「深响」西班牙小作坊为何能成长为世界第一快时尚巨头？( 五 )

对Inditex来说，值得庆幸的是，一贯对于市场敏锐的Inditex集团早已开始了电商转型。 2014年， Inditex就已经在天猫上为Zara设立了官方旗舰店，与线下A级门店完全同步。而到了2019年，根据媒体报道， Inditex已经在沙特阿拉伯、阿联酋、以色列和印尼等多个新兴市场国家开设了网店，覆盖总人口近5亿人次，并计划继续在南非、约旦、哥伦比亚、菲律宾和乌克兰等国家开设秋冬系列商店，覆盖总人口近2.75亿人次。
Inditex也已经从及时的电商化转型中尝到了甜头：Inditex集团2019年的业绩报告显示，集团销售额同比增长8%至283亿欧元，主要就是受益于电商收入大涨23%至39亿欧元的推动。
在一众快时尚品牌节节败退的时间点上， Inditex凭借电商的红利，稳住了自己的基本盘。
在电商保增长的基础上， Inditex“优胜劣汰”的思路也从日常的单品调整直接上升到了品牌层面。据时尚媒体LADYMAX报道，过去一年来Inditex一直在对旗下的品牌进行密集调整，包括将Zara Home家居品类整合至Zara主网站，推出了军装元素的SRPLS系列，在新系列Edited上试水个性化定制模式，同时在Zara官网取消了少女产品线TRF ，并新增了鞋履和手袋品类等等，动作频繁。

本文插图
ZARA新换的LOGO减小了字间距
不过，一个40多年来一直笼罩着Inditex集团的阴影并未消退：Inditex集团一直面临着产权风险。一方面Zara品牌经常被指控抄袭大牌设计，另一方面不断涌现的快时尚市场中，以ZARA等全球快时尚品牌为借鉴或是抄袭对象的行为也并不少见——凭借”抄“阿曼西奥建立了庞大的Inditex王国，谁又能肯定，不会出现下一个”Inditex“呢？
另外，同样以快时尚闻名的优衣库、H&M通过与设计师联名出产品，逐渐补上了自己在原创设计上的短板，也吸引了一票看重设计的消费者。和这两家频频出手抢夺IP和新锐设计师的操作相比， Zara的表现就要保守得多了。在“快时尚”洗牌的战场上，是继续“以快打快” ，还是开始抓“时尚”、做更有独创性和品牌印记的设计，也或许是Inditex集团未来将要面临的选择。
Inditex集团创始人奥尔特加·阿曼西奥曾经说“只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的” ，时尚面前人人平等的理念也深深地埋藏在了Zara等品牌的基因中。那么未来，这场追求公平的“快时尚”试验，在消费加速升级、快时尚全球溃败的时代是否能继续下去呢？或许是撑过这场疫情后， Inditex集团面前更急迫的问题。
参考资料：
【「深响」西班牙小作坊为何能成长为世界第一快时尚巨头？】哈维尔·R.布兰科、赫苏斯·萨尔加多《从0到ZARA：阿曼西奥的时尚王国》