「新零售」新零售和传统零售没有对抗，只有改变与被改变( 三 ) 传统零售

关于新零售之争，著名营销管理专家、中国式营销之父、郑州大学教授刘春雄先生的一些看法和笔者很接近。刘春雄先生认为：
我们在读书时，作为年轻人，我们常常是被否定的。等我们成熟了，又在否定年轻人。这个社会对年轻人的看法，从来就是偏见的。
因为成功者在以成功的标准看大多数，而大多数在任何社会从来就是如此。
说传统零售一钱不值，或者说传统零售什么都不怕、万能的，都是偏执情绪。传统模式做得好的，要正视，特别是要搞清它成功的原理。
零售轮转假设看来仍然成立。新零售业态崛起，传统业态积极应对，然后共生。零售只有共生，只有融合，没有你死我活的革命。
那些提新概念的人，谁说过我的新概念就是为了卖烂产品？商业，本来卖的就是别人的产品。商业之于产品本身，就是怎么卖。新概念并没有否定基础因素，如果说有了新概念，就意味着丢掉了基础，不要好产品好商品，其实是臆想的。
认识这个辩证关系，方法、方法论、认识论，三个角度搞通很重要。
一个行业，几百上千家企业，可能都没希望了。但只要一个成功了，这个行业就有希望了。这就是新模式，新思维的存在理由。如果要求所有企业都成功，这才没希望。
关于吴声先生的观点和学说，关于刘春雄先生的评论，关于这场暂时还停不下来的新旧之争，我的感触是：
新思维、新技术、新趋势不能被捆绑上某个企业个体，不能被矮化到特定区域，不能被定义为某些局部，不能被贴上偏颇认知的标签，这些都是极端偏狭的思维方式，或者干脆就是一种情绪发泄。
发展趋势是行业、科技、文化、社会全局的问题，而不是微观的个案。
新商业思维、新零售在笔者看来，是零售业乃至整个商业领域的发展方向，因为它不仅阐明了可资升级调整的方法策略，更是一种时刻在进步在完善的思想体系。因为它在强化顾客更好的消费体验，激发顾客更进步的消费心智，从而产生对交互各方更具多元价值的能量。
新零售的目的是借助技术、数据等信息时代赠与我们的红利从而促进零售业转型发展，不是干掉传统零售，只有强调嫁接、融合、提升。
【「新零售」新零售和传统零售没有对抗，只有改变与被改变】最后，用我的一句话与行业共勉：新零售和传统零售之间没有对抗，只有改变与被改变。