亿欧在峰会现场还发布了三个榜单：《2018年中国大家居产业50强榜单》家装版、《2018年中国大家居产业50强榜单》家居建材版、《2018年中国大家居产业新公司50》，引发行业热议和好评。
为什么说4万亿大市场的未来以来？请看亿欧提炼出的20位到场嘉宾的核心要点：大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明
1、大自然不断追随时代的步伐，创新求变，由单品发展为多品类大家居，再到整体家装，幕后原因是在时代的浪潮下，企业必须要走在趋势的前沿，主动求变；
2、大自然家装在产业创新的过程中遭遇了很多困难，但同时也有很多新的发现和收获。无论是家居还是家装企业，在变革之前，应该先想清楚自己有哪些优势和短板。金螳螂·家董事长杨鹏
1?家装这个行业的毛利率不低，但真正的净利润却非常低，如果不是深耕细作，这个行业里的企业很容易陷入不盈利的困境；
2、要实现快速扩张，管理标准化非常重要，管理的标准化为我们全面并有效地实施信息化，应该说打下了一个比较好的基础；
3、营销、设计、交付和售后，我们要协同地把这四个环节做得很均衡，技术创新将主要在方面起到支撑作用。橙家CEO王睿
1、家居家装行业的用户痛点并不局限于表面上看到的，有点隐性的东西大家讲得不够。企业的痛点是什么？家居企业长不大的痛点是什么？这些问题更值得关注，因为只做用户痛点的企业迟早会遇到瓶颈；
2、那么，解决办法是什么？橙家认为一定要基于客户的潜在需求去解决真正的问题。比如由新消费带来的新增长、工程管控问题、供应链管理问题这些都值得大家一起去探讨，我们也在积极地实践和求索。酷家乐CEO陈航
1、智能化是一定会发生的趋势，人工智能也被炒得很火。机器学习有了新的框架，就可以有更好的理解能力；
2、移动化是大趋势，我们进一步要做的事情就是把它放在移动端；
3、整个家装痛点非常多，我把它概括为三个字——“不可控”。有了酷家乐的效果图以后，能不能实现所见即所得、标准化管理落地，就是取决于信息化的搭建情况。三维家CEO蔡志森
1、现在家装行业还比较混沌，很多模式都存在一定的问题，但是从另外一个角度看，也说明这个产业还存在巨大的机会；
2、在整个大家居行业各个环节，三维家想通过图形化技术或者是工业化设计软件，用信息化让它变得互联互通，我们认为做技术就要把很复杂的事情变得很简单，真正地让这个产业接地气；
3、整个家装行业的未来趋势肯定是消费升级，对消费升级很重要的东西我们认为是个性化，所以接下来中国的整装消费、全屋定制、大家居消费的呈现内容一定是“好用+好看+个性化”。打扮家总裁崔健
1、在家装行业，目前很可能面临的趋势是什么？就是钱不是挣来的，钱是省出来的，你签的单子越多反而亏的越多。为什么？因为预算不等于结算，预算往往是能够帮助你签单，但是结算往往能帮你挣钱；
2、所以，主打技术赋能装企的公司不应该只解决签单问题，要想长久地生存必须将获客、签单、施工、结算一整套系统串联起来，这才能真正提高整个行业的效率。全屋优品创始人周志胜
1、当你做整体软装赋能的时候，必须考虑三件事情：是不是满足了未来用户需求、你如何定义你的需求、你的需求是不是符合年轻消费者的三个特征——懒、个性化和自尊心；
2、家居软装如何形成S2b2c？首先，真正好的产品是核心。一个长久的企业，产品力是最基准的，第二个是极致交付，第三个是站在C端去思考S端的内容趋势。好材好住集团总裁丛明
1、在这个行业里面公司如何定位自己，这是我们必须要认真思考的，首先看政府，其次看厂家；
2、从整个家居建材行业来讲，绝大部分企业还是处于一种比较落后的三把斧状态。第一是工厂，第二是装修公司，第三是代理商、经销商；
3、装修公司正在从高度分散快速走向集中化、品牌化，所带来的无非就是三个方面的变化：第一是生产端，第二是施工端，第三是物流端。这三个方面产生了巨大的机会。这意味着未来三年内将会成为这个行业巨大的窗口期，在这个窗口期会有大批的企业倒闭，也会有很多新兴的企业得到茁壮成长；

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