【土豆视频】转型前是优酷的影子，转型后的土豆能否实现梅开二度的梦想？( 二 )

同时，王微曾说创立土豆网的初衷是想做UGC，但土豆转型短视频后却是主打PUGC内容，并以PGC内容为主，土豆转型短视频后定位从一开始就与原有的优势偏离，实际上也步了旧微视的后尘。PGC模式下用户本身粘性不高，再加上“人工+数据”分发的运营方式未能实现按兴趣精准推荐，这也是用户流失的另一个原因。短视频用户实际更倾向于观看普通人生活的闪光点，快手、抖音等主打UGC内容的短视频正是因此有较高的用户凝聚力。
文娱联动弱：白手起家总是很难，但土豆前往短视频行业开荒时却是带着长视频时期的经验和大批物资。作为去年阿里的短视频战略中心，为了让土豆能在短视频C位出道，阿里文娱是举全家之力在推土豆，一有阿里文娱移动事业群总裁何小鹏挂帅；二有20亿扶持资金的“大鱼计划”提供创作者保障；三有阿里文娱生态资源，包括优酷、淘宝、来疯等。
如此多的后盾未能成为土豆与其他平台拉开差距的优势，说明土豆与阿里文娱的联动效应比较弱。看似是阿里文娱在给土豆支撑，实际上却是土豆成为了阿里文娱，或者说UC分发中的一个环节，被动地被捆绑在一起，而不是作为主导者合理运用背后的资源，连阿里文娱第一人轮值总裁杨伟东也坦言“土豆短视频还没有充分地运用到文娱整个体系”。
人员变动频繁：土豆与阿里文娱其他产品联动弱也受频繁的人员变动所影响，先是优酷创始人古永锵卸任，继而是阿里文娱移动事业群总裁何小鹏离职造车，失去掌舵者导致土豆的战略未能按计划推进。而在优酷土豆时期曾任土豆总裁，如今为阿里文娱集团轮值总裁，兼大优酷事业群总裁的杨伟东重心也放在了优酷之上。
土豆有经验有物资，却还是进不了第一梯队，土豆的活跃用户量级与2亿活跃用户的快手相比，显得十分渺小，若再继续跌下去，土豆只能在对手的高歌猛进中打出GG了。如今随着腾讯、百度等巨头以间接或直接的方式入场，接下来竞争将更为激烈，土豆想止住衰落之势，须要寻找突破口。落于下风的土豆想要逆风翻盘，须先回答两个问题
独客到来，对衰落之势难挡的土豆来说可能是救命稻草，也可能令土豆再次成为多余角色，土豆想要逆风翻盘，首先要明确名牌定位和内容方向，回答“我是谁”和“我要去哪”两个问题。
“我是谁”
对于土豆而言，需要解决的问题中排在首位的是明确品牌定位。尽管短视频已经发展了一两年，但并不表示比赛已经快接近终点，入场者越来越多反而说明短视频的机会犹存，快手依然处在行业第一也足以说明短视频并不是只有竖屏一种能笑到最后，重点是能不能让用户记住。
隔壁的OV就是一个典型的例子，决定转型年轻化手机品牌之后，不管是营销还是产品设计上都在不断迎合年轻消费者的喜好变化，不论是越来越精致的外观，还是拍照功能上的精益求精，都是在不断强化新的品牌定位。如今OV已是年轻消费者最为青睐的手机品牌。
土豆自转型短视频以来，因内容混杂，定位模糊等原因并没有强化新的品牌形象，导致外界大多数用户对土豆的认知依然还停留在长视频时代的动画平台。因此，土豆想给市场留下明晰的印象，被用户记住，首先需要让用户忘掉长视频时代的成绩，通过广告植入以及内容运营等手段，迎合年轻用户的喜好趋势，加强短视频定位的宣传。
“我要去哪”
土豆的内容定位是PUGC，虽然在十二年的发展中沉淀了不少优质视频，但是信息时代却是以小时的速度在变化，彼时沉淀的内容实际上已经不符合当代主流消费者的喜好，土豆需要新的优质PGC内容和UGC内容补充。
优质的PGC内容能吸引用户，但是宽泛定位的PGC内容难以凝聚用户。PGC内容方面，土豆须从更垂直的领域着手，将细分内容打造成平台的品牌，再向外辐射。而UGC方面，土豆在明确定位的基础上，可通过情怀鼓动等方式鼓励“沉睡”的用户回来创作更多符合平台气质的UGC内容，才有可能促进用户的互动，增进用户与平台的情感；也只有优质内容足够丰富，兴趣分发才能在其中其作用。