：真正优秀的领导，开会都有这种方法达到目的

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我们职场中人，经常有各种会议要开，大到年会，小到早晚会，还有月度会议、周会议、项目启动会、项目检讨会等等。
各种会议，让我们分身乏术，特别是管理层，基本上不在开会就在开会的路上。
会议有大有小，开会的原则、规则很多。我今天想跟你聊的并不是想教你怎么开会，而是想通过用一种沟通方法让你在会议中达到目的。所有的总结会议中，都会有一项“自我检讨”的环节，各自说说我哪里错了，错在哪里，接下来怎么改进。特别是关于某个项目的检讨会的时候，这种环节一定必不可少，相信很多人内心深处都是不太乐意承认自己有错的，特别是领导点明了说你错的时候，我相信你不但心理不爽，也更难接受“你错了”这个评判。
那作为领导，这个时候用什么方法来应对这种情况，才能让大家心甘情愿的分享观点，并且意识到自己的问题呢？这里分享一个知识点，叫：指责别人之前，先指责自己。
首先人性都是喜欢尊重认同，不喜欢贬低反对的，下面我就分享一下我的经验。我在开检讨会的时候，我很少说这个错那个错，我知道这些都没有用，只有使大家很不舒服而已。
那么我通常会说：“这件事情，各位都没有错，是我的错，我当初没有考虑得很周到。在过程当中，我发现了问题以后，我没有及时提出解决办法。 ”我先承认我错，然后看大家什么反应。
如果大家都说：“是，是你的错” 。那我更应该检讨了，为什么大家都说是我的错，要么我领导有问题，要么我平常真的是太不关心他们，以至于他们一致对我产生不满。要么就真的是我错了。但是多半不是这样的，我发现一旦我把错揽在我自己身上的时候，大家都比较勇敢的承担责任。这个人说：“这个跟你没关系，都是我的错，是我这部分没做好，让大家跟着错下去了，责任在我，我愿意承担这个责任。 ”；那个人说：“这个也不是，这个是我的错，是的这部分没做好。 ”......
这一来二去，所有的问题都出来了。
那最后我会说：“既然我们每个人都分担一部分，其实也没关系，我们把这次错误切切实实的记载下来，以后不再犯这样的错误就好了。 ”
其实，我们人心都是肉长的，将心比心才能换得真心。作为领导，带头承认错误，那么下面的员工也都能明白。
我们开会的目的是什么呢？是真的要找出谁的错并惩罚他吗？最终的目的并不是，而是找到问题的所在，发现问题，总结经验，避免下一次的失误。
新励成教学总监张龙老师曾经说过：所有的问题，都是管理的问题。在团队管理上，领导者的决策和过程的把控起到了决定性的作用。一个优秀的领导者也必然是能勇于承担责任的领导。主动承认错误，这种方法不仅可以很好地解决问题，同时还能体现出一个人的度量，知错能改，善莫大焉。谁不会犯错呢？重要的是意识到错误立马改正，这样的品性在别人眼里更值得敬佩。
作为一个管理者，一定要学会用这一招，越是优秀的管理者，越要擅长去用。一个优秀的管理者，一定要勇于并且善于替你的员工承担错误，这样员工才会死心塌地的跟随你这个领导。其实主动承认错误还可以举一反三用在工作、生活中的方方面面。那么我在这里留个作业，欢迎你把想到能使用到这个方法的场景写在评论区里。下面我们再次回顾这个知识点：指责别人之前，先指责自己。希望你能够记住，在有需要的时候能立马用起来。好了，希望这个小知识点能够帮助到你在未来的沟通表达中达到目的。