公司本部员工绩效考核管理实施细则公司绩效考核制度 _实施细则

公司绩效考核制度(公司总部员工绩效考核管理实施细则)
文/荆泽峰
之一章总则
之一个目的
为充分调动本部门员工的工作积极性和创造性，促进员工工作绩效的提高和公司经营目标的实现，参照国家和总公司相关政策，结合公司发展战略和当前实际，特制定本细则。
第二条绩效考核是根据公司的战略发展目标和核心价值观，对员工的工作过程和贡献进行有效管理和科学评价的持续循环过程。
第三条制定绩效考核管理办法应遵循的原则
一、公开透明、持续沟通的原则。绩效考核管理是一个不断沟通的过程。各级管理者和下属员工之间要进行及时、不定期、公开的沟通，提高绩效管理的透明度。
第二，实事求是、客观公正的原则。各级管理者应坚持客观事实，避免主观臆断和个人感情，有效避免各种错误，公平合理地对待员工。
第三，各级共同参与和负责的原则。各级管理者和员工是绩效考核管理的主体，应积极参与绩效考核管理的相关环节。各级管理者应在上级主管和人力资源部门的指导下，按照分级负责的原则对下属员工的工作绩效进行评估。
第四，绩效导向和发展导向原则。绩效考核管理不仅仅是为薪酬发放提供依据，更重要的是促进员工的个人成长、绩效的持续改进和公司目标的实现。通过绩效管理的有效实施，将公司的经营目标与员工的价值创造结合起来，实现公司和员工的共同发展。
第4条适用范围
本规则适用于本部门所有员工的绩效管理。
第二章部门总经理绩效考核管理
第五条部门总经理收入构成
总经理的收入包括岗位工资、工龄津贴和绩效工资(季度绩效和年度绩效) 。
1.岗位工资按岗位级别和等级的相应标准按月发放。
二、工龄津贴:标准为* *元/年。
三。绩效工资:季度绩效工资在季度考核后发放，年度绩效工资与绩效目标合同考核结果挂钩。
第六条季度绩效考核
一、评估内容
1.工作项目的评估
部门总经理与分管总经理签署工作项目计划，分管总经理从完成进度、完成效果、工作效率等方面对工作项目计划进行评估打分，满分为100分。
2.员工行为规范评估
季度内，本人或本部门员工违反员工行为准则，每次扣10分，满分100分，直至扣完为止。
3.内部满意度评估
考官会从服务态度、工作指导的专业性、工作效率等方面给考生打分。
(1)团险销售部、健康险部、个险销售部、中介部、展业管理部分别由基层组织、中介机构、营销、展业经营单位和分公司进行评估。
(2)办公室、人力资源部门、工会部门、财务处理中心、业务管理中心、客户服务中心、信息技术部、行政中心、培训中心、精算部门由基层组织、中介机构、营销、展业经营单位、分公司、部、团险销售部门和健康险部门、个险销售部门、部门和展业管理部门评估。
(3)审计部、监察部、内控合规部不进行内部满意度评价。
4.全系统业务完成率评估
为了使本部门各部门关注公司整体业务发展，季度绩效考核与整个系统的业务完成情况挂钩。

二、季度绩效工资=本人标准季度绩效×(工作评价得分÷100×权重+员工行为标准评价得分÷100×权重+内部满意度评价得分÷100×权重+业务评价得分×权重)×当期出勤率。

第七条年度绩效考核
年底将根据业绩目标合同对部门总经理进行年度考核。参照相应的考核等级评定标准，对各项指标的考核等级进行评定，然后根据指标权重计算出考核总得分。据此确定总经理年度绩效考核等级和年度绩效工资。
1.年度绩效评估等级

(1)重大违规违纪一票否决制。对存在重大违规违纪行为的单位，绩效目标合同得分为零。
(2)年度内有违反员工行为规范行为的，年度绩效考核等级不得为“良好”及以上。
2.年度绩效工资
年度绩效工资=年度绩效工资标准×现金系数

兑现条件:绩效目标合同中“经营业绩”得分之和小于1分的，年度绩效工资不予兑现。
2.绩效目标合同是年度综合评价的重要内容，也是干部任用和工资调整的重要依据。绩效目标合同总得分排名后两位的，将根据总经理年终述职结果决定采取降级、降薪、调岗、免职等措施。
第八条部门副总经理和助理总经理的绩效考核管理
副总经理和总经理助理的收入构成和绩效考核方式与总经理相同。

公司本部员工绩效考核管理实施细则 公司绩效考核制度

公司本部员工绩效考核管理实施细则公司绩效考核制度