Forever21 Forever21破产，拉夏贝尔暴雷，快时尚走向没落？( 二 ) 服装|零售|人工智能

但在市场萎缩大环境下，快速开店的Forever21上架的产品是什么呢？
露背，深V、全身镂空、高饱和度的颜色，这真的能算时尚吗？几乎是为欧美人量身设计的尺寸，又挑得出几件成为多数人的日常着装？
虽然“快”给了消费者多样化的选择，但是在被扔得到处都是的衣服店里，纵使有上千款单品，却没有几件合适的。
2、只有廉价，没有质量
Forever21的廉价，是相对于网络不发达时期，相较于专柜品牌与ZARA等品牌而言。
但随着移动互联网的兴起，电商的成熟，许多淘品牌发展得如火如荼，既能提供时下流行的款式，又能保证质量，同时，近年来兴起的国潮风尚，吸引了大量年轻群体的目光，以“廉价”切入年轻人消费市场的方式已不能成为Forever21的优势。
买快时尚的消费者其实也没指望一件衣服一条裙子穿好几年，但洗一次就变形的T恤、又厚又不保暖的毛衣、穿几次就脱线的裙子，即使再“廉价”，也无法获得消费者的再次青睐了吧？
当ZARA、H&M开始推设计师联名款，当优衣库开始研发黑科技，当淘品牌主打物美价优，Forever21除了万件挑不出一款的“快”与不上不下的“廉价”，还有什么呢？行业“快”病，“慢”是良药？
Forever 21的大溃败，是快时尚目前市场饱和、业绩跳水，曾经的光鲜已经一去不复返困境的一个典型缩影。
但，这并不意味着快时尚会就此走向没落。
现在的快时尚市场，随着移动互联网的繁荣，已经从跑马圈地的野蛮生长阶段，进入了一个分化重构的阶段。
不过螳螂财经看到，既然是分化重构，有Forever21的破产、拉夏贝尔的暴雷，同样也有“慢”下来，抓住机会，成功转型的ZARA、H&M、优衣库。
2019年上半年，ZARA母公司Inditex集团销售额同比增长7%至128.2亿欧元，营业利润率净利润增长10%至15.5亿欧元，两指数增长均打破了Inditex集团历史半年报增长率记录。
H&M的财报也比较亮眼。据时尚商业快讯，在第三财季内，H&M集团销售额同比大涨12%约65.2亿美元，净利润同比大涨25%约合亿美元，毛利润增长13％约31.8亿美元，毛利率也有所提升，从50.3％上升至50.8％。
优衣库的成绩就更为强劲。根据2019年度上半年财报，优衣库营业额仅半年增长了809亿日元，营业额达到1兆2676亿日元，同比增长6.8%；营业利润达到1729亿日元，同比增长1.4%；净利润为1,140亿日元，同比增长9.5%。
在分化重构的新阶段，快时尚品牌正在尝试通过三个维度来自救。
1、拓展“新渠道”
目前，通过线下渠道的优势，带动其线上发展，已成为多数快时尚品牌的自救之路。
2018年11月，ZARA在全球106个市场开通了线上购物渠道，并研发出了智能运营系统、大范围在全球店铺设置直邮系统、西班牙总部建设了一个9万平方米的物流中心、在中国和天猫合作开设了新零售门店；优衣库也通过“有明计划”从设计、生产、制造、销售到全员的工作方式都导入数字化，向“数字消费零售公司”转型。
奢侈品联盟荣誉顾问张培英认为，通过线下门店引流到线上的方式，体现了消费升级趋势下，线上线下联动的重要性。
2、拥抱“新群体”
当90后、00后逐渐成为快时尚的消费主力，抓住“新群体”，才能更好地赢得下半场的战争。
从国潮的兴盛，李宁、波司登走向米兰时装周，以及优衣库+Kaws联名款的爆火，可以看出，新兴消费者对于独特、个性的追求。
根据腾讯数据实验室发布的《2018服装消费人群洞察白皮书》显示，偶像明星、KOL这类知名人士对“快时尚”消费者的影响力表现得尤为突出，前者带货能力强，后者推荐商品更易被信赖。
想紧跟消费者偏好的H&M，2019年7月发布了首个与中国设计师陈安琪Angel Chen的合作系列ANGEL CHEN x H&M，并选择了张艺兴和超模刘雯出镜拍摄广告大片，为ANGEL CHEN x H&M宣传。与Pringle of Scotland共同推出的合作系列也正式发售，H&M还特别邀请造型师和时尚编辑Julia Sarr-Jamois为代言人。