「」员工说“你不懂专业，不配当我领导”管理者不怒反笑，你说的不算！( 二 )

3.企业规模越小，对管理者懂专业需求越高
企业规模不同，企业内各类人才配备、职责划分等也会有所区别。企业规模越大，各类人才越多，职责划分也就越清楚，管理者所从事的管理类工作就更多。
反之，如果企业规模不大，企业内部各类人才比较匮乏，职责划分也不会很细致，管理者还肩负着很多专业方面的工作。比如需要参与关键方案的制定，需要参与核心专业问题的解决。因此，小企业的管理者不仅需要懂专业，而且对专业水平要求还不低。
而在中小企业中，在进行干部提拔的时候，也往往会优先从专业骨干中提拔，也就是说，如果专业水平不行，能够被提升为管理者的机会很小。
四、专业水平高的人，并不一定能做好管理
就像开篇的故事一样，有些专业水平很高的员工，但并不适合做管理。如果把这样的优秀员工提到管理岗，有可能少了一个优秀的专业人员，多了一个蹩脚的管理者。
这样的现象在中小企业也是比较常见的。究其原因，并没有充分认识到做管理者和专业人员的胜任力要求是有很大差别的，做专业性的工作能做的很好的人，并不一定能做好管理工作。
综上所述，在中小企业中，管理者尤其是基层管理者，要懂一定的专业，这样能够更好的带领团队。但只是专业强，管理能力不足，也不一定能做好管理者。也就是说，具备一定的专业能力是做好管理者的必要非充分条件。
做管理者是否必须具备一定的专业能力呢？欢迎在下方留言评论！

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