不喜欢公司 6S 这样的制度规则和运功，怎么能改变现状？墨守规则

墨守规则，做到极致，以被人研究的心态发到外部，比如微博或推，接下来等别人帮你完成“优雅黑”的任务。
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我司也搞5S。楼上有人说国外公司管理XX啥的，我司就是坑爹外企。另外，这也得分行业和场合。如果工厂里为了安全和效率还尚有可取之处。像marketing这种行业，搞5S那就是纯属有病。什么桌面都要一体化，弄成这样，还想要Innovation，要能成那才是见了鬼。墨守成规就是跟创意相背。我的做法就是直接无视。心里念一句滚你丫的。
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销售业绩上不去？KPI里弄数据。问题何时能解决？加班开会写总结。问君能有几多愁？员工都在扫大楼。
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搞6s不是简单搞清扫，搞标识，搞一体化，它的终极目标是让人养成良好习惯，提高工作效率。比如文案整理命名归档，工作物品的定位放置缩短找寻时间，人员日清日毕的做事习惯等等。
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贵司员工素质不高而已！桌面要统一化，是为了提高办公效率，除非你不忙。出入要工装，劳动保护啊，也能辨别你是不是公司的人，难道让保安没事总问候你家人吗？进出公司带工牌，大家做事得知道互相是谁吧。都为别人考虑点，大家都方便。不要把不了解规则和挑战规则当成个性，给人难堪重任的感觉，吃亏还是自己。
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6S管理就是仁者见仁智者见智了，有的觉得好，有点觉得太死板，只能调整好自己的心态了
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没有文化，总是做一些这样的事情很让人烦的
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以前上航天天搞6S搞西格玛，结果还不是被东航合并了。