「正和岛」字节跳动中国CEO换帅，张一鸣：像做产品一样做公司

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3月12日，字节跳动成立8周年，创始人张一鸣通过一封全员信正式宣布，任命张利东和张楠分别为字节跳动中国董事长和CEO ，整体负责字节跳动中国业务。
张一鸣则作为字节跳动全球CEO ，花更多精力在公司全球化发展，更专注长期重大课题与战略思考。
作为互联网新一代领袖企业家，他创建的字节跳动——****的母公司——估值750亿美金，是全球最大的“独角兽”（估值超过10亿美元的非上市公司）。旗下抖音等产品也大火特火，从巨头的围剿中杀出了一条血路。
不过，若干年前，他也是普通人，并不被看好。 2013年初，他去拜访金沙江创投的朱啸虎，才聊了15分钟，就被“打发出来了” 。朱啸虎对他的判断是：太文弱，不像干大事儿的。
谁也没有想到，这个外表文弱，性格内向的IT男，能在日后创建****、抖音等公司，而且，在排名前列的“独角兽”中，是唯一独立发展，未和BAT结盟的企业。
对张一鸣进行研究，我们发现，他之所以脱颖而出，最关键的因素是：凡事都能抓住本质，而且可以通过“最优算法”实现目标，无论是工作还是生活。这次内部信，张一鸣重提“develop a company as a product”（像做产品一样做公司），他说理解公司这个产品的本质是什么，对改进管理很重要。
相信这篇文章能给你带来启发，并从行动上做出改变。
作者：江涛施星辉
来源：正和岛

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保持从根本上解决问题的心态
2010年，张一鸣正在进行第四次创业（也是他的第一次独立创业）。在经历了几次失败后，他参透了很多事情，也更加成熟了。
2010年7月18日，他在微博上敲下了自己的一段感悟：
很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行；写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好；还有比如海军说的很多管理问题都是假象，本质是能力问题。而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。
也就是说，解决问题，不能只看表面，要从根儿上解决。这是他创业的基本理念，也正是这个理念，让****变得与众不同。
2012年底， ****App发布后不久。某个晚上，张一鸣叫上所有的产品经理和研发人员开会。当时，他们还在一个名为锦秋家园的小区办公，将会议室挤得满满的。核心议题只有一个：要做信息平台，就要做好个性化推荐引擎，现在要不要启动这个事情？
当时，很多人认为****没有“基因”和能力，纷纷表示担心。
但是，张一鸣认为， “推荐我们不会，但可以学啊” 。于是，他找到《推荐系统实践》这本书的作者，想借电子版看，但遭到拒绝（书还未出版）。无奈之下，张一鸣只能网上找资料，自己想象着写出了第一版推荐引擎。而那本书的作者则在日后加入了**** 。
在当时，对创业公司来说，做推荐引擎，难度极高。很多人都想走捷径，比如，通过简单的定制实现个性化。真正下决心做推荐引擎的公司很少，失败的很多。
回顾这个选择时，张一鸣说：“如果不解决个性化的问题，我们的产品只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破，不能真正的创造价值。在任何时候，我们都要努力从根本上解决问题。 ”
这种思路，也渗透到****的方方面面。例如，前段时间， ****启用了新办公地点，很多同事吐槽办公室气味不好。相关人员表示，已尝试了各种办法，按照最高标准测试，也绝不超标。