美丽的山丘时迷路了 , 碰巧看见一个正在遛狗的人 , 于是我停车请他指给我前往阿沃卡的路(我要去的目的地) 。 “当然 , ”他说 , “这很容易 。 你沿着山路直接向上开 , 然后再往下开大约一英里左右 , 来到一条有座桥的小溪旁 , 小溪的另一边是戴维酒吧 , 你肯定不会错过的 , 因为它是亮红色的 。 这些你都记下了吗?”“是的” , 我答道 , “往上直走 , 然后往下 , 一直到戴维酒吧 。 ”“非常好 , 在你离戴维酒吧还有半英里的时候 , 向右转往山上开 , 那就是去往阿沃卡的路 。 ”