工厂质量标准认证管理质量认证体系有哪些( 二 ) _认证体系

(3)内审组全面自查应对内审组各部门的活动进行检查，重点检查文件的完整性、可操作性和执行情况。
(4)如果在自检过程中发现文件与实际操作不符，应对其是否为文件进行认真仔细的分析。如果是手册和程序的问题，修改时应征求相关领导的意见。
第十二条回答审计人员提问的原则
1.基于我厂制定的质量体系文件。
2.基于质量记录。
3.拿实际情况做证明。
第十三条对陪同人员的要求
1.熟悉随行区域的工作和文件。
2.友好，不卑不亢，灵活。
3.认真记录审核情况。
4.及时向领导传递准确的审计信息。
第十四条本办法由质量管理部制定，解释权属于质量管理部。
第十五条本办法自发布之日起实施。

二，质量体系建立控制系统质量体系建立了一个控制系统
之一条为建立质量管理体系，使管理工作规范化、程序化，提高工厂产品和服务质量，特制定本制度。
第二条质量管理体系由质量管理部负责建立，各职能部门予以配合。
第三条质量管理体系的建立包括以下四个部分。
1.规划和设计质量管理体系。
2.准备质量管理体系文件。
3.试运行质量管理体系。
4.审核和评审质量管理体系。
第四条质量管理体系的策划和设计
1.质量管理部应对工厂的决策层、管理层和执行层进行培训，使他们对质量管理体系有统一的认识。
(1)将质量管理引入决策层，说明建立和完善质量管理体系的紧迫性和重要性，明确其在质量管理体系建立中的关键地位和指导作用。
(2)管理人员主要指技术部门和生产部门的负责人，以及与建立质量管理体系有关的人员。
(3)执行层是指基层员工，其培训的主要内容是与其岗位相关的质量活动，包括以下三个方面。
①质量活动中要承担的任务。
(2)完成任务应给予权限。
③质量过错责任。
2.质量管理组织
(1)工厂成立施工领导小组，由总经理任组长，质量管理部经理任副组长。其主要任务包括三个方面。
(1)系统建设的总体规划。
②建立质量方针和目标。
③按职能部门分解质量职能。
(2)质量管理部经理成立中层管理小组，以各职能部门经理为组长，主要任务是组织实施质量管理体系建设的总体规划。
(3)各职能部门应建立工作组，明确质量管理体系管理的要素。要素工作组在工作中应注意以下问题。
(1)任务目标明确。
(2)明确质量管理体系建设任务的进度、主要负责人和参与人员、职责分工和相互配合。
③重点抓住质量管理体系中的薄弱环节和关键少数。
3.确定质量方针和质量目标。
根据下列要求确定质量管理体系的质量方针和质量目标。
(1)与大政方针相协调。
(2)结合组织的特点。
(3)确保各级人员都能理解并坚持。
6.现状调查与分析
为了合理选择质量管理体系的要素，现对现状进行调查分析如下。
(1)分析工厂的质量管理体系，根据质量管理体系选择质量管理体系要素的要求。
(2)分析技术密集程度、用户、产品安全特性等。以确定元素的采用程度。
(3)分析工厂的管理组织是否满足质量管理体系的需要。
(4)生产设备和检测设备是否能满足质量管理体系的相关要求。
(5)分析技术、管理和操作人员的组成、结构和水平。
第五条质量管理体系文件的编制
1.完成质量管理体系的策划和设计后，工厂可以正式制定质量管理体系文件。
2.质量手册由质量管理部制定，其他体系文件由归口职能部门根据分工制定。
3.质量管理体系文件的编制应与工厂质量职能的分配相结合。
4.为了协调和统一质量管理体系文件，应注意以下两点。
(1)在编制前，应制定“质量管理体系文件清单” 。
(2)收集现行的质量手册、企业标准、规章制度、管理办法和记录表格，与质量管理体系要素进行比较，确定新编制、补充或修订的质量管理体系文件。
5.在文件编制过程中，要加强文件的层次性和文件之间的协调性，以提高质量管理体系文件的编制效率。
6.编写质量管理体系文件时，既要在总体上和原则上符合ISO9000标准，同时在和具体做法上也要符合工厂的实际情况。
7.质量管理体系文件编制完成后，由质量管理部经理审核，并提交总经理批准。
第六条调试质量管理体系

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