「跳槽那些事儿」拼多多6000名员工集体涨薪：好老板，舍得给员工花钱( 二 ) |人生第一份工作|传染病|美好，一直在

只可惜，很多老板，根本不把这种话放在心上。
把员工当成比自己低一等的长工，花尽心思从员工身上节省成本，自以为精明，结果却因小失大。
而目光看得长远的老板，哪怕还没有多少员工，也依旧用心对待同在一条船上，并肩作战的伙伴。
我曾经就跟随过这样一位老板。
老板是山西人，年轻的时候，为了赚钱，内向的他硬着头皮入了销售的门，靠着不服输不怕苦的狠劲，十年下来，已经是公司的销售总监。
后来，辞职创办了培训机构，自己是老板，也得当员工。
如今想来，他是我见过最没有领导架子的老板，为人亲和友善，擅于将适合的人放在最合适的岗位上。作为初创公司，该给员工的福利一点儿不比大公司差，全额缴纳的五险一金，不定时的零食供应。
很多时候，还会亲自下厨做焖面带到公司，给我们解馋，老板的厨艺与他的管理水平相当，一流，有水准。
同事谁有困难，无论工作上还是生活中，他能帮就帮，别人笑话他是个傻老板，他只是笑笑，从不红脸。
员工们为公司付出的心血，他看在眼里，记在心里。他不是傻，帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力，主动加班在我们公司是常态，从没有人觉得这是吃亏。
心理学中有个说法：“当人用心的时候，大脑才能创造。当心理没有负担时，大脑的创造力最强。人做事一定是先用心，后动脑，心指挥脑袋。 ”
一个公司最大的成就之一，就是大多数员工都能达到“心指挥脑袋”的状态。
作为老板，唯有把员工当成有福同享的伙伴，员工才会在公司有难时，和公司站在一起，共渡难关。
把员工当成伙伴、盟友的老板，哪怕有一天员工离开了，江湖再见之时，仍然可以把酒言欢。
畅销书《联盟》作者， LinkedIn创始人里德·霍夫曼认为，在如今的互联网时代，传统的雇佣思维太过死板，如果继续沿用，公司不会做大，老板也可能沦为光杆司令。
有远见格局的老板，都看得透这一点，他们不在意短期的利益受损，致力于建立自己的长期关系。
比如马云曾经说过：“离任员工的阿里工号是保存的，每个工作过的员工都有本人的工号，哪怕只工作过1天。 ”
未来社会，只有那些懂得和员工建立长期关系的老板，公司才有可能发展壮大。老板与员工之间，不是打工者与雇佣者的关系，而是组成强有力的联盟，双方专注于共同目标的实现，出现双赢，甚至多赢的局面。
03 好老板，舍得给员工花钱
在为员工花钱这件事上，华为老总任正非算得上是名列前茅。
去年有年薪高达201万的应届博士生，今年补助武汉研究所现场办公员工，每人每天2000元，海外疫情区员工每天150美元。
对待员工，出手如此阔绰，是任正非一贯的作风。
舍得给员工花钱，通信行业有华为，餐饮行业有海底捞。
提及海底捞，几乎无人不晓。其近乎完美的服务，使得业内同行纷纷效仿，但就算照猫画虎，学到了一星半点儿，也只是皮毛，不是精髓。
每次去海底捞，都感觉他们的员工不是在上班，而是在用心开拓一份事业。
除此之外，外界将海底捞员工的忠诚度，视为其公司的核心竞争力。
开火锅店的那么多，为什么只有张勇被奉为餐饮界的“神级人物”？
无论是海底捞服务模式的成功，还是员工的忠诚度，都离不开张勇舍得为员工花钱的大手笔。
普通出身的张勇，相信“双手改变命运” ，他希望所有的员工都能够在海底捞赚到钱，赚到大钱。
张勇曾明确说过：“我就是要拿出一部分利润，分给两拨人，一拨人是顾客，另外一拨就是我的员工。所以你才能看到，在海底捞，你有那么多的“便宜”可以占，所以你才能看到，海底捞的员工住着那么漂亮的宿舍，有那么好的、其他的企业没有的待遇。这也是很多企业学海底捞学不来的原因。 ”