■黄光裕未归，国美「投敌」( 二 )

此时的京东也选择了借力。
2017年，京东联手五星电器，在全国多地陆续开设20余家无界零售体验店，主要通过虚拟货架展示商品，辅以部分可体验样品。 2018年双11期间，五星电器线下旗舰店与京东联动，销售额环比增200% 。
2019年，京东耗资12.7亿收购五星电器46%股份，此举被认为是大力布局线下，打造新零售模式的新动作。据官方数据， 2019年线下家电整体市场销售额下滑的情况下，京东五星电器实现了逆市增长近10% 。
但另一方面，五星电器的市场覆盖率有限，很难为京东家电业务实现规模化提升。据此前中国家用电器研究院与全国家用电器工业信息中心联合发布的一份《2019中国家电行业第一季度报告》显示，五星电器线下市场份额也仅为2.4% ，京东自身的线下市场份额也被列在「其他项」。

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在家电市场，线下渠道的重要性不言而喻，尤其是在下沉市场。数据显示，家电市场线下占比超过七成，可见线下渠道仍是家电市场的主力渠道，同时，线上流量红利消失，竞争压力也在进一步增强。
事实上，从2018年起，京东就宣布将开7000家线下家电专卖店，但最终熄火。去年4月，京东家电线下业务又重新定调，宣布未来京东将在一二线大城市，建立以体验为主的超级体验店，单店面积从5万平米起步，三线城市推进「一城一店」。但在战略及各项目标数据之外，线下开店并不容易，除了经营管理等方面的难点，供应链等都需要重建，要实现线上线下融合，更是费时费力。此次与昔日竞争对手言和联姻，也从另一面体现出京东自建线下的困难程度可见一斑。
而作为曾经的家电零售行业巨头，国美至今仍在家电供应链、服务方面保持着优势，其商品品牌覆盖如海尔、格力、美的等国内外各大一线品牌， SKU达到数千款，这与京东加码家电的想法不谋而合。
如今零售行业竞争加剧，线上有阿里压迫，线下有苏宁威胁，京东断不能独善其身，而借力国美不失为好的选择。

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是援手？还是更大的野心？
无论从哪方出发，这次联手似乎都是优势互补、合作共赢的局面，京东伸出的援手对于线上渠道苦苦挣扎的国美来说，无异于「救命稻草」，可不知这最终目的，是救援还是吞没？
从合作到入股，当年的五星电器颇有些前车之鉴的意味。
加之在收购五星时，京东也放言「2019年将在线下再造一个京东家电」，显然五星电器的700家门店数量并不能满足京东野心，国美分布在一二三线城市核心商圈的2400家实体门店吸引力巨大。
是各司其职，还是占为已有？是携手同行，还是鲸吞蚕食？黄光裕还未归来，国美已然「投敌」；黄光裕归来之际，国美还是那个「国美」吗？