「产业气象站」阿里巴巴类似字节跳动，京东类似媒体经常看到很多朋友说自己经常上京东

文章图片
【「产业气象站」阿里巴巴类似字节跳动，京东类似媒体】经常看到很多朋友说自己经常上京东，没有怎么上淘宝，怎么阿里巴巴就比京东强？一般抱有类似看法主要是男生，不怎么关注互联网行业和财经。为什么阿里巴巴市值是京东的十倍，今天想换一个角度讲。
01
了解京东，就会发现和媒体业务逻辑很像
一般专业媒体他们有自己的采访人员、编辑、审稿、设计师、首席观察员、主编、总编等等，自己出内容给读者看，可能是觉得只有自己团队写和编，很多领域做不了，流量也有限，满足不了读者多元化的口味，媒体就想邀请一些自媒体来开专栏，一开始双方会觉得合作还不错，媒体丰富了稿源，自媒体也愿意为自己找一个影响力背书平台。
但很快问题出现了，有的自媒体写的东西觉得不错，媒体觉得丫的写的什么啊，不给发；有的自媒体写了软文，媒体觉得我要是发了软文，那客户还会找我吗？但自媒体这么努力的很多次，怎么投都不给上，就放弃媒体了找其他途径了；媒体这么玩几年发现请来的自媒体都走了，只能跟一些刚刚起步的作者合作；最后发现还是自己的采访人员内容好把控。
这些年京东就是这么干的。京东做自营，大家觉得又是正品、又可以送货上门，还带发票，感觉体验很爽。这就像很多朋友喜欢看垂直媒体内容，不喜欢看一些信息流平台那样，觉得里面的东西都挑选好了。但是很快就会发现，在京东里你买去买来就那几个品类，很多东西搜不到，商家也没有那么多；这个时候京东也觉得要是一直这么干下去就相当于干线上专卖店，也想做大商场，也想吸引其他商户进来开网店；但京东他自己总是在每一个品类之中优先推荐自营，久而久之，用户觉得“自营的品质有保证又可以有京东快递送” ，请来的商户在流量分发上不受待见，反而成为了商城里的“二等公民” ，还一堆规矩管着、很憋屈，真正牛逼的就走了，反正我有品牌效益，就像牛逼的自媒体吸引了自己的读者群体，不鸟媒体一样的。京东又不能放弃自营，又不能彻底开放，这这么耗着。
02
聊聊今日头条的模式和媒体的运营差异
今日头条不自产内容的，也不会说咱们请一个自媒体来对Ta的内容进行审核、把关，还自己出选题，每一个内容门类我们选一个主编，事实上也有一些信息流平台这么做，始终超越不了今日头条。今日头条搭建的平台，所有自媒体、内容生产者都可入驻，并帮助自媒体获取流量、与读者接触，获取到粉丝（类似阿里巴巴邀请商户进来，让商户找到自己客户那样），字节跳动的目标是想办法从信息找到合适的人， UGC信息里面也有一些精品，再可以派一些人去识别精品内容去分发给阅读需求更好的。
那么内容质量以及阅读品类是如何进行分成和区分呢？
（这个问题很重要类似于各种商品的分类，让商品找到用户）
。今日头条不是采用人工审阅的标准，而是根据各个头条号的运营指数（这个里面是有原创度、活跃度、评论点赞率、阅读完成度、停留时间等等）