发布会现场，宜家向外界展示了两个设计软件，分别是“BESTA贝达储物组合设计工具”和“PAX帕克思人工智能设计工具”。据工作人员介绍，目前，这两个设计软件已经开始应用于线下商场，顾客体验更好的同时也提高了顾客的客单价，为顾客提供了整体解决方案，随着各项功能开发的逐渐完善，未来将会为用户提供完全个性化的家具设计服务。
亿欧家居实地体验了北京五棵松线下体验中心发现，相比较于原来的大卖场模式，体验中心的门店拥有3000平米营业面积，只保留了大概2500个SKU，但是在体验中心可以看到更多电商入口的提醒，看似是一个小的改变，实际上背后是交易场景的迁移，多渠道订购方式成为了一股新力量，宜家转型的步伐的确在加快。

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（图七：宜家中国战略发布会的媒体采访环节）如何理解宜家在中国的发展战略及商业重点？亿欧家居认为，无论对于宜家品牌本身还是全球家居产业，都应该感知到变化的节奏与产业发出的信号，新科技、新理念、新渠道、新服务正在倒逼传统家居产业加速度创新，大致可以从几个维度来分析：
第一，变革的根源在于消费者在发生变化。时刻跟随消费者的需求变化来调整自己的经营策略至关重要，无论是生产型企业、流通企业、经销代理企业，无一例外，永远关注人的变化。
第二，不要过度迷恋追随所谓的新零售的概念，因为零售就是零售，但是数字化技术会成为每个产业发展的基础设施。这会是驱动家居产业创新不断向前的新力量，这将直接决定了企业的效率，也会加速产业的优胜劣汰。2019年，中国家居产业会爆发一场在新技术领域的残酷竞争。
第三，多渠道入口多交易场景正在重构宜家的渠道和商业模式，时下已经成为行业共识。宜家选择打破原有相同的商业模式，调整开店策略，将大商场、线下体验中心与电商业务齐头并进，为消费者打造多渠道入口，用户在哪里，宜家就应该在哪里。这也意味着，变革创新无关于企业大小，直接牵涉到未来的位置。
宜家中国今天的战略发布某种程度上是规划了中国市场未来3年的路，但不得不说，这种商业模式的自我迭代，中间充满了极大的不确定性，这将导致业绩增速持续放缓还是带给消费者更多的惊喜，还很难预测和评价。还有一个很大的变量在于，国际国内两大市场开始融合，中国本土家居品牌开始崛起。
可以预见的是，中国的消费升级大势滚滚而来，技术创新落地步伐在加快，家居产业格局仍然充满了很多未知，也意味着未来更多新的可能性。有一点不会变，只有真正把握住用户脉搏，聚焦用户价值的企业，才有资格来收割更大的市场。
鲁红卫
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【宜家中国 刚刚，宜家开始新变革！】 

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