518大会■3大教训，7大信号，113家企业倒闭，但这个4万亿大产业的机会来了互联网家装|大家居|

文章图片
每一次的创业大潮都让创业者感受到这是一个好时代。而每一次大潮的褪去，都犹如一盆冷水泼在了脸上。每一个等待被改变的行业大都如此。作为最后一个被互联网改变的行业，中国家居家装产业有着4万亿的大市场。但前不久亿欧盘点的113家家装企业接连倒闭的事件，让我们意识到已经有一批又一批的创业者在这个战场折戟沉沙。
众所周知，这是一个极度分散的大市场，甚至在过去几年，这个大市场还有些焦虑和浮躁，过去3年，中国家居家装产业经历了资本热潮、上市热潮，引发了倒闭热潮。总结家居家装行业的三大教训，一是过于注重获客营销，二是盲目扩张带来的资金链断裂，三是纯粹“唯快不破”的互联网思维早已不适用于家装产业。
跟大多数行业不同，这个行业的进化速度慢得几乎让人抓狂。从过去5年或者10年的对比情况来看，市场变化并不明显，但是在互联网文明时代的助推下，这个市场也并非一成不变，在进化的同时也让参与者们看到了市场变化。从中长期来看，这个行业具有非常稳健的市场增长潜力。
对于市场的变化，如何理解认知并选择拥抱变化是唯一的出路，亿欧家居认为，2018年作为新时代的重要时间点，接下来5-10年，中国家居家装产业创新格局还会产生巨大变化和新的不确定性，主要从以下7大方面来深度解读：
第一，家装产业已经出现了数百家企业倒闭的情况，但是洗牌战会以更加猛烈的速度到来，让行业变得更加清醒。这场洗牌跟企业知名度和年龄没太大关系，不存在所谓的“头部企业就一定安全”的现象，也不一定会有更加系统化的竞争力。除此之外，单纯依靠“互联网家装”的概念起势的公司，会逐渐淡出大众的视线；
第二，互联网时代的“唯快不破”在家装行业不太适用，家装行业是一个慢行业，精耕细作是一条出路。与之相反，盲目扩张、贪大求全、被膨胀心态冲昏了头脑、深陷价格战、狂招商、拼概念等问题和弊病被频频曝光，最后都败给了品质交付；再加上战略上的失误和战术上的执行不力，企业容易快速陷入恶性循环，最后大多数都走向倒闭的深渊；
第三，资本会向头部企业逐渐靠拢，中小企业的机会其实不多，VC机构对纯装修业务的兴趣已经逐渐消退，甚至是放弃。后面出现的企业如果再想搭乘资本的顺风车，机会已经越来越小了，即便是有机会接触VC机构，资本也会越来越挑剔；
第四，整个大家居产业，寻找新商业时代的新变量显得至关重要。新变量可以总结为一句话：理解新中产、认知新政策、运用新科技、看到新理念。把握好这些关键点，就可以拿到下一个竞争赛道的入场券；
第五，2020年之后，一批百亿级的企业将出现。行业品牌集中度越来越高，全屋定制新的排位赛将会全面打响，21世纪的下一个10年，是中国家居产业最值得期待的10年；
第六，中国家居家装产业最值得关注的几大投资机会：家居新零售成为资本的关注点；透明供应链带动中国数以十万级的中小企业参与到行业变革当中；不可逆的新技术革命将全面引领大众生活进入智能化和信息化，智能家居会成为新一代消费群体的基础标配；
第七，环境保护、装配式建筑和装修、二手房改造、BIM化等新政策，以及传统渠道受到新渠道冲击、消费人群年轻化等新变化都将成为趁势2018新时代，家居家装产业上岸的重要信号。
基于市场的多种变化以及这个4万亿的大市场潜在的巨大机会，2018年5月18日，亿欧家居在北京千禧大酒店举办“趁势·上岸”GIIS 2018中国家居家装产业创新峰会，邀请行业一线嘉宾到场分享，围绕“2018年新时代，家居家装产业会有哪些新变化、新动态以及新认知”展开探讨，帮助更多企业迅速上岸。
本次会议规模达到1000人次，到场嘉宾包括一线企业的董事长/创始人，包括大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、打扮家总裁崔健、全屋优品创始人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能创始人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉，同时也包括红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平等一线投资机构负责人分享投资视角下的家居家装产业格局变化。除此之外，亿欧家居还特别邀请了2008年北京奥组委官方执行顾问、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。