工厂质量标准认证管理质量认证体系有哪些 _认证体系

什么是质量认证体系(工厂质量标准认证管理)
01质量标准认证准备规定
02质量体系建立控制系统
03质量体系文件控制系统
04质量管理体系内部审核规定
一、质量标准认证准备规定质量认证准备规定
第1条目的
为规范工厂标准认证的准备工作，保证工厂质量认证的顺利开展，特制定本规定。
第2条范围
本规定适用于标准认证内部和外部审核的准备工作。
第三条责任和权力
质量管理部负责工厂标准认证的准备工作，各相关部门积极配合。
第四条认证前准备的基础
1.确保审核如期进行。
2.使员工了解审核的方式和要求，以便正确处理审核工作。
3.进一步改进工作，尽可能减少不合格项。
4.尽快组织力量纠正审核中的不合格项。
5.给审计团队留下好印象。
第五条物流准备
物流准备包括以下五个方面。
1.审核小组生活安排。
2.接送和返程机票的安排。
3.住宿和工作餐安排。
4.交通安排。
5.其他安排。
第六条审核前培训
1.所有员工的培训都基于工厂的质量方针、质量手册、程序文件和相关作业文件等。
2.全员培训的要求是达到“你做什么就做什么”的要求，按照文件规定的内容进行培训，讲求实际，不走过场，进行必要的岗位考核。
3.全员培训的安排以部门为主，以岗位为目标。可以组织一些专项培训，如文档管理、统计技术等。
4.审计前培训内容
(1)岗位职责和熟悉文件记录的培训。进一步熟悉本岗位的职责、本岗位实施的文件记录和质量方针等。
【工厂质量标准认证管理质量认证体系有哪些】(2)审计培训。了解质量体系审核及其运行模式，审核中的注意事项，以及针对审核组提出的不符合项采取纠正措施的和要求。
第7条文件和记录的清理和准备
1.文件清理
(1)清理所有与质量体系无关的无效文件和记录。
(2)将所有应保存的有效文件和记录放在预定位置。
2.文件准备
(1)为审核小组准备一些质量手册和程序文件。
(2)各部门管理和使用的文件在各部门相对集中。
(3)质量记录相对集中在责任管理部门或人员。
(4)进行中的记录按照正常程序操作。
第八条组织准备
1.确定陪同人员
(1) 2 ~ 3名公司高管(至少一名管理者代表或副总经理) 。
(2)各部门1 ~ 2名陪同人员(至少一名部门负责人或其代表) 。
2.回答问题的受访者
(1)本单位的高级管理人员。
(2)管理者代表。
(3)实施工作机构的人员和随行人员。
(4)被审核部门的经理和关键人员。
3.所有人员
(1)确保工厂高级管理人员在审核期间在岗。
(2)确保审计期间各部门经理都在工作。
(3)确保工厂和部门的文件管理人员值班。
(4)确保所有员工都在工作。
第九条环境和大气的准备
1.环境准备
(1)清洁。
(2)清除无关杂物。
(3)所有材料应放置在指定的位置。
(4)所有标志清晰准确。
2.气氛准备
(1)欢迎审核组的横幅或标语。
(2)动员全体员工进入被审核状态。
(3)营造欢迎审核、欢迎不合格、快速有效纠正不合格的工作氛围和良好形象。
第十条审计组工作条件的准备
1.审核期间审核组在工厂的工作场所应准备好。
2.没有必要的指导性文件，如工作场所布置图、工艺流程图、工厂组织结构图、各部门主要管理人员姓名、主要陪同人员名单、工厂其他介绍性信息等。
3.准备必要的审核工作文件，一些质量手册和程序文件在车间，其他文件在各部门备查。
4.务必仔细检查工作文具(纸张、书写笔、订书机等。)和使用的饮料。
5.如有必要，需根据审核组人数准备工厂的工作服。
第十一条自我检查
1.工厂自检的目的
(1)进一步提高各部门/人员执行文件的自觉性，强化文件意识。
(2)让各部门学会用自己的文件检查自己的行动。
(3)通过各部门的自查，相关人员应进一步熟悉文件。
(4)使内部审计员更熟悉文件并进行审计练习。
2.自查首先要制定计划，明确规定各部门自查和自查报告及整改、内审组全面自查、自查后整改等的时间进度和要求。
3.自查实施要点
(1)自检必须严格按照文件规定认真检查实际操作，并按要求收集、整理和保存记录。
(2)各部门首先要进行自查，及时组织纠正问题。

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