【土豆视频】转型前是优酷的影子，转型后的土豆能否实现梅开二度的梦想？

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短视频在经历草莽期之后迎来了BAT。先是腾讯旗下短视频平台微视再度出山，继而百度投资的爱奇艺也宣布推出短视频信息流产品纳豆，最近阿里也按耐不住继续加码，即将上线第二短视频产品“独客”，传闻也是主打竖屏信息流形式，醉翁之意非常明显。
在土豆之后上线“独客”，不见得是为了完善短视频布局，而更可能是一种增兵补救措施。土豆和快手虽然都是橙色系，命运却大不相同，猎豹数据显示，2018年Q1短视频排行榜中没有出现土豆的身影。尽管土豆也曾被寄予厚望，奈何短视频江湖高手如云，如今已经被淹没在人潮中，轻轻的来，又轻轻的“走”，未能引起太多关注。
命运多舛的土豆，转型前是优酷的影子，转型后依然没有摆脱困境，未能实现梅开二度的梦想。土豆前世：协同效应弱，沦为优酷影子
长视频草长莺飞的年代，优酷与土豆是市场占有率最大的两个平台，2012年合并后占据了80%的市场份额，达到了垄断地位，但合并恰恰是土豆不幸的开端。
【【土豆视频】转型前是优酷的影子，转型后的土豆能否实现梅开二度的梦想？】依据互联网行业的7:2:1法则，当一家企业的市场份额超过70%，就获得了垄断优势，获得了定价权。然而，优酷土豆合并后的磨合并不顺利，反而消耗了双方大量精力。尽管优酷创始人古永锵想让“优酷更优酷，土豆更土豆”，但优酷与土豆的差异化并不是很大，内容同质化则是当时的行业性问题，收入模式单一也导致合并后盈利能力下降……在种种问题下，优酷与土豆的协同效应微弱，以至于两者合并后市值不升反降，亏损两年才短暂实现盈利，之后又再次陷入亏损深渊。
个中缘由也不复杂，土豆与优酷合并其实是无奈之举。尽管土豆比优酷早申请IPO，但因为CEO王微个人原因错失了最佳上市时机。时不待人，晚于优酷上市的土豆各方面资源都落了下风，与优酷有了较大的差距，只能无奈成为被并购者。同时，王微离职创办追光动画，土豆的核心技术人员之后被其他视频平台挖了墙角，据传当时整体员工离职和调岗率超过50%，人心涣散之下，土豆也就逐渐被边缘化了。
与优酷合为合一集团，土豆成了优酷的影子，此尴尬处境在2016年合一集团被阿里收购之后也没有解除。一方面，优酷和土豆虽是PC时代的王者，但彼时流量已经向移动端倾斜，土豆和优酷的优势在移动互联网时代变得无足轻重；另一方面，在优酷和土豆内容上同质化的情况下，再同时扶持两个品牌对阿里来说将是巨大的资源消耗，必然择一弃一，为此自制剧、网综等资源均向优酷倾斜，土豆几乎成了优酷的捆绑销售产品，成了优酷2号。土豆今生：快手老铁和抖音er合围之下活跃用户暴跌
转机出现在2017年3月，阿里宣布土豆将转型，与优酷形成差异化，优酷主攻长视频，土豆主攻短视频。土豆似乎迎来了翻身的机会，但一年多过去了，土豆和优酷在阿里的麾下走向不同方向之后，优酷与爱奇艺、腾讯并称优爱腾，土豆却气息日渐微弱，据易观数据，土豆的活跃用户从今年1月开始暴跌，截止4月活跃用户为1800万左右，4个月里蒸发了1000万用户。
如今腾讯系短视频和头条系短视频交战正酣，阿里也要发力第二个短视频产品，曾被赋予重任的土豆颓势已显，很可能会再度陷入转型前的处境，土豆到底差了哪里？
劲敌众多：据QM报告，春节前后靠广告上的持续发力，抖音和快手的活跃用户和用户使用频率均有大幅增长，在快手老铁和抖音er的合围之下，土豆等短视频用户开始被瓜分。对手太强劲，是土豆败下阵来的外部原因，但归根结底，技不如人，与自身产品和运营等方面的缺陷有更大关系。
产品定位模糊：土豆在长视频时代的成绩已经给用户留下了根深蒂固的印象，提到土豆，有所了解的人先想到的是长视频而不是短视频，在这一刻板印象之下，用户接受新的品牌形象需要多长时间全看品牌如何宣传。但，土豆转型之后的Slogan“时刻有趣着”并没有传达出清晰的短视频形象，土豆迄今又保留着长视频内容，始终还是像一个优酷的附属品。缺乏清晰的品牌形象的土豆，内容上避免不了与其他平台同质化，对90、95后为主的短视频用户群体自然也缺少吸引力。