[ 亿欧导读 ]快时尚这门生意，既然和稍纵即逝的时尚沾边，在变化的市场下，牢牢把握消费者当下的口味，持续推陈出新，才能长久赢得消费者的心。

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图片来自“亿欧网”
Forever21破产的传闻在网络上飞了好几个月后，最终还是确认已根据破产法第11章申请破产保护。
早在去年年底，Forever21就已陆续关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店，而2019年4月，Forever21天猫与京东旗舰店也分别暂停运营。
近年来，快时尚的迅速陨落也不止Forever21。
曾经开店风光无限的马莎百货2016年11月宣布关闭中国内地所有商铺后，2018年初关闭了天猫旗舰店，从线下至线上全面撤出中国内地零售业务；2016年与尚品网合作开设了天猫旗舰店的Topshop，不到两年时间便于2018年11月宣布天猫关店，惨淡的收场；曾经立下“3年全国开店500家”的New look，也在18年关闭所有门店，退出了中国市场。
本土的快时尚品牌，日子也不好过。
美特斯邦威2019年半年报显示营收26.99亿，却亏了1.38亿，净利同比下滑360%；连“中国版ZARA”拉夏贝尔今年也“暴雷”，根据其财报，近半年，净利巨亏5.65亿元，关店2470个，零售网点缩水26.65％。
当流量红利的丧失，消费场景与需求转变，疲软的市场为快时尚行业敲响了警钟，野蛮扩张的快时尚品牌迎来了接二连三“大败退”的命运。
但Forever21究竟败在哪里？而对于整体不景气的快时尚行业，挑战之下又还有怎样的机遇？只有“快”没有“时尚”的Forever21
“「快」真是太重要了。”Forever 21创始人张东文曾说。
确实，对于快时尚品牌，「快」这个字，几乎就是生存命门。
比如ZARA，能稳坐快时尚龙头老大地位的核心竞争优势之一，就是可以在14天内，完成从产品设计到店铺上架的上下游全产业链。全世界各地的ZARA零售店，每周会收到两次新产品。
但在「快」之外，Forever 21还有一个相较于ZARA的优势，便是「廉价」。4－20美金不等的价格，成为了Forever 21区别于ZARA俘获年轻消费者群体的杀手锏。
在「快」与「廉价」两大标签下，Forever 21在海外市场大杀四方，鼎盛时期，Forever 21在全球近50个国家和地区，拥有超800家门店，全球的员工超过4万人。
但螳螂财经看到，「快」能成就一批品牌的同时，也会留下危机的伏线。
根据亿欧网数据，2016年起，Forever 21开始逐步退出欧洲多个多国家的市场。2017年，Forever21亏损达4亿美元。
与此同时，作为快时尚巨头的ZARA、H&M、GAP，也进入了艰难时期。
在新任首席执行官卡洛斯·克雷斯珀的带领下，2019年ZARA将关闭250家店面，以缩减门店数量来保业绩的增长。H&M的2018年年报中也显示，从全球175家净店面数降至130家，并调低了2019年的开店计划。
对比起来，GAP就比较惨。根据GAP最新财报，2019年上半年销售额下跌1.9%至77.11亿美元，净利润大跌14.3%至3.95亿美元。并且，在未来两年，GAP将再关闭230家门店。
但不管是ZARA、H&M还是GAP，在快时尚寒冬之下，都在积极调整自己的脚步，求得长久生存。而走到申请破产保护的Forever21，究竟败在哪里？
在螳螂财经易不二看来，Forever21的两个标签：「快」、「廉价」，成也是他们，败也是他们。
1、只有快，没有时尚
就拿中国市场来说，Forever21坎坷进入时，市场已经被ZARA、H&M瓜分的差不多，之后，随着移动互联网浪潮的席卷，快时尚遭遇暴击。此时在其他快时尚都开始防守城池，而Forever21还在拼命扩张店铺。
2015年，信心满满的张道元承诺，要在3年内将全球门店数量翻倍到1200家。在很长一段时间内，Forever21的工作重心就是快速扩张门店数量，并且，平均有3500平方米的店面，一签租约就是10年。

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