苹果装饰崩盘@苹果装饰崩盘 “联邦制”成败笔( 二 )

“一般的公司只有一个老板，一群员工，所以出现危机事件后老板应该第一时间站出来表明态度，而苹果是有一群老板，每个子公司的情况不同，诉求也不同，集团很难在第一时间站出来表明态度。”5月5日，李齐在官方微信公众号发布《关于苹果装饰的真相告社会各界书》称，“苹果装饰的经营人事财务权全部在子公司，特别是在一级大区总手里，总部并没有解决子公司问题的能力”，因为苹果装饰采取的是“联邦制”。
所谓“联邦制”，是指苹果装饰将经营权、人事权、财务权100%下放，集团总部只收取1.2%的管理费（用来集团财务、人事、品牌推广和新项目投资），在将品牌推广费也下放到独立品牌一级后，集团的管理费收取下降至0.9%，剩余的钱，都是由各地子公司在本地自行支配使用，总部对花什么钱、花多少钱，没有权限也不干预使用。
面对失控局面，李齐叹道：成也“联邦”，败也“联邦”。
“联邦制”这种家装运营模式，权力全部下放，总部无力掌控，一些本身不具备创办新品牌条件的大区总经理盲目开设新品牌、盲目开店，风险太大。比如，苹果装饰大区总经理谷嘉华就创办了自己的品牌当家装饰；苹果装饰北京分公司总经理邓鹏程，在北京市场亏损的情况下又在天津开了分部。这种区域老总做法人、总部失去控制的“联邦制”，一旦现金流出现问题，就会引发连锁反应，让与某个法人相关的所有分部都受到牵连，瞬间资金链断裂。武汉事件就像一个导火索，引爆了苹果装饰埋在全国各地的雷，也让“联邦制”这种家装运营模式成为一大败笔。
北京商报采访人员谢佳婷实习生史梓敬
【苹果装饰崩盘@苹果装饰崩盘 “联邦制”成败笔】