控制的核心逻辑是：纠偏 。
这个季度原定销售额是3000万 ， 两个月过去了 ， 只完成1000万 ， 怎么办？
这个季度的广告投放预算是2000万 ， 结果一个季度过去 ， 超额支出1000万 。 这多出来的钱 ， 花在哪里去了 ， 效果如何？
如果你没有计划 ， 你就不知道基准线 。
如果不知道基准线 ， 你就无法在执行过程中进行对比 。
如果无法对比 ， 你就不知道偏差 。
如果不知道偏差 ， 你就意识不到风险 。
如果意识不到风险 ， 项目就可能失败 。
最后的话
所以 ， 这些是我自己做项目特别关注的东西 。 也是我判断项目能否成功的重要方法 。
也许你不用参加项目管理的考试 ， 也不用成为一个专业人士 ， 但是你总会参与负责一些事情 。
我也发现 ， 生命的一切事情 ， 本质都是项目 。 公司发展、个人成长 ， 都是项目 。
人生 ， 就是一个大项目 。
在这件事情上 ， 希望你能像上帝一样看得清清楚楚 ， 也能像操盘手一样做得游刃有余 。
今天这些方法 ， 也许就能把别人的顿悟 ， 变成你的基本功 。
不仅是要判断能否成功 ， 更要让自己变得成功 。

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