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马云：“领导永远不要跟下属比技能 ， 下属肯定比你强；如果不比你强 ， 说明你请错人了 。 ”对一个领导来说 ， 能力不是最重要的 ， 重要的是角色定位 。

领导的角色是“管理” ， 讲的是管理能力 ， 下属的角色是“执行” ， 讲的是执行能力 ， 管理能力和执行能力 ， 是不能比高低的！
能力强的下属 ， 都有如下特点：
一、工作效率高 ， 能用最短的时间 ， 保质保量完成工作；
二、能力强的人脑子灵活 ， 不墨守成规 ， 一项工作有多种解决方法 ， 他总是能从中找出最有效的办法来；
三、有很好的模范带头作用 ， 这一类人对团队有很好的带动作用 ， 他们不仅让领导感觉到紧迫感 ， 让同事也会生出危机感 ， 不得不奋起直追 。 不知不觉间 ， 团队工作氛围变得紧张起来 。
管理一个能力比自己强的下属 ， 不能给他“穿小鞋” ， 更不能排挤或打压 ， 如果这样 ， 只会降低你在其他下属心中的威信 ， 等于搬起石头砸自己的脚 。
任何一家公司 ， 领导的能力很强 ， 也不可能亲力亲为所有的事情 。 领导的重要任务在于合理分配工作 ， 鼓励能力强的下属勇挑大梁 ， 越是重点工作和重大项目等急难险重工作 ， 越需要能力强的人冲上去独当一面 。
那怎么管理能力强的下属呢？
一、知人善用 ， 好钢用在好刃上管理贵在“知人善用 ， 各尽其才” 。 “用人不疑 ， 疑人不用” 。 你是领导他是做技术或销售的 ， 你要做的就是最大限度地发挥他的价值 ， 给予激励政策 ， 提高其待遇 ， 要做知人善用的伯乐 ， 充分发挥每个人的特点特长 。
做好教练角色 ， 多示范、多鼓励下属去做 ， 不要吝啬你的表场 。 多鼓励下属 ， 下属才有归属感和信任感 ， 才能服从你的管理 。
二、指出不足 ， 给建议和指导人无完人 ， 虽然下属的能力强 ， 但是一定有不足之处 。 给出目标和在某个时间段要完成的结果 ， 并做到检查、指导和帮助 ， 一针见血指出下属的过错或缺点 ， 便于你树立威信和体现你的优势 。
茵子曾经和一位自媒体大咖聊天 ， 他有一个下属拥有高质量原创的编辑能力 ， 但是很难被驯服 。 他管理的方法就是多指出下属的失误和缺点 。 比如：文章的语句不通顺 ， 前后不一致 ， 引用的典故没有说服力等 。 如果真的没有毛病 ， 你就几个标点符号的错误 ， 也要挑出来 ， 不然你的下属会认为你水平很差 。 如果你能指出他的问题 ， 他在你面前做事情时一定会听话和小心 。
三、树立你的权威 ， 坚守底线作为一个团队的管理者 ， 需要聪明才智也要有过人“手段” 。 业务能力弱一点不要紧 ， 关键是管理能力不能弱 。 要让能力强的人知道 ， 自己一定有比他们强的部分 ， 否则不可能坐到现在的老总的职位 ， 如果下属挑战了你的权威或底线 ， 必须坚决给出强势回应 。
四、强大自己 ， 打铁还需自身硬作为领导 ， 不断学习 ， 比下属员工更勤奋和上进 ， 只有自己能力变强 ， 才能对本部门的管理做到得心应手 。 自己强大 ， 是解决类似问题一劳永逸的办法 。 工作能力强的下属拥有别人无法达到的优点 ， 但他们的缺点可能也很明显：自恃清高、目中无人、傲慢不合群 。 作为管理者 ， 既要用其所长 ， 也要去其所短 ， 用管理能力的优势 ， 用好他 ， 收服他！
【茵子有话说】
在职场上 ， 想管理好能力比自己强的下属 ， 你就要做到恩威并用 ， 也要公平和公正 。 最让下属心烦的是管理者对人带有偏见 ， 猜忌和分配不公 。 这些缺点会导致团队混乱、人心涣散 。 所以茵子建议 ， 管理从“心”开始!
【「」遇到能力超过自己的下属，领导是重用还是排挤，方法很简单】

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